Um estudo comparativo entre PMBOK e SWEBOK Antonio Nascimento ajnf@cin.ufpe.br

Roteiro Introdução Objetivos PMBOK SWEBOK PMBOK x SWEBOK Conclusões Referências

Introdução O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI [RICARDO,2009].

Introdução O SWEBOK (Guide to the Software Engineering Body of Knowledge) é um documento criado com a finalidade de servir de referência em assuntos considerados como essenciais na área de Engenharia de Software e foi conduzido pelo IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers). Onde surgiu o guia? O projeto SWEBOK foi iniciado em 1998 pela SWECC (Software Engineering Coordinating Committee). SWECC surgiu com a colaboração do IEEE Computer Society e a Association for Computing Machinery (ACM) com o intuito de promover a profissionalização da engenharia de software.

Objetivos (PMBOK) Criar um Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (boas práticas); Fornecer e promover um vocabulário comum dentro da profissão de gerenciamento de projetos para se discutir, escrever e aplicar conceitos de gerenciamento de projetos; Estabelecer diretrizes para processos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos.

Objetivos (SWEBOK) Caracterizar o conteúdo da disciplina de engenharia de software; Estabelecer um conjunto apropriado de critérios e normas para a prática profissional da Engenharia de Software; Marcar as fronteiras entre a Engenharia de Software e as demais disciplinas relacionadas; Prover uma fundação para certificação individual e para licenciamento de profissionais.

PMBOK Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo [PMBOK,2008]. O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos [PMBOK,2008].

PMBOK Áreas de Conhecimento: [D’AVILA, 2006]

PMBOK Grupos de Processos [D’AVILA, 2007]: Os grupos de processos de gerenciamento de projetos têm grande correspondência com o conceito do Ciclo PDCA (Plan - Do - Check - Act): Planejar - Fazer - Verificar - Agir (corrigir e melhorar). O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execução, ao Fazer; e Monitoramento e controle englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos projetos é finita, o PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam (Iniciação) e finalizam (Encerramento) um projeto.

PMBOK (Processos) [SOTILLE,2009]

PMBOK (Processos) [D’AVILA, 2010]

SWEBOK Áreas de Conhecimento: [adaptado de SWEBOK,2004]

SWEBOK Subáreas: Requisitos de Software (7) Projeto de software (6) Construção de software (3) Teste de software (6) Manutenção de software (4)

SWEBOK Subáreas: TOTAL: 47 Subáreas e 8 Disciplinas Relacionadas Gerência de configuração de Software (6) Gerência de Engenharia de Software (6) Processo de Engenharia de Software (4) Métodos e ferramentas de engenharia (2) Qualidade de Software (3) Disciplinas Relacionadas (8) TOTAL: 47 Subáreas e 8 Disciplinas Relacionadas

PMBOK x SWEBOK PMBOK SWEBOK Estruturação Áreas de Conhecimento / Grupo de Processos Áreas de Conhecimento Escopo Aborda áreas de conhecimento relacionadas a gerência de projetos Aborda áreas de conhecimento de produção e manutenção de software Aplicação Diversas áreas de negócio Engenharia de Software Conteúdo Padrão para gerenciar projetos. Descreve processos, ferramentas e técnicas de gerencia-mento de projetos. Define áreas de conhecimento a respeito de processos de desenvolvimento e manutenção de software.

PMBOK x SWEBOK PMBOK SWEBOK Escopo Requisitos de Software Gerência de Engenharia de SW Iniciação e definição de Escopo Tempo Requisitos de Software Especificação de Requisitos Gerência de Engenharia de SW - Planejamento do Projeto Custos Considerações Práticas Requisitos de Software - Processos de Requisitos + Processos de Qualidade e Melhoria

PMBOK x SWEBOK PMBOK SWEBOK Qualidade - Planejar a qualidade - Realizar a garantia de qualidade - Realizar o controle da qualidade Qualidade de Software - Fundamentos da Qualidade de Software - Processo de Gerenciamento da Qualidade de Software - Considerações Práticas sobre a Qualidade de Software Projeto de Software - Evolução e Análise de Qualidade do Projeto de Software Requisitos de Software - Processo de Requisitos + Processos de Qualidade e Melhoria Processos de Qualidade e Melhoria: Esta subárea preocupa-se com a avaliação da qualidade e da melhoria do processo de requisitos. Seu objetivo é enfatizar o papel fundamental do processo de execuções dos requisitos em termos de custo e oportunidade de um produto de software e de satisfação do cliente.

PMBOK x SWEBOK PMBOK SWEBOK Recursos Humanos Gerência de Engenharia de SW - Planejamento do Projeto Aquisições Processo de Engenharia de SW Comunicações Requisitos de Software Gerência de Configuração de SW - Registro do Estado da Configuração

PMBOK x SWEBOK PMBOK SWEBOK Riscos Requisitos de Software Especificação de Requisitos Gerência de Engenharia de SW - Planejamento do Projeto Integração Construção de SW Métodos e ferramentas de engenharia Gerência de Configuração de SW

Certificações PMBOK SWEBOK CAPM - Certified Associate in Project Management PMP - Project Management Professional PgMP - Program Management Professional SWEBOK Certificação CSDA (Certificação de Associação no Desenvolvimento de Software). Certificação CSDP (Certificação de Desenvolvimento Profissional de Software) Você pode se certificar CAPM se for: Membro de uma equipe de projeto; Praticante de gerenciamento de projetos com pouca experiência, ou recém-iniciado nas atividades de gerenciamento de projetos; Estudante de graduação ou pós-graduação que tenha interesse em gerenciamento de projetos. Para estar apto a realizar a prova de certificação o candidato deverá preencher os seguintes requisitos: Ter pelo menos o 2º grau completo e experiência mínima de 1500 horas como membro de equipe de projeto; OU Ter participado de pelo menos 23 horas de treinamento formal em gerenciamento de projetos.

Conclusões Ambos guias tem similaridades, contudo um foca o gerenciamento de projetos e o outro Engenharia de SW; Com as constantes e evoluções na Engenharia de Software o guia (SWEBOK) não é definitivo e não deve ser a única fonte de referências; O PMBOK é muito mais utilizado no Brasil que o SWEBOK; Dificuldade de regulamentação da profissão;

Perguntas ???

Referências Capuano, Tiago. Guide of the Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK). Passo Fundo, RS, Brasil. Embiruçu, David L.; Neto, José B.F.A; Barbosa, Leandro M; Viana, Pablo A. B; Sette, Sergio S. The Guide to the Software Engineering Body of Knoledge - SWEBOK. UFPE, Recife, PE, Brasil,2008 Lopes, Edvaldo. Swebok - Software Engineering Body of Knowledge. UFPE, Recife, PE, Brasil, 2007. SWEBOK. Guide to the Software Engineering Body of Knowledge. 2004 Version. A project of the IEEE Computer Society Professional Practices Committee. Disponível em: http://www.swebok.org.