Análise dos Estoques.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
MÓDULO 5 - A ADMINISTRAÇÃO DE CAIXA
Advertisements

LOGÍSTICA Controle de Estoques.
GERENCIAMENTO DOS ESTOQUES
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Profª: Rozani A. Braunn COMPRAR PARA VENDER. VENDER PARA LUCRAR Profª: Rozani A. Braunn
Características básicas de controle de estoque
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS
ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES
Histórico Receita ( - ) Custo das mercadorias vendidas
Administração de Materiais e Patrimônio apostila 5 FORTIUM – Grupo Educacional Docente: Prof. Iran Nunes.
TAREFA SEMANAL DE ESTUDO
Grupo 1 Subgrupo x: Pedro, Rafael e Anderson
ESTOQUES.
Estoques Timóteo Guimarães - 10/07955 Lucian Alves Ferreira - 08/34947 Maíra Pellicano Botelho - 08/35579 Fernanda Ferreira Passos - 03/77783 Thiago Henrique.
Universidade de Brasília
ESTOQUES Características Básicas de Controle Gestão versus Controle
ESTRUTURA DO TRABALHO 1. objetivos 2. Fluxo de Funcionamento
U07 19 X Keyna Milena Priscyla Bernardes Victor Ramiscli.
Unidade 2 As decisões Estratégicas Grupo Q – Subgrupo 2.
Administração de Logística e Materiais. Gestão de Compras.
Unidade 2.
Conceitos e Técnicas de Gestão de Estoques
Estoques R02.
Capital de giro e gestão de ativos circulantes
Unidade 07 Dinâmica intraorganizacional – Processo interno visando atender demanda externa.
Gestão de Negócios Aula 10 Haroldo Andrade.
UNIDADE 07 . GRUPO 19R Ana Luisa Tobias Carla Borges
Os fluxos associados ao tipo de gestão de estoques
Gestão de estoques 1) Quais são os elementos da gestão de logística ao longo, médio e curto prazo? A longo prazo – plano de negocio, plano de produto e.
Grupo 19 X Cleber, Priscyla, Thales
Administração de Recursos Materiais Grupo 3 - Turma B
U07 – Gestão de Estoques Grupo: 19S01.
U07 – GESTÃO DE ESTOQUES.
Gestão de Estoque x Controle de Estoque
Conceitos Básicos de Estoques
Classificação de Materiais
Perguntas O custo total de um estoque é o custo de aquisição mais o custo de envio. Um estoque é necessário quando o custo da falta de estoque é maior.
ESTOQUES Unidade 2 Grupo 08D Subgrupo 2: Elene Maciel
PLANO DE NEGÓCIOS Plano Operacional FONTE: SEBRAE.
Logística Universidade de Brasília Administração de Recursos Materiais
Análise de Demonstrações Financeiras.
Estoques: Previsão de incertezas
GESTÃO FINANCEIRA 1 CICLO OPERACIONAL E FINANCEIRO COMPRA VENDARECEBIMENTO CICLO OPERACIONAL PAGAMENTO CLIENTES ESTOQUES FORNECEDORES CICLO FINANCEIRO.
MÓDULO 6 - ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
ESTOQUES Fator-Chave O papel do estoque na Cadeia de Suprimento
Controle de estoque.
1 Economia Monetária Administração Financeira e Orçamentária Aula 11 – Outubro 2007 Rebeca Vitória Rodrigues Selma Maximiano Pimenta Gestão Tecnológica.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
Gestão de Estoques Inventário Físico Acurácia dos Controles
GESTÃO DE ESTOQUES: ADMINISTRANDO OS ESTOQUES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
ANÁLISE DE ESTOQUES.
LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO – EDITORA SARAIVA
Logística & Estoques O produto certo Ao mínimo custo No lugar certo
U 07- Os fluxos associados ao tipo de gestão de estoques
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES
Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva
Logística Política de Estoques.
Administração de Materiais e a estrutura organizacional.
Plano Financeiro Nessa etapa, você irá determinar o total de recursos a ser investido para que a empresa comece a funcionar. O investimento total é formado.
Análise das Demonstrações Financeiras Administrador interno: avaliação do desempenho geral da empresa Introdução Objetivo dos usuários Objetivo da análise.
POLÍTICA FINANCEIRA CURTO PRAZO
GESTÃO FINANCEIRA ADMINISTRAÇÃO CURTO PRAZO
Estoques de materiais (Insumos)
Prof. Wesley Vieira Borges
Logística Aula 1: Análise de estoques, Indicadores de desempenho,
Gestão de Operações e Logística Unidade 04. Definição de Gestão de Estoque O estoque é definido como certa quantidade de matériaprima ou produto acabado.
COMPRA PAGAMENTOS ARRENDAMENTO PRODUÇÃOVENDA INTERMEDIAÇÃO RECEBIMENTOS EMPRÉSTIMOSFINANCIAMENTOSAPLICAÇÕESINVESTIMENTOS MUNDO DOS NEGÓCIOS ENTRADASSAÍDAS.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE
Gestão de Estoques São considerados estoques todos os bens e materiais mantidos por uma organização para suprir demandas futuras, ou seja, é a diferença.
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Prof. Sylvio A. De Mattos Cruz
Transcrição da apresentação:

Análise dos Estoques

Gestão de Estoques Os estoques representam parte dos ativos da empresa e devem gerar lucros. A gestão de estoques contitui em uma série de ações para verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados, bem manuseados e bem controlados.

É a contagem dos itens de estoque. Inventário Físico É a contagem dos itens de estoque. Modos: a) periódico: no encerramento dos exercícios fiscais ou duas vezes por ano. b) Rotativo: quando permanentemente se contam os itens em estoque.

Inventário Físico Política de Inventário Físico Produtos de classe A: inventário rotativo em 100% dos itens, devido aos custos. Produtos de classe B: inventário rotativo em 60% dos itens. Produtos de classe C: inventário rotativo em 10% dos itens. Os itens críticos devem ser contados como os de classe A.

Acurácia do Inventário Mede a porcentagem de itens contados corretamente. Acurácia = (Número de itens corretos / Número total de itens) OU Acurácia = (Valor de itens corretos / Valor total de itens)

Nível de Serviço - Atendimento É o indicador de eficácia do nível de estoque para atender às solicitações dos usuários. Nível de serviço = (Número de requisições atendidas / Número de requisições efetuadas)

Mede quantas vezes, por unidade de tempo, o estoque se renovou. Giro de Estoques Mede quantas vezes, por unidade de tempo, o estoque se renovou. Giro de estoques = (Valor consumido no período / Valor do estoque médio no período)

Giro de Estoques Em qualquer negócio há um espaço de tempo considerado normal para que os materiais possam ser produzidos ou adquiridos (para venda ou consumo interno) e convertidos em capital e serviço. Se os itens forem mantidos em estoque além deste período, a empresa estará incorrendo num acréscimo dos custos e na diminuição da velocidade do retorno do investimento, resultando em prejuízo.

Giro de Estoques Uma rotatividade elevada, indica maior circulação de capital, com um mínimo de mobilização de recursos. Entretanto, um giro alto dos estoques de matérias-primas poderá estar refletindo faltas constantes de itens em estoque, que poderão estar afetando a produção e ocasionando aquisições de emergência, com altos custos de fabricação e de compras.

Giro de Estoques No estoque de produtos acabados um índice elevado poderá indicar prejuízo na venda e refletir a perda de clientes por falta de mercadorias disponíveis. Por outro lado, um giro baixo poderá estar indicando imobilização demasiada em estoque, e conseqüentemente, retenção de capital.

Giro de Estoques O grande mérito do índice de rotatividade do estoque é que ele represente um parâmetro fácil para a comparação de estoques, entre empresas do mesmo ramo de atividade e entre classes do estoque. A análise de rentabilidade financeira dos produtos cruzada com o giro dos estoques e classificação ABC permitirá ao gestor de logística determinar políticas eficazes de gestão de estoques.

Cobertura (em dias) = (Número de dias do período em estudo / giro) Cobertura de Estoques A cobertura indica o número de unidades de tempo que o estoque médio será suficiente para cobrir a demanda média. Cobertura (em dias) = (Número de dias do período em estudo / giro)

Atividade de Acompanhamento LISTA DE EXERÍCIO