A Teoria de Contingência Pioneiro: Skinner- 1953 Outros autores: Dill, Chandler, Mintzberg e Tom Peters Uma das abordagens mais recentes na administração O que os gestores fazem depende do conjunto de circunstâncias que caracterizam cada situação.
A Teoria de Contingência -Desenvolvido a partir da teoria geral dos sistemas, enfatiza que não há solução “ideal” para todas as organizações, visto que cada organização precisa lidar com seu conjunto exclusivo de inputs técnicos, humanos e mercadológicos. Não há nada absoluto nas organizações: tudo é relativo Características ambientais : ocasionam as características organizacionais Não há uma única melhor maneira de administrar : tudo “depende” Não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional
A Teoria de Contingência .Projeto formal de organizações Mercados relativamente previsíveis e com tecnologias simples e repetitivas, as estruturas de organização mais formais,em pirâmide, tendem a ser mais eficazes, enquanto em ambientes mais incertos e com tecnologias complexas, uma organização mais achatada ou matricial tendem a apresentar maior eficácia Estilo de liderança O estilo de liderança deve variar de acordo com fatores tais como a natureza do relacionamento entre o líder e os membros do grupo, o grau de estruturação da tarefa, o poder (formal e pessoal), que o líder tem, a capacidade e disposição dos subordinados para assumir responsabilidades etc