Lições Aprendidas [NOME DO PROJETO] [AUTOR] [DATA]

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Exercitando a sistematização Compartilhe conosco alguma experiência de seu CDI Comunidade a partir dos itens a seguir:
Advertisements

Os Principais componentes do Telemarketing
FACULDADE DOS GUARARAPES
SUPPLY CHAIN Grupo 14HY Rafaela Batista Alexandre Oliveira
Acompanhamento e atendimento ao cliente
Reunião de Kick-off Projeto para Implantação do Modelo ITIL v2 Sebrae Nacional Luciano Muniz Flávio Oliveira Cleber Sousa Fabrício Carlos 21 de agosto.
Cinemática Principais Fórmulas Movimento Uniforme (MU)
Administração de Sistemas de Informação II
PREVISÃO DE VENDAS Carlos Roberto C. Almeida.
Vendendo sua idéia José Dornelas.
Plano de negócios [empreendimento/projeto]
AULAS 05 E 06 PLANOS DE NEGÓCIOS.
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EMPRESARIAIS
CONSULTORIA EMPRESARIAL
2006 PREMIO QUALIDADE AMAZONAS MODELO PARA RELATÓRIO

Dados empíricos mostram que os custos dos serviços estão inflacionados por desperdícios que chegam a incríveis 80%. Como as organizações voltadas a serviços.
Orientação da Empresa Orientação para a PRODUÇÃO
Planejamento de marketing de [nome do produto]
Propaganda a Alma do Negócio
Teste Naldeia testar slides.
PROFUNDAS TRANSFORMAÇÕES
PLANEJAMENTO M I METODOLOGIA: S Ã O RESULTADOS AMBIENTE EXTERNO
Balanced Scorecard Metodologia de Planejamento Estratégico para Empresas Prof. MSc. Dimas A Gonçalves PUC Campinas - CEA.
Grupo 14J: Adriana Vasconcelos (Y) Igor Hadish (Y) Maria Izabella Lima (X) Suzane Gonçalves (X)
Gestão de Estoque vs Controle de Estoque
1 ESCOLHENDO UMA AGÊNCIA Escolha entre 2 a 4 agências Agência é somente uma parte de seu arsenal de procura e não somente ela Melhor jeito de encontrar.
As 10 coisas mais importantes que você deve saber sobre o Windows legítimo Aviso legal As informações contidas neste documento representam o ponto de vista.
Preparação e Planejamento.
Nome do projeto.
COMPETÊNCIAS “Originam-se da gênese e do processo de desenvolvimento da organização e são concretizadas no seu patrimônio de conhecimentos”. JOEL DUTRA.
Aprendendo a ser empreendedor
Gerenciamento de Projetos
A Importância de Quality Assurance na Revisão e Acompanhamento do Desenvolvimento de Propostas e Projetos Paulo Espindola Mentorear Assessoria Empresarial.
CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
Formação Técnica em Administração Modulo de Padronização e Qualidade
Aula 7 – Planejamento do Levantamento
PLANEJAMENTO DE MARKETING.
Gestão de defeitos.
REENGENHARIA.
Você vai escrever uma resenha crítica de algum livro que tenha lido recentemente para publicar no jornal mural da sua escola ou biblioteca/sala de leitura.
Categoria Embarcador/ Transportador Tema Avanços nas ações integradas realizadas em parceria entre embarcadores e transportadoras.
Engenharia de Software
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO.
(nome do curso) (Título do Trabalho de Conclusão de Curso)
A Gestão Estratégica pelo BSC, com enfoque em:
Apresentação de Resultados do Projeto GPC – Gestão por Projetos no Confea Data: 14/12/2007 Coordenador(a): Tatini Brandi Ribeiro.
Gerência de Projetos de Software
Condição Preparação Mental -O próximo jogo é o jogo mais importante - Comunicação positiva - Mente positiva - Decidir onde coloco a fasquia (Não exagerar.
 confidencial restrito Reunião de Retrospectiva  O que foi bem?  Envolvimento do usuário e apoio de TI  O que deveria ser melhor?
Empreendedorismo como opção de carreira: nós podemos mudar o mundo
Comunicação e Negociação
Acompanhamento de Clientes
Empreendedorismo ENCONTRO EMPREENDEDORISMO  “O Empreendedor é alguém capaz de gerar novos conhecimentos a partir de uma determinada plataforma,
INSCRIÇÕES INSCRIÇÕES Até 11 de abril de 2009; Até 11 de abril de 2009; Prazo para execução do Projeto: Abril a Novembro de Abril a Novembro de.
S Sempre um grande problema para organizar, armazenar e manipular em qualquer tipo de gestão. DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS ou LEGISLATIVOS Tecle ENTER para.
FACULDADE ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA Prof.: Reofran P. Santos APOSTILA 01.
[NOME DO PROJETO] [DATA] – [NOME DO GERENTE DO PROJETO] LOGO DO CLIENTE/PROJETO.
Mapeamento e Padronização de Processos
Incubadora Tecnológica INTECFATEC Anexo1 Modelo para desenvolvimento do Business Model Canvas.
Construção de marca TI. LÍDER EM DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES DE GESTÃO DE NEGÓCIOS 55,4 % DE MARKETSHARE NO BRASIL 35% NA AMÉRICA LATINA.
Subsistema comercial Subsistema suporte E Tecnologia Subsistema produção.
Proposta Executiva Nome do projeto (código) Nome da empresa Nome dos apresentadores Local, Data.
Bruno Dalfovo de Medeiros Felipe Alci Rocha.  Estrutura organizacional da equipe de projeto.  Introdução;  Estruturas;  A importância do Gerenciamento.
Mini-Introdução ao Gerenciamento de Projetos. O que é um projeto?
Início do projeto exemplo
Organização do tempo DEUS FAMÍLIA CARREIRA
GERENTE DO PROJETO TÍTULO DO PROJETO dd/mm/aaaa 1 Reunião de Acompanhamento do Projeto.
Capa Título do projeto Nomes dos autores Local e Data.
Transcrição da apresentação:

Lições Aprendidas [NOME DO PROJETO] [AUTOR] [DATA]

Lições Aprendidas Objetivos Avaliar os pontos fortes e pontos fracos do projeto para que o conhecimento possa ser compartilhado entre a equipe, além de, ser perpetuado na empresa.

Áreas envolvidas Lições aprendidas Listar as áreas da empresa que foram envolvidas no projeto e durante o processo de lições aprendidas.

Algum benefício do projeto [NOME DO PROJETO] Os NÚMEROS do projeto 80% 44% 94% 27% Prazo: prazo de execução do projeto e na “bolinha” o % de desempenho do projeto Entregas: quantidade de entregas que foram planejadas e na “bolinha” o % de conclusão do projeto. Muitos projetos são “finalizados” e algumas pendências ainda ficam para um pós-projeto. Pessoas: tamanho da equipe que foi idealizada e % das pessoas que vc conseguiu envolver efetivamente Último grupo: costumo destacar algum benefício do projeto que já pode ser medido. Na bolinha o índice de alcance desse benefício em relação ao que foi planejado; 4 meses Prazo do projeto 9 Entregas planejadas 16 Pessoas planejadas 15.000 Algum benefício do projeto

Os pontos positivos e chaves Pontos levantados pela equipe do projeto 5 principais pontos que contribuíram para o alcance dos resultados Segundo a equipe, os pontos que foram determinantes para o sucesso do projeto foram: Engajamento do time FUP constante das atividades Formação antecipada Da Equipe Suporte da diretoria Velocidade da execução

E que devem ser repetidos Pontos positivos E que devem ser repetidos Descrever todos os pontos positivos que foram destacados pela equipe;

E que devem ser evitados nos próximos projetos Os pontos negativos E que devem ser evitados nos próximos projetos 5 principais pontos que contribuíram negativamente Segundo a equipe, os pontos que mais contribuíram negativamente foram: Prazos audaciosos Exigências legais Demora negociação do imóvel Desgaste com cliente Relacionamento com proprietário

E que devem ser mitigados Pontos negativos E que devem ser mitigados Listar os pontos negativos que foram encontrados ao longo do projeto;

Dúvidas??? WHAT WHY WHERE WHEN WHO HOW