ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Administração de Compras
Advertisements

Compras Equipe: Ádria Michelle Aymê Mayara Camila Batista
Mercados de consumo e industriais Mercados industriais
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
PMBoK Project Management Body of Knowledge
Administrando projetos com MS Project – Unidade VII
Gerenciamento de aquisições do projeto
ANÁLISE E PROJETO DE SISTEMAS
Como adquirir seu Certificado
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR SERVIÇO DE MONTAGEM E PINTURA EM PÁ CAVADEIRA.
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR FOICE 12. SISTEMA DE AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR FOICE 12 (Pontualidade) Cumprimento do Prazo de Entrega constante no Pedido.
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR LINGOTES. AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR LINGOTES (Pontualidade) SISTEMA DE AVALIAÇÃO Cumprimento do Prazo de Entrega constante no Pedido.
SGI Sistema de Gestão Industrial
ORIENTAÇÕES ACERCA DA UTILIZAÇÃO DOS REGISTROS DE PREÇOS DO SEST/SENAT
Sistema Força de Vendas
PARCERIA.
GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES PMBOK
Sistemas e Processos Projeto URE.
PMBOK 5ª Edição Capítulo 12
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR
Documentação Comercial
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR FABRICAÇÃO DE ALÇAS DE AÇO (Y E DURAFORT)
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR TINTAS E VERNIZES. SISTEMA DE AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR TINTAS E VERNIZES (Pontualidade) Cumprimento do Prazo de Entrega.
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR TINTAS ELETROTÁSTICAS EM PÓ.
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR CHAPAS DE ALUMÍNIO. SISTEMA DE AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR CHAPAS DE ALUMÍNIO (Pontualidade) Cumprimento do Prazo de Entrega.
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR TUBOS DE AÇO SAE SISTEMA DE AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR TUBOS DE AÇO SAE 1012 (Pontualidade) Cumprimento do Prazo.
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR FITA E FIVELA PLÁSTICA. SISTEMA DE AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR FITA E FIVELA PLÁSTICA (Pontualidade) Cumprimento do Prazo.
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR PARAFUSOS. SISTEMA DE AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR PARAFUSOS (Pontualidade) Cumprimento do Prazo de Entrega constante no.
Administração Contratual
Profª. Selma Maria da Silva
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR EMPUNHADEIRAS. SISTEMA DE AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR EMPUNHADEIRAS (Pontualidade) Cumprimento do Prazo de Entrega constante.
Coordenador: Eliezer Barbosa Supervisor: Tharcio Varejão
Sistemática de Importação e Exportação
Estoque - Gestão, análise e monitoramento. Reduza seus custos!
Administração de Logística e Materiais
Atividade 3 Prof. Barrella Diego Pires Luis Fernando Alves Moacir Jr. Piercarlo Regis 4º Semestre Gestão Empresarial.
PRÁTICAS ABUSIVAS Direito do consumidor.
Gestão do Suprimento Francisco Augusto Jarschel. Gestão do Suprimento - Conceito  Tem por objetivo tratar a obtenção de recursos a partir de fontes externas.
Execução de compras de material e de Serviços
PROCESSO 1: ANÁLISE DE CRÉDITO – PAGAMENTO POSTECIPADO O executivo entrega a autorização à assistente – em mãos (em caso de PI manual) ou por e- mail.
Universidade Estadual do Piauí SUBSISTEMAS DE MATERIAIS
GESTÃO DE PROJETOS Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria.
Visão Geral da Gestão de Projetos
CONTRACT MANAGEMENT Gestão Eficiente de Contratos CONTRACT MANAGEMENT Gestão Eficiente de Contratos.
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR ETIQUETAS. AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR ETIQUETAS (Pontualidade) SISTEMA DE AVALIAÇÃO Cumprimento do Prazo de Entrega constante no.
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR CABOS DE FIBRA. AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR CABOS DE FIBRA (Pontualidade) SISTEMA DE AVALIAÇÃO Cumprimento do Prazo de Entrega constante.
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR FITA E SELOS DE AÇO. SISTEMA DE AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR FITAS E SELOS DE AÇO (Pontualidade) Cumprimento do Prazo de.
Seção Técnica de Materiais – UNESP – Campus de São José do Rio Preto
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR SERVIÇO DE PINTURA EM PÁS, ANÉIS E ALÇAS.
AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR CABOS E PUNHOS DE MADEIRA.
ESSA ÁREA É A RESPONSÁVEL PELO ESTABELECIMENTO DO FLUXO DE MATERIAIS NA EMPRESA, OU SEJA, GERAR EFICIÊNCIA PARA SE OBTER O MATERIAL CERTO, NA HORA CERTA,
COMPONENTES: BRENO HEBER MARCO POLO FERNANDO CASQUEIRO FELIPE MAURICIO BARBALHO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO E GERENCIAMENTO DE OBRAS TEMA: SUPRIMENTOS:CONTRATAÇÃO.
Sistema Integrado de Gestão
VICE REITORIA EXECUTA DE ADMINISTRAÇÃO DIRETORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Sistema de Compras.
Recursos Patrimoniais
1 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS CONCEITOS, OBJETIVOS, FORNECEDORES E AVALIAÇÃO DOS FORNECEDORES.
Processo de Compras Edson Ribeiro Graduação: Processos Gerenciais-UCB
COMPRAS 0122.
Administração de compras
SE VIRA NOS 30’. SE VIRA NOS 15’ PROCEDIMENTO DE COMPRAS VISÃOGEO.
Jurandir Peinado LOGÍSTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Negociação & Compras.
FAAG virtual Faculdade Anita Garibaldi Disciplina: Gestão de ProjetosEdição:2008/02 Prof. Sergio Dias Ribeiro GESTÃO DE PROJETOS.
Transcrição da apresentação:

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS OPERAÇÃO DO SISTEMA DE COMPRAS

PROCESSO DE COMPRAS O processo de compras abrange desde o recebimento da solicitação de compras (requisição) de material e/ou serviço até o momento da efetiva entrega ou execução dos mesmos.

PROCESSO DE COMPRAS Principais eventos: Solicitação de Compras. Consulta a Fornecedores. Análise das Propostas. Emissão de Documento Contratual. Recebimento Efetivo dos Materiais.

Solicitação de Compras (requisição) A solicitação de compras de material e/ou serviço, normalmente é um documento que dá autorização para o comprador executar uma aquisição. É um documento que deve informar: - descrição do material; - quantidade do material; - prazo de entrega; - indicação de fornecedores (casos especiais); - local de entrega. 

Solicitação de Compras (requisição) Antes de iniciar o processo de compras, deve-se analisar: - preenchimento correto de todas as informações; - disponibilidade financeira; - competência de aprovação.

Consulta a Fornecedores (coleta de preços) a) Indicação dos fornecedores para participar - Pesquisa no cadastro de fornecedores habilitados. b) Consulta a fornecedores - Verbal: com resposta verbal com resposta por escrito - Escrito: com formulário padronizado telex, telegrama, fax

- Descrição / Especificação; - Quantidade; - Prazo de entregas; Consulta a Fornecedores (coleta de preços) O formulário padronizado deve conter: - Descrição / Especificação; - Quantidade; - Prazo de entregas; - Local de entrega; - Data e hora de abertura das propostas.

Consulta a Fornecedores (coleta de preços) O formulário padronizado deve solicitar informações de: - Quantidade; - Prazo de entrega; - Local de entrega; - Preço (firme, reajustável, fórmula reajuste); - Condições de pagamento; - Validade da proposta; - CIF / FOB; - Impostos.

Consulta a Fornecedores (coleta de preços)

Análise das Propostas A análise das propostas deve levar em consideração os seguintes aspectos: . Preço. . Qualidade. . Condições de entrega. . Assistência Técnica.

Emissão de Documento Contratual O Pedido de Compra é o documento formal entre a empresa e o fornecedor, devendo representar fielmente todas as condições em que foi feita a negociação. Ele tem força de contrato e seu acatamento pelo fornecedor implica no atendimento de todas as condições nele estipuladas, tais como, quantidade, qualidade, freqüência de entregas, prazos, preços e locais de entrega.

Recebimento Efetivo dos Materiais O recebimento efetivo dos materiais prevê o recebimento, checagem da qualidade e quantidade solicitadas e quando for o caso, a utilização do material adquirido, para se comprovar sua eficiência.