PROPOSTA DO PROJETO Justificativas do projeto Escopo do projeto Atividades e cronograma Recursos e orçamento Equipe do projeto Condições contratuais ETC PROPOSTA DO PROJETO FIGURA 5.1 – Principais elementos que formam a proposta de um projeto.
TEMPO, PLANEJAMENTO E CUSTO CADERNO DE ENCARGOS (descrição detalhada do produto e do plano operacional do projeto) DETALHES, PRECISÃO BAIXO GRAU DE VARIAÇÃO (5-10% DA ESTIMATIVA) PLANO DE PROJETO ou CADERNO DE CONCEITOS (análise detalhada do projeto e sua viabilidade) PROPOSTA BÁSICA DE PROJETO (ou Idéia de Projeto = estimativa simples de custo e prazo) ELEVADO GRAU DE VARIAÇÃO (50-100% DA ESTIMATIVA) TEMPO, PLANEJAMENTO E CUSTO FIGURA 5.2 – O plano e a proposta de um projeto podem ser desenvolvidos em três estágios. A quantidade de detalhes e a precisão dependem de quanto tempo é investido no processo de planejamento. Mais
PROCESSOS PRINCIPAIS DE PLANEJAMENTO PROCESSOS FACILITADORES 5.2 Planejamento do escopo 6.1 Definição de atividades 6.2 Sequenciamento de atividades 6.4 Elaboração do cronograma 6.3 Estimativa da duração das atividades 7.1 Planejamento de recursos 5.3 Definição do escopo 7.3 Elaboração do orçamento 7.2 Estimativa de custos 4.1 Elaboração do plano do projeto 11.1 Planejamento da gestão dos riscos PROCESSOS FACILITADORES 8.1 Planejamento da qualidade 9.1 Estrutura organizacional 9.2 Formação da equipe 12.1 Planejamento dos suprimentos 12.2 Planejamento das aquisições 10.1 Planejamento das comunicações 11.2 Identificação dos riscos 11.3 Análise qualitativa dos riscos 11.4 Análise quantitativa dos riscos 11.5 Planejamento das respostas aos riscos FIGURA 5.3 – Processos principais e processos facilitadores de planejamento. Os números indicam os capítulos e seções de capítulos do PMBOK (2000) a que corresponde cada processo