Professora Ms. Mayara Abadia Contato:

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1 Professora Ms. Mayara Abadia Contato: mayaradelfino@hotmail.com
Administração de Professora Ms. Mayara Abadia Contato:

2 Mayara Abadia D. dos Anjos
QUEM SOU EU? Mayara Abadia D. dos Anjos Graduada em Administração pela FUCAMP. Especialista em RH, Marketing e Gestão Empresarial pela UNIESSA. Especialista em Logística Empresarial pela Faculdade Pitágoras. Mestre em Tecnologias, Comunicação e Educação pela Universidade Federal de Uberlândia.

3 DINÂMICA DE APRESENTAÇÃO
Quero conhecer e saber quem é você! Se levante e fale o seu nome, e em seguida uma qualidade que ele tenha que comece com a primeira letra de seu nome. Por exemplo: Meu nome é Maria e eu sou Magnífica. Por exemplo: Meu nome é Antônio e eu sou Amigo. E assim vai.

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5 Contexto Histórico da Administração de Recursos Humanos.
Administração de RH nas Organizações. O Planejamento de Recursos Humanos. Procedimentos básicos para aplicação de Recursos Humanos.

6 Políticas e Práticas de Suprimentos de Recursos Humanos.
A questão da Formação Profissional. O Treinamento e Desenvolvimento no interior das Organizações. A Avaliação do Desempenho como Prática de Recursos Humanos. Sistemas de Informações sobre Recursos Humanos.

7 OBJETIVOS Possuir visão geral e sistêmica das diversas áreas da Administração de Recursos Humanos. Desenvolver planejamento estratégico de Recursos Humanos, utilizando-se das ferramentas apresentadas. Desenvolver visão crítica com relação a este campo de conhecimento, compreendendo sua dinâmica de atuação e suas inter-relações no contexto das organizações.

8 OBJETIVOS Assimilar os principais pressupostos teóricos que fundamentam a definição e práticas de Administração de Recursos Humanos nas Organizações. Conhecer as principais Atividades e Procedimentos dos vários subsistemas da Administração de R.H. e os seus respectivos impactos de sua operacionalização.

9 Duas provas no valor de 25 pontos cada:
AVALIAÇÕES Duas provas no valor de 25 pontos cada: 26 de abril de 2017 30 de junho de 2017

10 AVALIAÇÕES Quatro trabalhos em dupla valendo 5 pontos cada.
17 de fevereiro de 2017. 19 de abril de 2017. 19 de maio de 2017. 28 de junho de 2017. Trabalho em grupo valendo 20 pontos. 14 de junho de 2017.

11 BIBLIOGRAFIA BÁSICA CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas e o novo papel dos Recursos Humanos nas organizações. 2. ed. Campus: Rio de Janeiro, 2010. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processo, tendência e perspectivas. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2002. VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2005.

12 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos.v.2. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1981. CHIAVENATO, Idalberto. Treinamento e desenvolvimento de recursos humanos: Como incrementar talentos na empresa. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2003. CORADI, Carlos Daniel. O comportamento humano em administração de empresas. São Paulo: Pioneira, 1986. GEHRINGER, Max. Relações desumanas no trabalho: da primeira entrevista à aposentadoria. Salvador: Casa da Qualidade, 1998. TACHIZAWA, Takeshy et al. Gestão com pessoas: uma abordagem aplicada às estratégias de negócios. 4. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2004.

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14 PALAVRA IMÃ

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18 Constitui uma especialização técnica amplamente desenvolvida de forma a enfocar a relação homem/trabalho. É uma área interdisciplinar e envolve conceitos de psicologia, sociologia, antropologia, engenharia industrial, direito do trabalho, etc.

19 A parte que cuida do profissional, visando à sua integração na empresa.
São ações dirigidas aos diferentes papéis que cada trabalhador deve desempenhar e, principalmente, ao crescimento de sua vida profissional. É caracterizada pelos processos de seleção e recrutamento, treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, planos de carreiras, benefícios etc., tendo, como objetivo maior, manter a motivação das pessoas dentro e fora da empresa.

20 A maneira como ela se desenvolve depende de características da organização, tais como seu tamanho, o tipo de atividade que realiza, a conduta dos dirigentes. Através de uma política de integração que proponha um plano de recompensas, os trabalhadores terão suas necessidades atendidas em troca de seu máximo rendimento. A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos.

21 Fundamental, em qualquer empresa, visto que a continuidade de sua existência será determinada pela qualidade agregada aos seus produtos ou serviços, tendo como base "pessoas" motivadas e com alto nível de qualidade pessoal e profissional. Fica claro portanto nesse cenário que o diferencial hoje é o talento humano.

22 OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DE RH
1 – Criar, manter e desenvolver um contingente de pessoas com habilidades, motivação e satisfação para realizar os objetivos organizacionais. 2 – Criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena das pessoas, e alcance dos objetivos individuais. 3 – Alcançar eficiência e eficácia através das pessoas.

23 DEPARTAMENTO PESSOAL X GESTÃO DE PESSOAS

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