Incubadora Europeia de Ideias de Negócio (EIBI)

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1 Incubadora Europeia de Ideias de Negócio (EIBI)
ORGANIZAÇÃO INTERNA(1 de 2) A Estrutura Organizacional inclui: As rotas através das quais a comunicação atravessa o negócio; Quem tem autoridade, poder e responsabilidade dentro da empresa; Os papéis e títulos das pessoas dentro da empresa; As chefias intermédias e os colaboradores individuais de quem são responsáveis ​​e as suas responsabilidades. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.

2 Europeia Euncubator para Business Eudeas (EIBI)
ORGANIZAÇÃO INTERNA (2 de 2) Tipos de estrutura: Estruturas planas : tem algumas camadas na hierarquia, um fundo de largura e um declive suave para o topo. Estruturas Altas : tem muitas camadas na hierarquia. Como há muitas camadas da cadeia de comando é longa. Estrutura Matriz: é onde o negócio é organizado por tarefa. Estrutura Empreendedora : é frequentemente encontrada onde as empresas operam em mercados competitivos e, especialmente, onde são necessárias decisões rápidas . Caminhos adicionais de estrutura: Por função, por produtos / actividade, por região, por cliente, por processo. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.

3 Europeia Euncubator para Business Eudeas (EIBI)
Gestão de recursos humanos (1 de 2) As empresas têm de olhar para o que o mercado de trabalho procura no futuro. O papel dos Recursos humanos é gerir as pessoas que trabalham e aqueles que desejam trabalhar dentro da empresa. Ao planear a força de trabalho os gestores precisam de saber: previsões de vendas para, pelo menos, o próximo ano volume de negócios dos empregado níveis salariais projetados desenvolvimentos tecnológicos Mudanças na lei que causam impacto na semana de trabalho Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.

4 Europeia Euncubator para Business Eudeas (EIBI)
Gestão de recursos humanos (2 de2) Gerindo o desempenho do colaborador - O Ciclo o ciclo inclui o Planeamento, check-in e Revisão. Para iniciar o processo, é necessário rever as expectativas em geral em seguida, desenvolver um plano de desempenho que direcione os esforços do colaborador no sentido de alcançar resultados. Metas e objetivos são discutidos ao longo do ano, durante as reuniões de check-in. No fim do período, deve analisar o desempenho do colaborador em relação aos objetivos esperados. Juntos, estabelecem novos objectivos para o próximo período. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.

5 Europeia Euncubator para Business Eudeas (EIBI)
A COMUNICAÇÃO NAS EMPRESAS (1 de 2) Comunicação é o processo de troca de informações ou ideias entre dois ou mais indivíduos ou grupos. Comunicação interna: Troca de informações que ocorre dentro de uma organização (Por exemplo em reuniões departamentais, em sessões de informação da equipe e em memorandos ao pessoal). Comunicação externa: Troca de informações que ocorre com indivíduos, grupos e organizações fora da empresa (por exemplo, através de material publicitário, telefonemas para fornecedores e cartas aos clientes). Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.

6 Europeia Euncubator para Business Eudeas (EIBI)
A COMUNICAÇÃO NAS EMPRESAS (2 de 2) Comunicação de duas-vias é mais eficaz porque: Garantir que qualquer comunicação foi totalmente compreendido é um elemento vital da gestão democrática, a delegação eficaz, capacitação e trabalho em equipe. Há duas maneiras diferentes de comunicar: Comunicação Formal: utiliza procedimentos previamente estabelecidos e acordados. Comunicação Informal : utiliza canais não reconhecidos formalmente. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.