CARGOS E SALÁRIOS (C&S)

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1 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)

2 Instituto Qualisa de Gestão
CARGOS E SALÁRIO É: O estudo de cargos e salários é um instrumento que permitirá à empresa a administração de seus recursos humanos na contratação, movimentações horizontais (méritos) e verticais (promoções) de seus profissionais e retenção dos talentos na empresa. A definição de cargos e salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras (QUALITAS, 2005).

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TIPOS DE SALÁRIOS 1. SALÁRIO NOMINAL (bruto): É o salário que consta na ficha de registro, na carteira profissional e em todos os documentos legais.

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TIPOS DE SALÁRIOS 2. SALÁRIO EFETIVO (líquido): é o salário bruto pós os descontos de obrigações legais, tais como previdência, FGTS, IR etc.

5 Instituto Qualisa de Gestão
TIPOS DE SALÁRIOS 3. SALÁRIO COMPLESSIVO: é o salário bruto complementado pelas parcelas adicionais, tais como hora extra, adicional noturno e outros.

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TIPOS DE SALÁRIOS 4. SALÁRIO PROFISSIONAL: É o salário expresso na lei destinado a algumas profissões, tais como médicos e engenheiro, farmacêuticos etc.

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REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO DIRETA: é formada pela remuneração básica, ou seja, salário e pela remuneração variável, como, por exemplo, a participação nos lucros e demais premiações.

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REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO INDIRETA: constituído pelos benefícios sociais. São eles: Legais mandatórios: férias, 13° terceiro Legais opcionais: FGTS e hora extra Intrínsecos: Monetários: Gratificação e PL Não monetário: refeitório, esporte etc Assistenciais: Plano de Saúde, Jurídico

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Remuneração, Reconhecimento e Incentivo Remuneração Funcional Salário baseado no cargo, determinado pela função exercida e ajustado ao mercado; Foco no cargo, não na pessoa. A base do sistema é a avaliação de cargos. Busca da equidade interna através da avaliação de cargos Busca da equidade externa através da política salarial.

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Limitações da Remuneração Funcional INFLEXIBILIDADE; FALSA OBJETIVIDADE; METODOLOGIA DESATUALIZADA; CONSERVADORISMO; DIVERGÊNCIA;

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Remuneração Estratégica ALTERNATIVAS CRIATIVAS PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA REMUNERAÇÃO VARIÁVEL SALÁRIO INDIRETO REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES E COMPETÊNCIAS REMUNERAÇÃO FUNCIONAL

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Remuneração Variável Alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa. Vincular o desempenho e a recompensa para incentivar o indivíduo e o grupo a buscar a melhoria contínua. Partilhar os bons e os maus resultados da empresa. Transformar custo fixo em custo variável.

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Remuneração Variável Definição da amplitude do sistema. Estabelecimento de pesos para os fatores determinantes: gestão sistêmica de recursos, comportamento organizacional, metas e objetivos. Escolha de indicadores de desempenho. Negociação dos níveis de desempenho. Estabelecimento de fórmulas de cálculo. Estabelecimento de formas de recompensa.

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Parâmetros para Avaliação de Desempenho COMPORTAMENTOS Executar tarefas Resolver problemas Liderar Foco em Resultados Trabalhar em equipe Iniciativa Dar sugestões Foco no Cliente Habilidade de Relacionamento Comunicação RESULTADOS Produtividade Qualidade do trabalho Satisfação do cliente Desgaste / perdas Acidentes Cumprimento de prazos Redução de custos Manutenção de equipamentos Indicadores de processo Absenteísmo

15 PADRÕES INTERNO DE EQUIDADE FUNCIONAL
Capacidade de traduzir a contribuição de cada pessoa para a organização; Aceitos por todos como justo e adequado; Reconhecimento pessoal x justiça salarial; Atividades de cargos e salários transparentes, factível e acessível a todos os colaboradores.

16 REFORÇADORES DE CONDUTA
A. SOCIAL: agradecimento em público, cartas de reconhecimento e jantares de comemoração.

17 REFORÇADORES DE CONDUTA
B. SIMBÓLICO: Viagens, passagens de avião e entradas para show´s.

18 REFORÇADORES DE CONDUTA
C. RELACIONADO AO TRABALHO: promoções, maiores responsabilidades, participação em projetos especiais.

19 REFORÇADORES DE CONDUTA
D. FINANCEIRO: bônus, ações da empresa e prêmios especiais.