Capítulo 4 Abordagem Integrativa.

Apresentação em tema: "Capítulo 4 Abordagem Integrativa."— Transcrição da apresentação:

1 Capítulo 4 Abordagem Integrativa

2 De que forma o ambiente externo
influencia as organizações? Existe um modelo de gestão ideal para qualquer tipo de organização? Como uma apurada percepção estratégica pode beneficiar as organizações?

3 Crescimento econômico
Sistemas produtivos complexos Aumento da competição Crise da burocracia Expansão da democracia

4 Indivíduos Organização Tecnologia Ambiente externo

5 Pressuposto fundamental
Organização = Dimensões técnicas e social Objetivo que deve ser perseguido: Eficiência técnica Motivação

6 Teoria sistêmica

7 Princípio: Todo sistema é constituído por um subsistema e se insere em um supersistema (ambiente externo)

8 Características das organizações
Importação Busca de homeostase Transformação Diferenciação Exportação Equifinalidade Entropia negativa Interdependência das partes Informação como recurso estratégico Abordagem interdisciplinar de problemas

9 Teoria da contingência

10 Princípios Não existe um modelo de gestão aplicável a todas as organizações As estruturas e processos organizacionais devem ser constantemente adaptados ao ambiente externo

11 Aplicabilidade dos modelos
MODELAGEM MECÂNICA ORGÂNICA Ambiente Estável Instável Tarefa Padronizada Mutável Controle Regras Princípios Autoridade Centralizada Descentralizada Participação Obediência Resolutividade Comunicação Vertical Mais horizontal

12 Gestão estratégica

13 Conceito de estratégia
Arte de explorar condições favoráveis com vistas à consecução de objetivos específicos

14 Necessidade enfatizada
Conciliação entre as condições externas (oportunidades e ameaças) com as internas da organização (pontos fortes e fracos)