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PublicouAnna Alvarenga Alterado mais de 10 anos atrás
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MPS.BR Alessandro Oliveira dos Anjos Hellen Raile Oliveira de Lemos
Italo Lamark Góis de Medeiros
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Agenda 2 A Importância O Surgimento O MPS.BR Conceituação
Divisões MA-MPS MR-MPS MN-MPS Cursos e Certificação Então, Porque o MPS-BR? 2
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Porque processo é importante?
bom e velho triângulo mágico... 2
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Porque processo é importante?
Mesmo as melhores pessoas não conseguem trabalhar de forma eficiente se o processo é problemático ou mal compreendido O processo é a ponta do triângulo que unifica os outros aspectos Investimentos em tecnologia sem um guia que defina como utilizá-la é um desperdício de recursos Sem processos claros e eficientes, uma empresa não é escalável 3
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Surgimento do MPS.BR SOFTEX MPS.BR Governo Universidades Realidade das
Base Técnica Empresas Brasileiras ISO /IEC 12207 SOFTEX Governo Universidades MPS.BR ISO /IEC (SPICE) CMMI 4
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MPS.BR empresas, a um custo acessível, em diversos locais do país
Objetivo Melhoria de processos de software nas micro, pequenas e médias empresas, a um custo acessível, em diversos locais do país Motivação O custo de uma certificação para uma empresa pode ser de até US$ 400 mil, o que se torna inviável para empresas de micro, pequeno e médio porte Então, surgiu que é em uma parceria entre a Softex, Governo e Universidades, o projeto MPS.Br (melhoria de processo de software brasileiro), a solução brasileira compatível com o modelo CMMI, está em conformidade com as normas ISO/IEC e 15504, além de ser adequado à realidade brasileira 5
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Conceituação simultaneamente um movimento para a
O MPS.BR ou Melhoria de Processos simultaneamente um movimento para a qualidade de processo voltada para a do Software Brasileiro, é melhoria e um modelo realidade do mercado de no pequenas e médias empresas de desenvolvimento de software Brasil Ele é baseado no CMMI, nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 e na realidade do mercado brasileiro 6
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Conceituação No Brasil, uma das principais vantagens do modelo é seu custo reduzido de certificação em relação as normas estrangeiras, sendo ideal para micro, pequenas e médias empresas Um dos objetivos do projeto é replicar o modelo na América Latina, incluindo o Chile, Argentina, Costa Rica, Peru, Uruguai e Cuba O projeto tem apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia, da FINEP e do Banco Interamericano de Desenvolvimento. No Brasil o projeto é desenvolvido pela Softex, pelo governo e por universidades 7
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Divisões MPS.BR é dividido em 3 componentes: MR-MPS MA-MPS MN-MPS
MPS.BR é dividido em 3 componentes: MR-MPS Modelo de referência para melhoria do processo de software MA-MPS Método de avaliação para melhoria do processo de software MN-MPS Modelo de negócio para melhoria do processo de software 8
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MA-MPS como objetivo orientar a realização de avaliações, em
Tem como objetivo orientar a realização de avaliações, em conformidade com a norma ISO/IEC 15504, em empresa e organizações que implementaram o MR-MPS Avaliação: Equipe de avaliação: 3 a 8 pessoas Duração: 2 a 4 dias Validade: 3 anos, então: Avaliação para outro nível MR-MPS.BR Avaliação para manter o mesmo nível MR-MPS.BR 9
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Registrar e publicar resultados
MA-MPS Estrutura da Avaliação: Planejar e preparar avaliação Plano de Avaliação / Descrição dos indicadores de processo Conduzir Avaliação Resultado da avaliação Relatar resultados Relatório da avaliação Registrar e publicar resultados Banco de dados Softex (Pode 'Ligações Externas') ser visto pelo portal MPS.BR nas 10
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MR-MPS 11
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Níveis de Maturidade - Em Otimização - Gerenciado quantitativamente
B C D E F G - Em Otimização - Gerenciado quantitativamente - Definido - Largamente definido - Parcialmente definido - Gerenciado Parcialmente Gerenciado 12
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Resumo Quantitativamente A Desempenho do Processo Organizacional /
Inovação e Implantação na Organização / Análise e Resolução de Causas Em Otimização A Desempenho do Processo Organizacional / Gerência Quantitativa do Projeto Gerenciado Quantitativamente B Análise de Decisão e Resolução Gerência de Riscos Definido C Definido Desenvolvimento de Requisitos / Solução Técnica / Integração do Produto/ Instalação do Produto / Liberação do Produto / Verificação / Validação Largamente D Treinamento / Avaliação e Melhoria do Processo Org. / Definição do Processo Org. / Adaptação do Processo para Gerência de Projeto Parcialmente E Definido Medição / Gerência de Configuração Aquisição / Garantia da Qualidade Gerenciado F Gerência de Requisitos Gerência de Projeto Parcialmente G Gerenciado 13
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Implementação na Prática
Treinamento Projeto piloto Consultoria para implementação Auditoria da fidelidade ao processo 14
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MN-MPS que se propõem a implantar os processos MPS.BR
Instituições que se propõem a implantar os processos MPS.BR (Instituições Implementadoras) podem se credenciar através de um documento onde é apresentada a instituição proponente, contendo seus dados com ênfase na experiência em processos de software, estratégia de implementação do modelo, estratégia para seleção e treinamento de consultores para implementação do MR.MPS, estratégia para seleção e treinamento de avaliadores, lista de consultores de implementação treinados no modelo e aprovados em prova aprovados específica, lista de avaliadores em prova específica treinados no modelo e 15
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MN-MPS 16
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Cursos e certificação e avaliadores MPS.BR. São ao todo 4 cursos: são
A Softex realiza cursos para formação de consultores, compradores e avaliadores MPS.BR. São ao todo 4 cursos: Curso de de de de Introdução - C1 Implementação - C2 Avaliaçao - Aquisição - C3 C4 Periodicamente, são realizadas provas a nível nacional para certificar profissionais em cada um dos cursos descritos acima Tanto os cursos e as provas são realizadas nos Agentes SOFTEX em cada estado 17
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Então, por que MPS.BR? à melhoria de processos a pequenas e médias em
Acesso à melhoria de processos a pequenas e médias em empresas em larga escala Compatibilidade com os padrões de qualidade aceitos internacionalmente Caminho evolutivo mais suave e incremental que outros modelos Contudo, o modelo proposto pelo MPS.BR possui suas equivalências com o CMMI, sendo que a empresa pode pedir avaliação para ambos os modelos, porém até o momento não é possível pedir equivalência 18
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Referência Bibliográfica
FALBO, R. Qualidade de Processo de Software MPS.BR. Disponível em: < tengsoft/2007-1/Aula7.ppt>. Acesso em: 04/set/2009. RIBEIRO, A; NOEMI, M. Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em software. Disponível em: < downloads/GP_MPS_e_Qualidade.ppt>. Acesso em: 01/set/2009. SOFTEX. MPS.BR. Disponível em: < _home/default.asp>. Acesso em: 31/ago/2009. SPIN SP. Projeto MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro . Disponível em: < MPSBR pdf>. Acesso em: 02/set/2009. 19
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Referência Bibliográfica
Wikipedia. Melhoria de Processos do Software Brasileiro. Disponível em: < _do_Software_Brasileiro> Acesso em: 01/set/2009. Adaptado de: Prof. Ricardo Terra. 20
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