Gestão de Projetos Ms. Karine R. de Souza . 1.

Apresentação em tema: "Gestão de Projetos Ms. Karine R. de Souza . 1."— Transcrição da apresentação:

1 Gestão de Projetos Ms. Karine R. de Souza . 1

2 Você tem um Projeto Pessoal ?
“O ser humano precisa realizar três coisas na vida: ter um filho, plantar uma árvore e escrever um livro” 2

3 Você tem um Projeto Pessoal ?
A sociedade atual nos estimula a lutar por nossos projetos Sobre quem não tem projetos pessoais, dizemos: “ele não sabe o que quer”; “está deixando a vida passar”; “não tem ambição alguma” Ser empreendedor é ser capaz de gerir muitos projetos pessoais simultâneos 3

4 Atributos do Projeto Pessoal
Projeto é o sonho viável, onde há compromisso de executar – o resto é devaneio ou alucinação Criar negócios é a essência de ser empreendedor Nos projetos há rituais de abertura e comemoração Há prioridades entre projetos – e mudam conforme a chance de sucesso (compensação psicológica) 4

5 O que há de comum nos projetos pessoais?
Planejamento Começo, meio e fim! Objetivo Dedicação – carga de trabalho Perseverança/persistência FOCO Informação e conhecimentomento Objetivo Dedicação – carga de trabalho Perseverança/persistência FOCO Informação e conhecimento Planejamento Começo, meio e fim! Objetivo Dedicação – carga de trabalho Perseverança/persistência FOCO Informação e conhecimento

6 Conceito de Projeto Project no inglês deriva do latim projicere, significa lançar adiante (realizar no futuro) Tradução precisa em português: projétil Não confundir com projetos de arquitetura e engenharia (desenhos e especificações), equivalem ao inglês design 6

7 Exemplos de Projetos Pessoais - O que há de comum ?
Criar seu próprio negócio Adquirir ou reformar imóvel Casar e ter filhos Fazer longa viagem ao exterior Obter título de Mestre ou Doutor Escalar na carreira profissional Projetos para aposentadoria 7

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9 ( ÷ x ) e ( ) 9

10 8 – 3 x 2 = 8 – 6 = 2 10

11 A utilização de Projetos no Brasil e no mundo
A utilização de Projetos Empresariais no Brasil está acontecendo depois do resto do mundo. Isso aconteceu porque: O Brasil tinha um mercado fechado; O mercado de capitais brasileiro era (e ainda é) pouco representativo; A cultura brasileira de empreendedor/investidor/administrador; A adoção do famoso “jeitinho brasileiro” 11 11

12 A utilização de Projetos no Brasil e no mundo
Crescimento da utilização de Projetos no Brasil: Exigência das empresas multi-nacionais; Exigência legal e governamental; Aumento da competitividade; Diversificação das fontes de recursos; Está se tornando instrumento de planejamento das empresas; Adoção em cursos superiores e de especialização; Ampliação do empreendedorismo na economia; Necessidade de profissionalização. 12 12

13 “Projeto é um empreendimento não repetitivo (único), caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo,recursos envolvidos e qualidade.”- Ricardo Vargas

14 Instalação de uma nova planta industrial;
redação de um livro; reestruturação de um determinado setor ou departamento da empresa; elaboração de um plano de marketing e publicidade; lançamento de um novo produto ou serviço;

15 Informatização de um determinado setor da empresa;
construção de uma casa; realização de uma viagem; execução de campanha política; etc

16 Termo amplo e abrangente; Sinônimos:
Gerência de Programas; Gerência de Construção; Gerência de Produtos; Gestão de Empreendimentos

17 Definição: Gerência de projetos ou gestão de projetos é o planejamento, a programação e o controle das atividades para atingir os objetivos do projeto.

18 Definição: Continuação
Os principais objetivos a serem alcançados incluem metas de desempenho, custo e tempo, mantendo o escopo do projeto no nível correto. O escopo é a magnitude do trabalho a ser desenvolvido.

19 Definição: outra... Aplicação de habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com objetivo de atingir os seus requisitos. (PMBOK Guide 2000).

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21 As metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores;
Há pouca compreensão da complexidade do projeto; O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realizá-las;

22 Estimativas financeiras são pobres e incompletas;
O projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados; O sistema de controle é inadequado; O projeto não teve um gerente de projeto, ou teve vários, criando círculos de poder paralelo aos previamente estabelecidos;

23 Criou-se muita dependência no uso de software de gestão de projetos;
O projeto foi estimado com base na experiência empírica, ou feeling dos envolvidos, deixando em segundo plano os dados históricos de projetos similares, ou até mesmo análises estatísticas efetuadas;

24 O treinamento e a capacitação foram inadequados;
Faltou liderença do gerente de projeto; Não foi destinado tempo para as estimativas e para o planejamento; Não se conheciam as necessidades de pessoal, equipamento e materiais;

25 Fracassou a integração dos elementos-chave do escopo do projeto;
Cliente/projeto tinham expectativas distintas e, muitas vezes, opostas; Não se conheciam os pontos-chave do projeto;

26 Ninguém verificou se as pessoas envolvidas nas atividades tinham conhecimento necessário para executá-las; As pessoas não estavam trabalhando nos mesmos padrões, ou os padrões de trabalho não foram estabelecidos.