Unidade de negócio Sustentabilidade. Unidade de negócio Sustentabilidade.

Apresentação em tema: "Unidade de negócio Sustentabilidade. Unidade de negócio Sustentabilidade."— Transcrição da apresentação:

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2 Unidade de negócio Sustentabilidade

3 “ A Futura acredita que trazer a compreensão às empresas da importância do papel social que devem exercer no relacionamento com a sociedade melhora os resultados e contribui para os negócios”.

4 Por que a Futura?

5 Algumas das maiores empresas do país contam com a Futura para construir modelos transparentes e responsáveis de relacionamento com Stakeholders.

6 pilares da sustentabilidade
O triple bottom line: pilares da sustentabilidade * * A empresa não atua na área ambiental Unidade de negócio Sustentabilidade

7 A sustentabilidade sob nova perspectiva: A Futura amplia o
conceito do triple bottom line da Sustentabilidade acrescentando uma de suas principais competências: a política. * A empresa não atua na área ambiental Unidade de negócio Sustentabilidade

8 Como contribuímos

9 Licença Social para Operar Desenvolvimento de estratégias Capacitação
de Equipes Licença Social para Operar Administração de conflitos

10 Essa é a melhor maneira de se obter licença social para operar, minimizar conflitos e permitir a sustentabilidade dos negócios das empresas na sociedade.

11 Metodologia

12 Sustentabilidade Metodologia ENGAJAR DIAGNOSTICAR PREPARAR DEFINIR
Unidade de negócio Sustentabilidade

13 Sustentabilidade E • Capacitação de equipe DIAGNOSTICAR
A • Diagnóstico político e socioeconômico B • Mapeamento de stakeholders C • Observatório de stakeholders • Monitoramento de redes sociais* • Índice de favorabilidade* • Avaliação de impactos, riscos e interesses sociais* ENGAJAR F • Coaching da gestão de relacionamentos DEFINIR D • Estratégias de interlocução social • Definir metas • Balanceamento e priorização de iniciativas • Plano estratágico de interlocução e diálogo PREPARAR E • Capacitação de equipe Unidade de negócio Sustentabilidade

14 Observatório de Stakeholders Sustentabilidade
Avaliação Exemplo de mapa dos indicadores Maior importância e maior avaliação Menor importância e maior avaliação Geração de emprego e renda Imagem da empresa Contribuição para a qualidade de vida do empregado Apoio a projetos culturais Apoio a projetos educacionais Importância Preocupação com a poluição do solo Preocupação com a poluição do mar e rio Apoio a projetos sociais Apoio a projetos sociais Menor importância e menor avaliação Maior importância e menor avaliação Unidade de negócio Sustentabilidade

15 Mapeamento de Stakeholders Sustentabilidade Sustentabilidade
Descrição da metodologia Metodologia Unidade de negócio Unidade de negócio Sustentabilidade Sustentabilidade

16 Urgência Sustentabilidade Mapa de risco e priorização
Exemplo de mapa com classificação dos Stakeholders Arbitrários Estratégicos Poder e legitimidade Adormecidos Potenciais Urgência Unidade de negócio Sustentabilidade

17 Boas práticas

18 A Futura presta consultoria para Vale há mais de 10 anos.
Junto com a empresa, foi construído o projeto Diálogo Social, que há três anos ajuda a Vale a gerenciar o relacionamento com seus principais Stakeholders no Espírito Santo.

19 Apoio em mais de 150 encontros com comunidades;
Como principais resultados do projeto Diálogo Social obtemos: Workshops de capacitação e integração de diversas áreas e gerências da Vale para o diálogo; Apoio em mais de 150 encontros com comunidades; Participação de mais de 350 empregados nas Oficinas de Diálogo para empregados líderes e multiplicadores; Melhora na gestão de impactos e no investimento social da empresa; Reconhecimento da Vale na categoria Responsabilidade Social por dois anos consecutivos (Recall de Marcas)

20 Também foi desenvolvido pela Futura o Observatório de Stakeholders, uma poderosa ferramenta de materialização dos indicadores de relacionamento da Vale.

21 Três rodadas do Observatório: 2009, 2012 e 2014.
Como principais resultados do projeto Observatório de Stakeholders obtemos: Três rodadas do Observatório: 2009, 2012 e 2014. Mais de 2000 pessoas ouvidas por rodada; Identificação e cadastramento de mais de 250 Stakeholders; 23 indicadores de materialidade Planejamento estratégico dos investimentos sociais a partir dos resultados obtidos no Observatório. Possibilidade da empresa medir, avaliar e planejar seu relacionamento com suas partes interessadas no ES;

22 A Futura presta consultoria para Fibria há mais de 15 anos.
Foi desenvolvido para a empresa o “Indice de Favorabilidade” que mediu o clima e aceitação da empresa em mais de 70 comunidades e consta no Relatório de Sustentabilidade anual da empresa.

23 Planejamento Estratégico
Como principais resultados do projeto obtemos: Medição de clima (favorabilidade) em mais de 70 comunidades com as quais a Fibria se relaciona; Materialização do relacionamento com comunidades da Fibria no Espirito Santo, Bahia e Mato Grosso; Planejamento Estratégico

24 Entre 2011 e 2012, a Futura realizou o diagnóstico socioeconômico de seis comunidades com as quais a Samarco mantém um relacionamento próximo. O objetivo foi compreender melhor as comunidades e fortalecer o capital social e político das lideranças locais.

25 Diagnóstico político e socioeconômico das comunidades;
Como principais resultados obtemos: Diagnóstico político e socioeconômico das comunidades; Retorno as comunidades com apresentação dos diagnósticos; Fortalecimento do capital social local; Criação de um mapa de navegação para a Samarco das comunidades com quem a empresa mantém um relacionamento próximo.

26 A Futura propôs o mapeamento e entrevistas com Atores importantes no processo de implantação do Terminal Portuário de Linhares. O objetivo foi subsidiar a Manabi com informações estratégicas para desenvolver ações de articulação, diálogo e interlocução, afim de facilitar o processo de implementação e de funcionamento do empreendimento.

27 Mapeamento de 130 Stakeholders;
Como principais resultados do projeto obtemos: Diagnóstico político e socioeconômico das comunidades que serão impactadas pela implantação mineroduto; Mapeamento de 130 Stakeholders; Desenvolvimento do Mapa de riscos e priorização dos Stakeholders identificados; Definição de estratégias de interlocução com as comunidades mapeadas.

28 A Futura elaborou o “mapa de navegação social” de todas as comunidades que ficarão no entorno do empreendimento e realizou o mapeamento de stakeholders dessas comunidades, dando uma visão ampla para o Porto Central dos aspectos sociais, econômicos e políticos da região.

29 Como principais resultados do projeto obtemos:
Mapeamento de 78 Stakeholders (entrevistas em profundidade realizadas com lideranças locais e formadores de opinião); Diagnóstico político e socioeconômico das comunidades que serão impactadas pela implantação do Porto Central em 05 municípios do entorno do empreendimento.

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