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Rubens Antunes Bresciane e Tânia Matos
Práticas Sistêmicas para acessar Dinâmicas implícitas em Equipes Rubens Antunes Bresciane e Tânia Matos - (11) e (11)
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ACORDOS Quais serão os nossos ?
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Desligar os Celulares Confidencialidade Integração Participação Ativa E por escolha
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Que mundo é esse?
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Projeto Cores e Cadeiras
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Regra Todos tem lugar. Instrução 5 minutos Em silêncio Os “Colaboradores” CINZAS, VERMELHOS, AZUIS e AMARELOS deverão sentar-se nas áreas das respectivas cores.
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Equilíbrio do tomar e dar
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Projeto Ordem
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Fenomenológico/Sentir Afetivo/Significante
Visão Mecanicista Visão Sistêmica Tangível Mensurável Concreto Lógico Racional Resultados Autoridade Ordem Estruturas Rígidas Imposição de poder Cartesiano Intangível Sutil Fenomenológico/Sentir Intuitivo Afetivo/Significante Processo Servir Caórdico Estruturas Flexíveis Emanação do poder Sistêmico
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O que é Constelação Sistêmica...
procedimento (diagnóstico) cênico olhar profundo visualização tridimensional de estruturas de relacionamentos orientação com base no conhecimento implícito check-up rápido Fonte de informações que está a serviço de uma AÇÃO
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Princípios Caso algum destes princípios não forem respeitados:
Equilíbrio entre Tomar e Dar Pertencimento Ordem Caso algum destes princípios não forem respeitados: aparecimento de “dinâmicas”.
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O que APRENDEMOS?
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O que é uma EQUIPE... Mais do que um conjunto de pessoas, uma equipe, é a soma de padrões de interações que determinam o seu comportamento e conseqüentemente o resultado.
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EQUIPES: Preparada para encarar, em dado momento, apenas uma gama limitada de questões, e apenas até certo nível de “profundidade”. Um mecanismo, que podemos comparar com o sistema imunológico dos organismos, rejeita todas as outras intervenções.
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Vamos praticar?
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Nome1 Qualidade1 Qualidade2 Qualidade3 Qualidade4 Qualidade5
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Nome2 Nome1 Qualidade1 Qualidade2 Qualidade3 Qualidade4 Qualidade5
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Você Qualidade1 Qualidade2 Qualidade3 Qualidade4 Qualidade5
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Perceber as Dinâmicas das Relações nem sempre é fácil.
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Dinâmicas de relacionamento entre pessoas...
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Informações não percebidas podem ser a chave para um funcionamento produtivo das organizações e das equipes.
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Communion Against Membro5 Membro4 Membro3 Membro2 Membro1 Equipe
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Modelo de St Gallen
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Tânia Cristina Santos Matos
Sócia diretora da Muttare – Consultores Associados. Atua como Coach (Profissional, Pessoal e de Saúde) e como Consteladora Sistêmica Organizacional. Consultora de Programas de Desenvolvimento Organizacional desde 2008 e Aconselhadora Biográfica – SAGRES (em andamento). Professora Universitária desde 1993 Graduação e PósGraduação em Gestão Estratégica de Pessoas e MBA em Gestão Estratégica Integrada. É formada pela USP em Educação Física com Mestrado pela mesma instituição em Pedagogia do Movimento do Corpo Humano e Especialista em Administração em Recursos Humanos.
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Rubens Antunes Bresciane
Executivo de Marketing e serviços desde 1985; Especializado em assessoria empresarial na área de planejamento Promocional/Eventos e Pesquisa de Mercado; Sócio diretor, desde 1985, da Cesac Assessoria Mercadológica;Constelador Sistêmico Organizacional, Cochee Sistêmico; Consultor Sistêmico; Coordenador e representante no Brasil da Especialização Internacional em Constelações e Coaches Sistêmicos (Infosyon). Organizador da Intrudução à CMM (Gestão Coordenada de Significado) no Brasil
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Nome2 Nome1 Nome3 Qualidade1 Qualidade2 Qualidade3 Qualidade4
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