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Prof. MSc. Edvaldo de Farias – PLANEJAMENTO ORIENTADO À GESTÃO EMPREENDEDORA Prof. Edvaldo de Farias.

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1 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – PLANEJAMENTO ORIENTADO À GESTÃO EMPREENDEDORA Prof. Edvaldo de Farias 2009 Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

2 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – O planejamento é uma das mais relevantes atividades humanas na contemporaneidade. A capacidade de planejar torna o homem o único animal a ser capaz de antever voluntariamente uma realidade futura, preparar-se para ela ao mesmo tempo em que a constrói concretamente. ( Farias adaptado de Bologna, 2003) Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

3 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – Planejamento – Um conceito Processo ao mesmo tempo estruturado e especulativo, orientado para a definição de metas e objetivos em uma organização, do qual devem emergir ações capazes de propiciar a obtenção dos resultados esperados bem como as diretrizes mais adequadas à sua obtenção, servindo ainda como ferramenta essencial à tomada de decisões em diferentes níveis. (Farias, 2002) Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

4 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – Planejamento - origem é componente da administração desde Fayol (1929) que concebia a administração compreendida por 4 etapas: planejar, organizar, comandar, coordenar, e controlar; concepção mecanicista das organizações e das pessoas; O gerente de topo é o comandante central de todas decisões. não contemplava a ambiência externa e trabalhava com cenários em perspectiva linear; o papel dos colaboradores era reduzido à mera execução. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

5 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – Planejamento na Gestão Empreendedora - espírito da coisa Pensar por antecipação – pró-atividade Visualizar o que vai acontecer – elaborar cenários possíveis Definir ações/soluções tangíveis – fazer acontecer Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

6 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – é sobretudo uma questão de atitude; fundamenta-se em conjunto de valores e princípios precisa ser simples e objetivo; deve antecipar qualquer ação e define a qualidade dela; deve apontar para um futuro desejado; não garante o sucesso, mas aumenta a sua probabilidade; deve servir de guia para um futuro com eficácia; é fator de vantagem competitiva; deve ser desenvolvido numa perspectiva técnico-sócio-política; deve ser baseado na cultura organizacional. Planejamento na Gestão Empreendedora - características Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

7 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – 1. Comunicabilidade com o ambiente externo 2. Abrangência 3. Continuidade 4. Descentralização 5. Dinamismo 6. Estabilidade 7. Especificidade 8. integração com outras funções da empresa 9. Participação comprometida de todos 10. Visão prospectiva Planejamento na Gestão Empreendedora – Fatores Críticos de Sucesso Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

8 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – 1. Comunicabilidade Necessidade considerar fatores endógenos e exógenos de mudanças do cenário, que fazem com que sejam revistos valores, princípios, paradigmas, rotinas, estratégias de ação, papéis e funções. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

9 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – 2. Abrangência O geral deve determinar o particular e assim o planejamento deve começar pelo nível hierárquico maior, a partir do qual deve fornecer orientações e diretrizes para os níveis hierárquicos subalternos estabelecendo sintonia de ações e propósitos. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

10 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – 3. Continuidade O planejamento deve constituir-se em um processo contínuo e permanente, não podendo se restringir à fase de elaboração dos projetos. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

11 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – 4. Descentralização Quem executa deve ser capaz de planejar e vice-versa. A atividade de planejamento não deve ser responsabilidade de um pequeno grupo ou das hierarquias superiores mas sim de todos os que geram resultados na organização. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

12 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – 5. Dinamismo O planejamento deve ser dinâmico o suficiente para permitir adaptações, alterações e inovações em si próprio, geradas por fatores externos ou internos, além de constituir-se per si, em alavanca de melhorias contínuas em todos os processos da organização. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

13 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – 6. Estabilidade O planejamento deve ser independente de situações e pessoas. O processo deve ser integrado aos valores organizacionais, podendo, dessa forma, independer da atuação do gerente, circunstâncias transitórias ou ainda de flutuações no cargo. N Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

14 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – A metodologia de desenvolvimento do planejamento deve ser concebida sempre sob medida, ou seja, alinhada e adaptada integralmente as características e a cultura da organização. 7. Especificidade Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

15 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – O planejamento deve ser concebido de forma que seja integrador de todas as funções e processos internos da empresa, evitando com isso o isolamento de atividades e descomprometimento das pessoas. 8/9. Integração & Participação Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

16 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – O planejamento precisa buscar e criar condições de elevação quali e quantitativa dos níveis de atuação da empresa de modo que novas demandas sejam atendidas sempre com padrões de excelência, criando diferenciais coletivos e individuais de desempenho. 10. Visão Prospectiva Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

17 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – Planejamento na Gestão Empreendedora – Tipologia Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

18 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – Responsabilidade Responsabilidade Prazo Prazo Produtos principais Produtos principais Processo decisório Processo decisório Gerência Operacional Curto Ações e Recursos detalhados Descentralizado Planejamento Operacional Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

19 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – Média Administração Longo e Curto Ações e Recursos Metas e Indicadores Centralizado Planejamento Tático Responsabilidade Responsabilidade Prazo Prazo Produtos principais Produtos principais Subprodutos Subprodutos Processo decisório Processo decisório Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

20 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – Alta Administração Longo Objetivos e Estratégias Políticas e Diretrizes Centralizado Responsabilidade Responsabilidade Prazo Prazo Produtos principais Produtos principais Subprodutos Subprodutos Processo decisório Processo decisório Planejamento Estratégico Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

21 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – Exame da situação Exame da situação Reflexão e Decisões Reflexão e Decisões Elaboração de Planos Elaboração de Planos Desencadeamento das ações planejadas Desencadeamento das ações planejadas Supervisão e controle Supervisão e controle Planejamento na Gestão Empreendedora – Fases Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

22 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – PREMISSAS PARA UMA GESTÃO ESTRATÉGICA PERSPECTIVA EMPREENDEDORA Sintonia com padrões tecnológicos elevados; Processo contínuo de aprendizagem e avaliação; Relações cooperativas e complementares entre pares; Valorização do trabalhador (pessoalidade e qualidade de vida); Ênfase na formação permanente das pessoas; Flexibilidade e polivalência (processos, produtos e pessoas); Visão biológica da empresa (sintonia funcional, metas, visão); Eliminação de dissonância entre tecnologias, trabalho e pessoas; Sistemáticas ações geradoras de comprometimento; Ética compartilhada e consentida por todos; Prática generalizada da visão pró-ativa em lugar da reativa... (FARIAS (2004) Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde

23 Prof. MSc. Edvaldo de Farias – EDVALDO DE FARIAS Treinamento Profissional e Gestão de Negócios em Educação e Saúde Consultoria & Assessoria Contato: (21) EDVALDO DE FARIAS Treinamento Profissional e Gestão de Negócios em Educação e Saúde Consultoria & Assessoria Contato: (21)


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