Perspectiva Natural das Organizações Sobrevivência Necessidades dos Grupos Conflito Influência da estrutura informal sobre a formal Necessidades da Organização.

Apresentação em tema: "Perspectiva Natural das Organizações Sobrevivência Necessidades dos Grupos Conflito Influência da estrutura informal sobre a formal Necessidades da Organização."— Transcrição da apresentação:

1 Perspectiva Natural das Organizações Sobrevivência Necessidades dos Grupos Conflito Influência da estrutura informal sobre a formal Necessidades da Organização Coesão Estrutura formal = lógica do custo e eficiência Estrutura informal = lógica do sentimento

2 Perspectiva Natural das Organizações Movimento de Relações Humanas Moral, liderança e produtividadeEstruturação dos grupos e sua aplicação à organização VERTENTESVERTENTES

3 Perspectiva Natural das Organizações Liderança e Rendimento 1945 - Universidade de Ohio Objetivos: Determinar o efeito da conduta de liderança sobre o rendimento humano Objeto de análise: líder

4 Perspectiva Natural das Organizações Liderança e Rendimento Variações no estilo de Liderança Estrutura Iniciadora Função do líder: ativo ao planejar, comunicar e programar atividades DIMENSÕESDIMENSÕES Consideração Sentimentos do subordinado, respeitador de suas idéias.

5 Perspectiva Natural das Organizações Liderança e Rendimento Conclusões: Líder = boa conceituação em ambas as dimensões Aspectos considerados – facilitar as relações, reconhecer a importância do entusiasmo para chegar às metas Enriquecimento da tarefa – aumenta a satisfação e produtividade

6 Perspectiva Natural das Organizações Liderança e Rendimento Por quais razões trabalhadores felizes produzem mais?

7 Perspectiva Natural das Organizações Teoria de Herzberg satisfação Independência dos fatores que geram satisfação insatisfação dos que geram insatisfação Fatores Higiênicos Fatores Motivacionais X

8 Perspectiva Natural das Organizações Contigência de Fiedler O clima de grupo exerce influência sobre a efetividade dos estilos de liderança Líder orientado para tarefa Se o grupo é altamente favorável ao líder Teoria de Fiedler - a liderança depende de algumas variáveis não específicas do indivíduo. Orientação Interpessoal Situação Intermediária

9 Perspectiva Natural das Organizações Liderança e Rendimento Em que momento da situação tende-se a priorizar o líder da tarefa e o orientado para as relações?

10 Variantes do consenso social Proposições Modelos de Liderança e Produtividade Satisfação no trabalho Maior produtividade Técnicas para ajuste do moral

11 Variantes do consenso social Proposições Modelos de Liderança e Produtividade Alta Moral Maior produtividade Formação de Líderes Liderança Democrática

12 Variantes do consenso social Modelos de Liderança e Produtividade Orientação para a tarefa Orientação Interpessoal Enriquecimento da Tarefa Proposições Liderança Efetiva

13 Variantes do consenso social Modelo de Relações Grupais  Aumento da produtividade provém da liberação das energias criativas  Criar liberação = criar clima de participação  Participação plena = satisfação de necessidades  Satisfação de necessidades = alta moral Novo Argumento: produtividade leva à alta moral

14 Perspectiva Natural das Organizações Variantes do Consenso Social Falta de comprovação científica – relação entre moral, satisfação, liderança e produtividade Aumento da complexidade diminui a potência de generalização Viés ideológico – trabalhador = irracional, direção = racional A cooperação se realiza em função da imagem que a direção tem Críticas MRH

15 CONCLUSÃO “ O profissional que quer aplicar os resultados da investigação das relações humanas não conta com diretrizes claras sobre como proceder e isso vale para os resultados do tamanho do grupo, a natureza do trabalho informal, a solidariedade, o grau de identificação com as metas da empresa, o estilo de liderança. As evidências são tipicamente não conclusivas e as interpretações contraditórias”. (PERROW)

16 Perspectiva Natural das Organizações Racional Características distintasCaracterísticas comuns Estrutura normativaEstrutura comportamental Importância da estruturaImportância das pessoas Background dos autores (prática)Background dos autores (acadêmicos) Firmas industriaisFirmas de serviços e profissionais COMPARAÇÃO DAS PERSPECTIVAS Natural

17 FIM