Ligação Ciência-Riqueza Não é uma ligação direta Cientistas práticos com pouca aplicabilidade de suas descobertas Excetua -se Química A Ciência Industrial.

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1 Ligação Ciência-Riqueza Não é uma ligação direta Cientistas práticos com pouca aplicabilidade de suas descobertas Excetua -se Química A Ciência Industrial até 1875: a Química Laboratórios para Indústria de Cimento Até 1820 Tecnologia obra de artesãos em regras Empíricas 1810 APPERT Enlatamento em garrafas de vidro Lata em 1830 Explicação científica 1873 PASTEUR Elaboração: ESPÍNDOLA, Carlos J., 2008

2 A partir de 1875 Era da Física A Revolução Técnico - Científica Do ponto de vista técnico toda produção depende Propriedades Físicas, Biológicas, Químicas, Humanas Gerência organizadora do trabalho CiênciaAuxiliar do capital Atraso Econômico Avanço intelectual Incorporação da Ciência à Empresa Começa na Alemanha Laboratórios de Pesquisa Posteriormente EUA Elaboração: ESPÍNDOLA, Carlos J., 2008.

3 Gerência Científica F.W.TAYLOR – Final Século XIX Movimento da Gerência Científica Organização dos Métodos de Trabalho e Controle sobre Ele Estágios Do Controle 1. Reunião dos Trabalhadores 2. Fixação da Jornada 3. Supervisão dos Trabalhadores 4. Normas contra Distração 5. Fixação Mínima da Produção Controle deve passar para mãos do Gerente Gerência Moderna Controle do trabalho através do Controle das decisões que são tomadas no Curso do Trabalho Princípios Dissociação do Processo de Trabalho das Especialidades dos Trabalhadores. Separação da Concepção/ Execução. Monopólio do Conhecimento p/ Controle do Processo de Trabalho e o Modo de Execução. Elaboração: ESPÍNDOLA, Carlos J., 2008.

4 GRAMSCI – AMERICANISMO E FORDISMO A classe dominante organiza toda vida nacional (social e cultural) construindo em torno do Estado um sistema de “aparelhos” Princípios : a) Produção em massa / série / standartizada b) Montagem de aparelhos público / privado c) Inclusão de ideologias puritanas d) Constituição de uma classe média Escola da Regulação: “Fordismo superação do Taylorismo” (M. Aglietta)‏ O Fordismo é a articulação do processo de produção em massa e o modo de consumo. Elaboração: ESPÍNDOLA, Carlos J., 2008.

5 A. Chandler Historiador 3 Grandes Obras 1) Strategy and Structure - 1962 Crises e sucessos que levaram 4 grandes empresas pioneiras a adotar uma estrutura multidivisional. O empresário schumpeteriano tornou-se uma entidade coletiva 2) The Visible Hand - 1977 A operação interna das modernas empresas do administrador substitui a mão do mercado História da economia dos EUA a partir da perspectiva da organização empresarial. Exemplo: As Ferrovias 3) Scale and Scope - 1988Analisa as formas de organização das grandes empresas em 3 nações, EUA, Grã-Bretanha e Alemanha. Klismo competitivo gerencial EUA Klismo personal Grã – Bretanha Klismo gerencial corporativo Alemanha

6 OS PRIMORDIOS DA GRANDE EMPRESA NA INDÚSTRIA AMERICANA (A.CHANDLER)‏ ( Publicado em 1959 )‏ A partir de 1815 Forças de mudança na economia empresarial dos EUA 1) Expansão demográfica p/ o oeste 2) Rede ferroviária 3) Mercado urbano 4) Novas fontes de energia 5) P & D Mudanças organizacionais no interior das empresas Mudanças na indústria de bens de produção (identica a B. consumo)‏ Processo iniciado pós 1870 c/ investidores externos Como sua clientela era menor seus departamentos de vendas menores Mudanças na indústria de bens de consumo a) Integração vertical mediante na criação do departamento de vendas Ex: Swift. / Sadia b) Integração horizontal união de várias pequenas Ex: No oeste catarinense Diferenças Indústria de produtos semi acabados Depto. De vendas pequenas com controle da M.P. Indústria produtos acabados depto. de vendas maior Elaboração: ESPÍNDOLA,Carlos J., 2008

7 CHANDLER E O KLISMO GERENCIAL The Visible Hand A partir de 1960 Moderna empresa substitui a mão invisível do mercado A moderna empresa apresenta a) Hierarquia de executivos assalariados b) Muitas unidades produtivas em mais de um produto e setor produtivo c) Grupos de gerentes que atuam na economia d) Alta gerência responsável por decisões de longo prazo e) Média gerência responsável por decisões de curto prazo (novo no Klismo) f) Cada divisão a partir da média gerência pode ser uma única empresa Elaboração: ESPÍNDOLA,Carlos J., 2008.

8 Fatores a) Alta concorrência internacional b) Alta concorrência interindustriais c) Novas estratégias de crescimento (novos mercados) d) Redesenho organizacional (multiplantas)‏ e) Mercado de capitais (controle corporativo) Mas Por que a mão visível substitui a invisível? a) Exercício do gerenciamento (alta produtividade, baixo custo lucros altos b) Hierarquia gerencial – vantagens de internacionalização c) Organização gerencial eficiente d) Hierarquia gerencial fonte de poder e) Necessidade de inovação Elaboração: ESPÍNDOLA, Carlos J., 2008.

9 Embrião de Strategy and Structure Desenvolvimento/ diversificação/ descentralização Publicado em 1962 Ao longo das mudanças na economia empresarial dos EUA surgiram estruturas organizacionais que sofreram alterações 1) Estrutura centralizada e funcionalmente departamental Presidente do Conselho Presidente Comitê Executivo SecretariaJurídicoFinanças TesoureiroControler Suprimento Região produto Pesquisa Engenharia Vendas Sucursais Fábricas Elaboração: ESPÍNDOLA, Carlos J., 2008.

10 2) Estrutura descentralizada Presidente do Conselho PresidenteGrupo ZGrupo X Grupo Y ServiçosJurídicoManufaturaVendasP & DR. Pub. ControladoriaEngenhariaManufaturaComercialização Elaboração: ESPÍNDOLA, Carlos J., 2008. Rosa - Adm. Superior (Executivos)‏ Amarelo - Adm. Superior (Assessoria)‏ Verde - Ger. operac.