ORGANIZAÇÕES MODERNAS ( GIDDENS)

Apresentação em tema: "ORGANIZAÇÕES MODERNAS ( GIDDENS)"— Transcrição da apresentação:

1 ORGANIZAÇÕES MODERNAS ( GIDDENS)
HISTÓRICO E TRANSFORMAÇÕES

2 ORGANIZAÇÕES MODERNAS GIDDENS
. Histórico das Organizações . familiar . comunidade local

3 . Interações regulares Sociedades modernas Organização social
Grupo de pessoas Linhas impessoais Objetivos específicos Interações regulares entre si /conosco

4 Organização social Hospitais, Escolas, Universidades Prisões
. nascimento , morte, . serviços, trabalho . lazer

5 Organização social Elaborar texto (máximo duas laudas). sobre as Organizações Educacionais Modernas - Escola (tipos, estrutura, projeto pedagógico (relação entre o ideal e o ideal), necessidades atuais e sugestões.

6 Organização social Poder/ Controle . Normas, leis, impostos
Surgimento e Conseqüências nas Organizações

7 Pensamento Sociológico e as Organizações
WEBER. Max - Organizações Modernas Formas de coordenar atividades dos seres humanos . bens . tempo e espaço

8 WEBER. Max Domínio das informações Regras escritas(informatizadas
Hierarquia/ poder no topo Oposição/conexão – Organizações e democracia

9 Burocracia Parte da racionalização da sociedade Bureau Buromania
Aspectos: a) Negativos: formalidade, ineficácia, desperdício

10 Burocracia Aspectos positivos: Gestão cautelosa, precisa, eficaz
Tarefas reguladas por regras escritas

11 Burocracia Burocracia x Sociedade moderna Crenças/costumes X
Decisões racionais orientadas sentido concreto . Fenômeno inevitável

12 Burocracia Tipo ideal (Weber)maximiza capacidades, precisão, velocidade Implicações na natureza da vida social moderna Hierarquia / pirâmide Regulamento escrito.

13 Burocracia . Trabalhadores tempo integral, assalariados carreira
. Vida pública/ vida privada Os membros da organização não são donos dos recursos

14 Relações nas organizações
Weber/ formais Blau: informais Merton: consequências prejudiciais (disfunções) confiança plena nas regras escritas ausência de criatividade/decisões “ritualismo burocrático”

15 Relações nas organizações
Burns e Stalker: sistemas mecanicistas orgânicos organiz mecânicas: comunicação vertical anomia – pouca comunicação pouco flexível organiz. orgânicas: flexibilidade comunicações variadas

16 Contribuições de Focault (Michel)
Relações de Poder/Controle semelhanças genéricas padrão organizações modernas arquitetura / ordenação social e sistema de autoridade disposições salas, corredores, espaços controle de tempo e espaço (poder)

17 Burocracia e Democracia
“Sociedade de Vigilância” registros diversos enfraquecimento da democracia x formas de controle de informação

18 O gênero e as organizações
molde das organizações / homens no topo “homossociabilidade masculina” ***problema de poder, não de gênero

19 O gênero e as organizações
“As mulheres gestoras estão a “fazer a diferença”, nas organizações por meio de um estilo “feminino”de gestão? Ou vão aprender a “gerir como homens”?

20 Processos de Mudanças Determinantes
Reestruturação nas organizações/ maior flexibilidade de modelos verticais/ para horizontais re-invenção à luz das circunstâncias/necessidades

21 Processos de Mudanças Determinantes
Modelo japonês características

22 Tecnologia / Organizações Modernas
Estar em algum lugar / estar em lugar nenhum (“on line”) Empresas transnacionais (redes)

23 Tecnologia / Organizações Modernas
Redes – desintegração da burocracia racional tradicional *menos uma grande empresa / mais “rede de empresas”

24 Organizações Modernas
Novas visões – Controle-Poder Henry Mintzberg –Saberes alternativos em administração - polêmico professor da Universidade McGill, do Canadá. Stuart Clegg – Teoria da organização. Sociólogo australiano. Ritzer - A McDonalização da Sociedade, publicado em 1993. Bordieu

25 ATIVIDADE Elaborar texto (máximo duas laudas). sobre as Organizações Modernas - (estrutura, gestão – o tipo ideal de Weber, tipo ideal das organizações na atualidade e a realidade existente (relação entre direção e trabalhadores), necessidades atuais e sugestões.