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PublicouDina Alcântara Botelho Alterado mais de 8 anos atrás
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Pesquisa Operacional Prof. Emerson Schumiski
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Conteúdo da Disciplina: Decisão, modelagem e o enfoque gerencial da pesquisa operacional Problemas de alocação de recursos – programação linear Método Gráfico Método Dual Método Simplex Ferramentas computacionais de otimização Problemas de Transporte Método do Custo Mínimo Método de Vogel
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Objetivo da Disciplina: Identificar os problemas aos quais a Programação Linear pode ser aplicada. Estabelecer as relações entre Programação Linear e Teoria Econômica. Proporcionar oportunidades para o uso de pacotes computacionais de programação matemática para solução de problemas relacionados a diversas áreas da atividade industrial. Resolução dos problemas de transporte e suas variantes.
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Critério de Avaliação: P1 = 30+ T1 = 10+ P2 = 40+ T2 = 20 > 60 APROVADO
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Introdução à Pesquisa Operacional Prof. Emerson Schumiski
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Aspectos Históricos: O nome “Pesquisa Operacional” surgiu pela 1 a vez durante a II Guerra Mundial; Foi resultado de estudos realizados por equipes interdisciplinares de cientistas contratados para resolver problemas militares; A técnica se consolidou em 1947, com a equipe liderada por George B. Dantzig (RAND CORPORATION no projeto SCOOP- Scientific Computation of Optimum Programs) trabalhando para Força Aérea Americana (EUA) desenvolvendo técnicas para a distribuição ótima de tropas.
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Definições: Pesquisa Operacional É um método científico que fornece instrumentos para a tomada de decisões; É uma ciência aplicada cujo objetivo é a melhoria da performance em organizações. Trabalha através da formalização de modelos matemáticos a serem resolvidos com auxílio do computador
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Tomada de Decisão: É o processo de identificar um problema específico e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo. Um problema ocorre quando o estado atual de uma situação é diferente do estado desejado; Uma oportunidade ocorre quando as circunstâncias oferecem a chance do indivíduo /organização alcançar seus objetivos e/ou metas.
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Porque alguns problemas são tão difíceis de serem solucionados? O tamanho do espaço de buscas pode ser grande demais A função de avaliação pode ser perturbada ao longo do tempo (ex.: bolsa de valores); Algumas restrições podem dificultar a localização de soluções viáveis; O problema é tão complicado, que ao simplificarmos para resolvê-lo, a solução não é aplicável no mundo real; A pessoa que resolve o problema não possui habilidade técnica na área do problema, e com isso existem barreiras que impedem o sucesso da operação; Alguns problemas envolvem objetivos conflitantes.
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Tomada de decisões: Além dos problemas não serem fáceis, temos outras barreiras... Na maioria das empresas, as tomadas de decisões dependem do poder político e persuasivo de seus empresários, e muitas vezes não leva em conta informações concretas do ambiente em que a empresa está inserida.
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Fatores relevantes na Tomada de Decisão: Tempo disponível para tomada de decisão; A importância da decisão; O ambiente; Certeza/incerteza e risco; Agentes decisores; Conflito de interesses.
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Estágios do processo na Tomada de Decisão:
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13 Categorias dos Métodos de Otimização ● Programação Linear ● Programação Não-Linear ● Otimização de Fluxos em Rede ● Programação Inteira ● Programação Inteira-Mista ● Programação Dinâmica ● Otimização Estocástica ● Otimização Multiobjetivo
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