POLÍTICA DE ADMINISTRAÇÃO SALARIAL A Política Salarial é a parte estratégica da Administração de Cargos e de Salários. A prática salarial adotada pelas.

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1 POLÍTICA DE ADMINISTRAÇÃO SALARIAL A Política Salarial é a parte estratégica da Administração de Cargos e de Salários. A prática salarial adotada pelas empresas tem sido a mediana ou média aritmética ponderada de mercado. Se a empresa decidir pagar níveis mais agressivos, poderá optar por estabelecer a Estrutura de Salários com base no 3º Quartil ou mais ainda, no 9º Decil.

2 POLÍTICA DE ADMINISTRAÇÃO SALARIAL Considerações: SALÁRIO ADMISSÃO - situam-se nos níveis iniciais da Estrutura. Pode ser um, dois ou três níveis abaixo do valor que contem o parâmetro do mercado (mediana, 3º quartil). Além disto, é importante manter algum tipo de flexibilidade para contratação de profissionais mais qualificados e com experiência em níveis acima do requerido. A fim de uniformizar parâmetros salariais de contratação, é necessário que estes critérios sejam definidos e façam parte da política.

3 POLÍTICA DE ADMINISTRAÇÃO SALARIAL SALÁRIO PÓS-EXPERIÊNCIA - Comumente após os 3 meses legais, o salário dos recém admitidos passa para um nível acima do qual foi contratado. Pode ocorrer que uma pessoa já seja admitida no nível correspondente ao do pós-experiência, e portanto, não terá a princípio, qualquer tipo de aumento depois dos 3 meses iniciais.

4 POLÍTICA DE ADMINISTRAÇÃO SALARIAL PROMOÇÃO - Existem basicamente dois tipos de Promoção: por Carreira e por Oportunidade, que merecem tratamento diferenciado. A Promoção por Carreira reflete um maior amadurecimento do ocupante no cargo em sua área profissional, sem alterações significativas no conteúdo do cargo ou na natureza das atividades, como por exemplo de Analista Financeiro "Jr" para "Pl". Neste caso, a pessoa promovida passa para níveis mais elevados na nova faixa salarial.

5 POLÍTICA DE ADMINISTRAÇÃO SALARIAL A Promoção por Oportunidade caracteriza- se por uma expansão no conteúdo do cargo e com significativo aumento de responsabilidades, como por exemplo de “Analista de Pessoal” para “Analista de RH”. Nessas situações o salário do ocupante deve situar-se nos níveis iniciais da nova faixa salarial, para o estágio de adaptação nas novas funções.

6 POLÍTICA DE ADMINISTRAÇÃO SALARIAL Ainda com relação a Promoção, geralmente são definidos percentuais máximos para atingir-se a nova faixa, principalmente em promoções por oportunidade em que, muitas vezes, o aumento salarial é muito elevado, e são necessários vários ajustes periódicos até chegar-se ao novo valor. Este processo também precisa ficar claro para que haja aplicação de um critério único para todos, ainda que os casos sejam tratados separadamente.

7 POLÍTICA DE ADMINISTRAÇÃO SALARIAL MÉRITO - O mérito geralmente é concedido por resultado de desempenho e geralmente os aumentos de mérito correspondem a um ou mais de dois níveis na faixa salarial do cargo, dependendo do resultado individual. Algumas empresas adotam o mérito por tempo de serviço, como no caso de estatais. Porém este é um critério bastante inconsistente e muitas vezes injusto, pois pode premiar quem não dá contribuições efetivas, como do contrário.

8 POLÍTICA DE ADMINISTRAÇÃO SALARIAL Um outro aspecto não comentado ainda, mas igualmente importante, é o tratamento de salários individuais - os AJUSTE SALARIAIS - por ocasião de uma Pesquisa Salarial. Independente da periodicidade definida para sua realização e a empresa decidindo sobre as correções necessárias para equiparação ao mercado, é importante efetuar um planejamento destes ajustes, com base nas análises por cargo, por área e empresa como um todo.