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DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES FACULDADE PITÁGORAS Prof.Humberto Magno.

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1 DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES FACULDADE PITÁGORAS Prof.Humberto Magno

2 DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES TEORIA CLÁSSICA DAS ORGANIZAÇÕES FAYOL – Maior expoente dessa escola. Método desenvolvido inicialmente na Europa. 2

3 FAYOL Fayol, um engenheiro francês, fundador da Teoria Clássica da administração, partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, inaugurando uma abordagem anatômica e estrutural que rapidamente suplantou a abordagem analítica e concreta de Taylor. 3

4 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Na teoria Clássica, parte-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir a eficiência a todas as partes envolvidas. Método diverso da administração científica, uma vez que desenvolve-se a ideia do todo, e parte-se deste para o individuo. 4

5 FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA FUNÇÃO TÉCNICA. FUNÇÃO COMERCIAL. FUNÇÃO FINANCEIRA. FUNÇÃO DE SEGURANÇA. FUNÇÃO CONTÁBIL. FUNÇÃO ADMINISTRATIVA. 5

6 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Fayol define o ato de administrar como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. As funções administrativas envolvem os elementos da administração. 6

7 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Prever – Visualizar o futuro e traçar o programa de ação. Organizar – Constituir o duplo organismos material e social da empresa. Comandar – Dirigir e orientar o pessoal. 7

8 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO COORDENAR – Ligar, unir, harmonizar todos os atos e os esforços coletivos. CONTROLAR – Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas. 8

9 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Proporcionalidade das funções administrativas: A função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre os níveis hierárquicos. 9

10 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO DIFERENÇA ENTRE ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO.: O conceito amplo e compreensivo de administração – como um conjunto de processos entrosados e unificados – abrange aspectos que a organização por si só não envolve. 10

11 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO SIGNIFICADOS DA PALAVRA ORGANIZAÇÃO: A palavra organização significa um empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir um determinado objetivo. 11

12 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO Divisão do trabalho – Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência Autoridade e responsabilidade. Disciplina – Obediência. Unidade de comando – Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. 12

13 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO Unidade de Direção – Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. Subordinação de interesses – Os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas. 13

14 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO REMUNERAÇÃO PESSOAL – Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. CENTRALIZAÇÃO – Refere-se a concentração da autoridade no topo da hierarquia. ORDEM – EQUIDADE - Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade pessoal. 14

15 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO Estabilidade do pessoal – A rotatividade de pessoa é prejudicial para a eficiência da organização. Iniciativa. Espírito de equipe. 15

16 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Administração como ciência. Teoria da Organização : A organização é a forma de toda associação humana para a realização de um fim comum. A técnica da organização pode ser descrita como a técnica de correlacionar atividades específicas ou funções de um todo coordenado. 16

17 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 17

18 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem. A cadeia de comando baseia-se no princípio da unidade de comando. 18

19 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Vertical : A hierarquia define a graduação da responsabilidade conforme os graus de autoridades. Em toda organização há uma escala hierárquica de autoridade. Horizontal: No mesmo nível hierárquico cada departamento ou seção passa a ser responsável por uma atividade específica própria. 19

20 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Coordenação: A coordenação é a distribuição ordenaqda do esforço do grupo, a fim de obter unidade de ação na consecução de um fio comum. 20

21 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO A pressuposição básica era de que quanto maior a organização e quanto maior a divisão do trabalho, tanto maior será a necessidade de coordenação, para assegurar a eficiência da organização como um todo. 21

22 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO CONCEITO DE LINHA E STAFF. Unidade de comando – cada pessoa tem um único chefe. Unidade de direção – Todos os planos devem se interligar. Centralização da autoridade – Toda a autoridade máxima deve estar no topo Cadeia Escalar – princípio da hierarquia. 22

23 PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO PRINCÍPIO DE ADMINISTRAÇÃO URWICK : Princípio da especialização – Cada pessoa deve exercer uma só função. Autoridade: Deve haver uma linha de autoridade claramente definida, 23

24 PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO Princípio da amplitude administrativa – Cada superior deve ter um certo número de subordinados. Princípio da definição – Os deveres, autoridades e responsabilidades de cada cargos e suas relações com os outros cargos devem ser definidos por escrito. 24

25 CRÍTICAS Abordagem simplificada da organização formal. 25

26 Críticas Ausência de trabalhos experimentais – Porém, os autores clássicos fundamentam seus conceitos na observação e no senso comum. Seu método é empirico e concreto, baseado na experiência direta e no pragmatismo e não confrontam a teoria com elementos de prova. 26

27 Críticas Extremo racionalismo na concepção da administração. A insistência sobre a concepção da Administração com um conjunto de princípios universalmente aplicáveis provocou a denominação Escola Universalista. 27

28 CRÍTICAS Teoria da máquina : A organização deve ser arranjada tal como uma máquina. A abordagem mecânica, lógica e determinística da organização foi o fator que conduziu erradamente os clássicos á busca de uma ciência da administração. 28

29 CRÍTICAS Abordagem incompleta da organização. Abordagem de sistema fechado - 29


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