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Para o desenvolvimento de consultores empresariais.

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1 para o desenvolvimento de consultores empresariais

2 AO NASCER, CADA UM DE NÓS TRAZ CONSIGO CARACTERÍSTICAS INDIVIDUAIS

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4 Apreciação subjetiva, que revela as preferências de cada pessoa, segundo suas tendências e influências;

5 Valores HabilidadesConhecimentos

6 CONHECIMENTO Ato ou efeito de conhecer. Faculdade de conhecer. Idéia, noção; informação...

7 HABILIDADE capacidade técnica para realizar determinadas tarefas, desenvolvidas a partir de teoria e prática.

8 VALOR Preço atribuído a uma coisa... Caráter dos seres pelo qual são mais ou menos desejados ou estimados por uma pessoa ou grupo.

9 CARACTERÍSTICAS PESSOAIS Indentificar nosso conhecimento Reconhecer nossas habilidades, talentos e competênicias Respeitar nossos valores

10 Cadeia de valores

11 DEFINIÇÃO Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final.

12 Infraestrutura da organizaçãoGestão de recursos humanosDesenvolvimento de tecnologiaAquisição Atividades primárias Logística Interna Operações Logística de saída Marketing e vendas Serviços Atividades de Suporte Margem

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14 AVIAÇÃO

15 VALORES - AVIAÇÃO Preço Conforto Refeições Serviços Velocidade…

16 MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR Baixo Alto

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18 GOL LINHAS AÉREAS 2001 Prejuízo – R$5,4 milhões 2003 Viaje a R$40,00 Lucro – R$113 milhões 2004 Compra de 101 aeronaves Compra da Varig 2011 Primeira vez lider do mercado doméstico

19 MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR Baixo Alto

20 Nova curva de valores Curva de valor Reduzir O Que se deve reduzir abaixo dos padrões? Criar O que ainda não foi oferecido? Elevar O Que deve ser elevado acima dos padrões? Eliminar Que atributos considerados indispensáveis devem ser eliminados?

21 Cadeia de valores na consultoria grupal

22 PASSO 1 IDENTIFICAR OS VALORES DO NÚCLEO

23 Valores Do Núcleo Ética Lucro Desenvolvimento Excelência Parceria

24 PASSO 2 CLASSIFICAR OS VALORES E MONTAR A MATRIZ DE AVALIAÇÃO

25 MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR Baixo Alto

26 PASSO 3 Desenvolver planos e projetos futuros para atividades do núcleo

27 CADEIA DE VALORES EM NS Abordagem Inovadora Aspectos comportamentais Levantamento de dados estatísticos Avaliação de perfis e valores de núcleos de sucesso

28 Posicionamento do nucleado

29 Cadeia de valores para desenvolvimento de consultores

30 Quero ser como o Fulano!!! Porque??? O que admiro naquela pessoa? Onde quero chegar? Quero a mesma trajetória?

31 VALORES - CONSULTORIA Objetividade Facilidade de comunicação Capacidade de análise Capacidade de sistematização

32 VALORES - CONSULTORIA Conhecimentos gerais Conhecimentos técnicos Agilidade – entrega de produtos Qualidade Ética profissional

33 Quero ser como o Fulano!!! Porque??? O que admiro naquela pessoa? Onde quero chegar? Quero a mesma trajetória?

34 MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR Baixo Alto

35 Onde estamos??

36 MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR Baixo Alto

37 CONHECIMENTO LEI GERAL EMPREENDEDOR INDIVIDUAL ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE NÚCLEOS ELABORAÇÃO DE PROJETOS

38 HABILIDADES CONDUÇÃO DE GRUPOS ESCREVER RELATÓRIOS GESTÃO DE PROJETOS

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40 O QUE EU QUERO? Defina metas Para quem não sabe onde quer chegar, qualquer lugar serve. Quero trabalhar o processo de transição e desenvolvimento? É importante pensar no que se quer com clareza e objetividade!!!

41 O QUE EU QUERO? Se você tivesse certeza que não iria falhar, o que faria? Que mudanças você realizaria na sua vida ou carreira? Escreva suas metas – Quando se escreve fica mais fácil de se organizar. Planeje o que vc quer em períodos de tempo

42 O QUE EU QUERO? Avalie o cenário futuro e se antecipe Utilize técnicas para o desenvolvimento da análise. Identifique as principais variáveis envolvidas – elos da cadeia. Classifique a matriz de avaliação de valor Elabore as estratégias que te levem ao destaque

43 O QUE EU QUERO? Inicie a ação Com a definição dos planos e estratégias inicie as atividades de desenvolvimento: Idiomas Capacitações técnicas Formação acadêmica Alianças estratégicas… etc

44 DICA Não tente ser o melhor em tudo... seja o melhor em alguma coisa!!!

45 ATITUDE Tendência de agir de uma maneira com referência a certo estímulo. Agir… Botar a mão na massa!!!

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47 Não posso mudar o mundo, mas posso mudar o meu mundo!!! Rodrigo Carrijo

48 para o desenvolvimento de consultores empresariais


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