A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Curso: Engenharia Civil – 5º ano EAP Estruturas Organizacionais Prof. Fernando Machado Fontes: PMBOK 2000 – Gerenciamento.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Curso: Engenharia Civil – 5º ano EAP Estruturas Organizacionais Prof. Fernando Machado Fontes: PMBOK 2000 – Gerenciamento."— Transcrição da apresentação:

1 Curso: Engenharia Civil – 5º ano EAP Estruturas Organizacionais Prof. Fernando Machado Fontes: PMBOK 2000 – Gerenciamento na Construção Civil – Edmundo Escrivão Fº INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA – UNIP

2

3 A clássica organização com estrutura funcional

4 Organização por Projetos

5 Organização Matricial Fraca

6 Organização Matricial Balanceada

7 Organização Matricial Forte

8 Organização Composta

9 Estruturas de Gerência Empresas de Construção Civil – Pequenas e Médias n Mercado de Construção Civil –Fim das linhas de financiamento –Retração das obras públicas Concorrência mais acirrada Construtoras + eficientes Racionalização da produção n Mudanças na empresa : pequena média –Crescimento requer: Reinvestimento constante Estrutura administrativa organizada

10 Administração Vertical Empresas de Construção Civil – Pequenas e Médias Engenheiro- proprietário Estrutura tradiciona l

11 Transição Pequeno Médio Porte n Formação de equipes adequada aos objetivos e capacidade da empresa, com conhecimentos: –Projeto e técnica construtiva – foco tradicional –Organização e gerência do trabalho – foco omitido n Engajamento do engenheiro no processo produtivo – executado pelos operários – e dos operários com a técnica e inovações tecnológicas – através do engenheiro capacitação da equipe como um todo n Operário multifuncional: –Responsabilidade pelo cargo –Entendimento de sua relação com o processo produtivo –Passar por todas as etapas do processo Desempenhar as funções em termos técnicos e não mais em termos práticos

12 Transição Pequeno Médio Porte n Funções do engenheiro: –Atuar na formação do operário –Estudar soluções construtivas e de organização do trabalho –Manter-se sempre atualizado –Ser designado a projetos na empresa além da execução de obras –Adquirir conhecimentos de: recursos humanos engenharia de produção administração

13 Transição Pequeno Médio Porte n Compromisso gerencial para desempenhar as funções de: –Engenharia do Produto –Engenharia do Processo –Engenharia da Qualidade n Gerência de Engenharia do Produto –Operacionalizar o desenho do produto Especificação dos materiais Procedimentos de execução Determinação de prioridades

14 Transição Pequeno Médio Porte Dados organizacionais Complexidade da obra Melhor procedimento de execução Materiais Determinação das operações e sua seqüência Máquinas e equipamentos Condições de trabalho Cálculo de tempos de execução n Gerência de Engenharia do Processo –Documentar o como fazer: elo projeto produção –Otimizar o processo produtivo –Elaborar um Plano de Processos (sistematização de execução) – Interface entre projeto e produção, com especificação de:

15 Transição Pequeno Médio Porte n Gerência de Engenharia da Qualidade –Estabelecer critérios de execução –Fazer cumprir determinações da Engenharia de Produto / Processo –Implementar programas de capacitação de mão- de-obra –Avaliar a execução n Gerência de Contratos –Setor de Compras –Pagamentos –Recebimentos

16 Estrutura Matricial Empresas de Construção Civil – Pequenas e Médias

17 Estrutura Matricial n Procura integrar as vantagens da estrutura funcional –Agrupa o trabalho pela especialidade da ação desenvolvida Equipes especializadas para cada fase da obra n Os subsistemas especialistas: –Comandados por Diretores / Gerentes / Chefes de Departamento Responsáveis pela coordenação das atividades de cada departamento com a estrutura de projeto

18 Estrutura Matricial n Gerente possui completa autonomia e autoridade sobre o empreendimento –Dentro dos limites das políticas gerais da Empresa n Poder dividido entre a autoridade funcional e de projeto Sistema de comando de múltiplos chefes –Integração de Projeto + Construção + Especialidades

19 Temas para Trabalho de EAP 1.Composição do Custo e Preço do Empreendimento –Metodologia de cálculo do orçamento de edificações - Composição do custo direto e do BDI / LDI: Fonte: –Outros enfoques 2.O Financiamento da Construção Civil – Fontes de Recursos e Políticas 3.Políticas Para a Reciclagem de Resíduos da Construção Civil –www.superobra.com –www.geocities.com/dcorcuera/Outros/Politicas_para_a_reciclagem _de_residuos_da_construcao_civil.html 4.Parcerias Público-Privadas – PPP –http://www.bndes.gov.br/conhecimento/publicacoes/catalogo/s_PP P.asp –http://www.ppp.mg.gov.br/download.htm 5.Pesquisa de Mercado para Empreendimentos da Construção Civil (residenciais, comerciais e industriais) 6.Engenharia Enxuta (Lean Construction) –http://www.cpgec.ufrgs.br/Norie/publica.htm 7.Gestão da Qualidade nas Obras Civis

20 Sites e NewsLetter Recomendados nwww.superobra.com nwww.piniweb.com nwww.brasilengenharia.com.br nwww.cte.com.br - Centro de Tecnologia de Edificações nwww.universiabrasil.net

21 Projetos na Área da Construção. Morris [1] Viabilidade – formulação do projeto, estudos de viabilidade e elaboração e aprovação de estratégias. Toma-se uma decisão do tipo segue/pára (go/no go) no término desta fase. Planejamento e Projeto (design) – desenhos de referência, custos e programação, termos e condições contratuais e planejamento detalhado. Os contratos principais são autorizados ao final desta fase. Execução – fabricação, entrega, obras civis, instalação e testes. A obra está praticamente concluída ao término desta fase. Entrega (Turnover) e Partida (Start-up) – testes finais e manutenção. A instalação (facility) está em operação plena ao término desta fase.


Carregar ppt "Curso: Engenharia Civil – 5º ano EAP Estruturas Organizacionais Prof. Fernando Machado Fontes: PMBOK 2000 – Gerenciamento."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google