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AÇÕES E RESULTADOS DA PRIMEIRA VERSÃO DO LEAN THINKING - CCB ( de Janeiro a Novembro de 2004 )

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Apresentação em tema: "AÇÕES E RESULTADOS DA PRIMEIRA VERSÃO DO LEAN THINKING - CCB ( de Janeiro a Novembro de 2004 )"— Transcrição da apresentação:

1 AÇÕES E RESULTADOS DA PRIMEIRA VERSÃO DO LEAN THINKING - CCB ( de Janeiro a Novembro de 2004 ) Case – Construtora Castelo Branco

2 RECONHECIMENTO Ao Dr. Rui Castelo Branco pelo apoio, suporte e confiança depositada na sua equipe técnica; Ao Professor Doutor Luis Fernando Heineck (UFSC); ao Engenheiro Consultor Pedro Eduardo Pereira; ao Professor Mestre José de Paula Barros Neto (UFC); pelo pioneirismo e disseminação do lean thinking na atividade de construção civil em nossa cidade (Fortaleza-CE); A todo o corpo técnico da construtora castelo branco, pelo entusiasmo, dedicação e empenho aplicado na implantação, desenvolvimento e manutenção dos sistemas e processos; Aos nossos operários por acreditarem e perceberem os benefícios e vantagens resultantes da nova mentalidade (Ganha x Ganha); Á todas as empresas que colaboraram no nosso processo de Benchmarking, em especial ao Empresário e Engenheiro Francisco Eugenio Monetenegro da Rocha, fundador e incentivador do programa INOVACON – Programa de Inovação da Industria de Construção Civil no Estado do Ceara.

3 TRANSFORMAÇÃO DA MENTALIDADE

4 BREVE HISTÓRICO Planilha de dimensionamento de atividades 2000 – (Setembro) Linha de balanço e questionário lean (Dr. Heineck) - Segunda fase do Inovacon; 2003 – (Novembro) Projetos para produção - Fórum da construção; 2004 – (Fevereiro) Racionalização na construção – R1 R2 - SENAI; 2004 – (Março) Seminário Internacional sobre construção enxuta - Conenx 2004 (Hower; Gehbauer; Flavio Pichi) 2004 – (Junho) Lean summit - São Paulo – (James Womack; Rick Harris; Jonh Shook;Flavio Pichi;Roberto Ferro) 2004 – (Julho) Fundamentos da construção enxuta – SINDUSCON/CE, GERCON; 2004 – (Janeiro a Novembro) – Ações, reuniões, debates, treinamentos, visitas e literatura envolveram e contagiaram toda a equipe técnica formada por 05 engenheiros e 08 estagiários;

5 Princípios Satisfação do cliente; Respeito á cidade, á sociedade, aos vizinhos e transeuntes; Incentivar a estrutura de organização divisional planejada e diminuir ou eliminar a estrutura funcional; Planejar centrado no homem que realizará a tarefa e não na tarefa que o homem realizará; Delegar responsabilidade e diminuir autoridade; Incentivar comunicação horizontal e diminuir ou eliminar a comunicação vertical; Incentivar o conhecimento como valioso recurso para o processo de melhoria e desenvolvimento; Fixar a marca da empresa no mercado; Garantir o lucro visando a retroalimentaçao dos investimentos; ESTRATÉGICOS / POLÍTICOS

6 Satisfação do cliente Manual do proprietário e Circular ao cliente 1.Infinitas opções de plantas – Circular aos clientes em.dwg; 2.Inspeção prévia da entrega da unidade por empresa de perícias técnicas e reinspeção no recebimento pelo cliente; 3.Manual do proprietário em CD interativo Check list – Entrega de apto

7 Respeito á cidade, á sociedade, aos vizinhos e transeuntes Clique na imagem pra ver o filme

8 Incentivar a estrutura de organização divisional planejada e diminuir ou eliminar a estrutura funcional ORGANOGRAMA HORIZONTALIZADO (DESCENTRALIZAÇÃO)

9 Planejar centrado no homem que realizará a tarefa e não na tarefa que o homem realizará

10 Delegar responsabilidade e diminuir autoridade Argamassa pelo rádioKanban no seqüenciador de argamassa Montagem de inventárioConferencia Check In Check out Clique na imagem pra ver o filme

11 Incentivar comunicação horizontal e diminuir ou eliminar a comunicação vertical

12 Incentivar o conhecimento como recurso p/ o processo de melhoria e desenvolvimento

13 Fixar a marca da empresa no mercado Master imobiliario – Volume de Vendas Residenciais Master imobiliario – Volume total de Vendas (R$) Master imobiliario – Melhor projeto arquitetônico Premio Colibri – Melhor relacionamento construtora cliente 2003 Construtor do ano r

14 Garantir o lucro visando a retroalimentação dos investimentos

15 Princípios Não desvirtuar as ações e atitudes das pessoas se taticamente o óbvio é o caminho mais lógico a ser seguido; Planejar e eliminar os improvisos; Criar aquilo que efetivamente agrega valor ao todo, ao invés de destruir empregos em nome de falsas eficiências; Antever possibilidades de variabilidade no processo produtivo; Promover a parceria fornecedor – empresa – cliente; Diminuir ou eliminar multi-tarefas; Incentivar a polivalência; Identificar e diminuir ou eliminar os gargalos de produção; Promover um ambiente de trabalho amistoso; TÁTICOS

16 Não desvirtuar as ações e atitudes das pessoas, se taticamente, o óbvio é o caminho mais lógico a ser seguido CAIXA BRANCA LEAN DE MEDIÇAO

17 Planejar e eliminar os improvisos EXCEL 1- RECURSOS ADOTADOS DE UMA PLANILHA COM RODAPÉ TODO 2 - ENSAIO 3- PRESSUPOSTOS

18 Criar aquilo que efetivamente agrega valor ao todo, ao invés de destruir empregos em nome de falsas eficiências

19 Antever possibilidades de variabilidade no processo produtivo CIRCULAR AO CLIENTE (UTILIZAR O CD)

20 Promover a parceria fornecedor – empresa – cliente; Paletização dos blocos no momento do recebimento Visita ao fornecedor dos blocos cerâmicos Blocos com dimensões diversas fabricados sob encomenda p/CCB

21 Diminuir ou eliminar multi-tarefas S - SUBORDINAR

22 1.Operário de manutenção; 2.Polivalência na célula de produção; 3.Polivalência no fluxo a partir do momento da contratação 4.Reduzir rotatividade; Incentivar a polivalência; Caixas eletricas Verga Mestras Alvenaria Questionário de contrataçao

23 Identificar e diminuir ou eliminar os gargalos de produção e planejamento Transporte Vertical Medição Clique na imagem pra ver o filme

24 ESTUDO DA LINHA DE BALANÇO

25 Promover um ambiente de trabalho amistoso Refeitório Confraternização Clique na imagem pra ver o filme

26 Promover um ambiente de trabalho amistoso Certificado p/ Nível Operacional (Frente)

27 Promover um ambiente de trabalho amistoso Certificado p/ Nível Operacional (Verso)

28 Promover um ambiente de trabalho amistoso

29 Princípios 5S no canteiro; Diminuir ou eliminar os fluxos; Diminuir o esforço humano; Desbloquear o fluxo da informação; Produção protegida; Produção puxada e produção empurrada CQE (Controle na qualidade da execução); Incentivar as conversões; Pulmão do cronograma; OPERACIONAIS

30 5S NO CANTEIRO MURAL DO 5S / PREFEITOSPLACAS DE ADVERTENCIA DO 5S 1OK X X X OBS :2OK # X # # # # # OBS :3OK X X OBS :4OK OBS : 5OK # X # OBS :6 # X X OK X X # X X X # OBS :7OK # NE OBS :8 # # # # # OK # # # OBS : 9 # OK # # # # # # OBS : 10 # OK # OBS : X X OK OBS : OK OBS :

31 5S NO CANTEIRO Exemplos práticos Ordenação / Higiene / Limpeza Padronização / Saúde / Segurança

32 Diminuir ou eliminar fluxo Doca de entrada e saída de materiaisRampa para recebimento de sacarias Baias por gravidade Clique na imagem pra ver o filme

33 Diminuir ou eliminar fluxo Caçamba automática acoplada á cabina do guincho para transporte vertical de materiais fluidos Rua do fluxo / Armazenamento no entorno do guincho; Padiolas maiores que o convencional Caçamba do GuinchoRua do Fluxo Clique na imagem pra ver o filme

34 Diminuir o esforço humano Peneira telescópica giratória Caçamba da betoneira enterrada ao nível do solo com baias integradas Carrinhos porta masseira

35 Diminuir o esforço humano Paletização Peneira telescópica giratória Clique na imagem pra ver o filme

36 Desbloqueio no fluxo da comunicação e informação Comunicação via rádio sem intermediários; Kanbans de sinalização; Kanbans de produção; Kanbans de medição;

37 Produção puxada e produção empurrada Kanbans de sinalização Contrapiso e Fachada – Empurrada Outras atividades - Puxada

38 Produção protegida Clique na imagem pra ver o filme

39 CQE Relação dos Processos e tempos da célula de produção; Valor da mão de obra; Projetos para produção; Diário de ocorrências;

40 Incentivar as conversões CONVERSÃO RACIONALIZADACONVERSÃO RACIONALIZADA CONVERSÃO DE SISTEMA

41 Incentivar as conversões; USO DE EQUIPAMENTOS ADEQUADOS AOS PROCESSOS DE CONVERSAO

42 Incentivar as conversões Diminuir ou eliminar interfaces tais como: VERGAS SOLEIRA PEITORIS CHAPISCO EMBOÇO CORTE DE PAREDES REVESTIMENTO PISO DO SOBSOLO REVESTIMENTO PISO DEGRAUS DE ESCADA GUINCHOS NA FACHADA CAL BLOCO DE CIMENTO TUFOS INSTALAÇÕES PROVISÓRIAS DE DE ÁGUA,LUZ E ESGOTO (TIRAR PARTIDO DO DEFINITIVO) FOGUETES PARA EXECUÇÃO DE FACHADA COLETOR DE ENTULHO DE PVC NA FACHADA (UTILIZAR POÇO DE EXAUSTÃO) PADIOLAS QUE OBRIGAM MUITOS DESLOCAMENTOS PARA COMPOR UM TRAÇO PORTEIRO (UTILIZAR PORTEIRO ELETRÔNICO)

43 AREAS COMUM NO INICIO DA OBRA Pulmão do cronograma

44 RESULTADOS OBTIDOS Social – Melhor qualidade de vida no canteiro de obras. Produtivo – Fluxo continuo, elevação índices de produtividade, qualidade. Financeiro – Redução dos custos e foco nos ganhos. Técnico – Melhoria nos processos de conversões. Mercadológico – Própria obra como produto de marketing.

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