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A mão-de-obra desqualificada Causas do desperdício os improvisos a não valorização da atividade de projeto a falta de planejamento da obra.

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1 A mão-de-obra desqualificada Causas do desperdício os improvisos a não valorização da atividade de projeto a falta de planejamento da obra

2 Causas do desperdício Principais causas dos problemas patológicos na construção civil Origem do problemaÍndice (%) 2,1 26,4 60,0Projeto Construção Equipamentos Outros11,5 Fonte: CONDE (2000)

3 Causas do desperdício Principais causas dos problemas patológicos na construção em aço Fonte: PRAVIA e BETINELLI (1998)

4 Causas do desperdício Possibilidade de intervenção e custos acumulados ao longo da produção de um empreendimento de construção

5 Causas do desperdício Lei da evolução dos custos relativos de intervenção.

6 Patologias Patologia é um termo utilizado para definir os problemas que acontecem nos diferentes tipos de edificações e que podem comprometer seu desempenho, não abordando somente o aspecto de segurança, mas também o resultado da obra acabada no atendimento das satisfações e dos anseios dos usuários.

7 Patologias Vibração dos pisos; As trincas nos fechamentos laterais (inicialmente feitos com alvenaria); A corrosão da estrutura e As falhas estruturais.

8 Detalhamento do projeto

9 aumentar a produtividade O que fazer para? a qualidade das obras otimizar os custos otimizar os prazos

10 padronização e gestão dos processos É obrigatório buscar: padronização e gestão de projetos padronização e gestão de fornecedores novas tecnologias substituição de processos tradicionais

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22 Causa e efeito CAUSA AUSÊNCIA OU DEFICIÊNCIA DE: - coordenação dos projetos - projetos para produção - especificações técnicas - projetos de canteiro, impermeabilização e vedações - informações técnicas - projeto sobre novos métodos construtivos - manuais de manutenção e uso - gestão da qualidade

23 Causa e efeito EFEITO - aumento dos custos, dos prazos e das perdas - queda do lucro, da qualidade, produtividade e da durabilidade - dificuldades c/ seleção de materiais e controle dos serviços - problemas de interface projeto-obra, entre subsistemas e de higiene e segurança - necessidade de manutenção freqüente - reduzida utilização de novas alternativas construtivas - insatisfação do cliente.

24 Sucesso de um empreendimento em estrutura metálica [1] Planejamento de todas as etapas do processo, desde a definição do produto até a entrega da obra ; [2] Formação de equipes multidisciplinares para o desenvolvi/to simultâneo dos projetos, e compatibilização antes da execução; [3] Existência de uma visão sistêmica comum a todos os participantes do processo de produção; [4] Elaboração de projetos para produção; [5] Associação da estrutura metálica a sistemas complementares compatíveis.

25 Características da indústria da construção civil [1] a construção civil é uma indústria de caráter nômade; [2] seus produtos são únicos e não seriados; [3] sua produção é centralizada, não se aplicando conceitos de produção em linha; [4] sua produção é realizada sob intempéries; [5] utiliza mão-de-obra intensiva, com pouca qualificação e com alta rotatividade; [6] possui grande grau de variabilidade dos produtos; [7] possui pouca especificação técnica; [8] seu produto geralmente é único na vida do usuário; [9] possui baixo grau de precisão, se comparado com as demais indústrias.

26 Características da indústria da construção civil [1] Pouca ou nenhuma interação no processo de projeto; [2] Desconsideração, na etapa de projeto, de condicionantes de fases subseqüentes; [3] Consideração, na etapa de projeto, de condicionantes desnecessárias para as fases subseqüentes; [4] Existência de pouca retroalimentação de informações para os projetistas; [5] Falta de liderança e responsabilidade pela obra como um todo.

27 Estratégia e criação de valor Produtividade = Bens/Serviços produzidos Recursos eficazes + Perdas

28 Estratégia e criação de valor

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