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Seminário Internacional: Product Lifecycle Management (PLM) O Caminho Para o PLM: Implementação, Métricas & Cases Helio Samora, Diretor PTC América Latina.

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2 Seminário Internacional: Product Lifecycle Management (PLM) O Caminho Para o PLM: Implementação, Métricas & Cases Helio Samora, Diretor PTC América Latina

3 © 2006 PTC O QUE O MARKETING SOLICITOU O QUE VENDAS PEDIU O QUE A ENGENHARIA PROJETOU O QUE A FÁBRICA PRODUZIU O QUE A PRODUÇÃO ENTREGOU O QUE O CLIENTE QUERIA

4 © 2006 PTC4 O Caminho para o PLM Agenda Desenvolvimento de Produto Desafios no Desenvolvimento de Produto O Que é PLM? Qual é o Problema que o PLM endereça? Como implementar PLM? Como justificar o investimento em PLM – ROI? Métricas de Mercado Capacidades Mínimas de uma Solução PLM Windchill – Solução PLM da PTC Q&A

5 © 2006 PTC5 O Caminho para o PLM Agenda Desenvolvimento de Produto Desafios no Desenvolvimento de Produto O Que é PLM? Qual é o Problema que o PLM endereça? Como implementar PLM? Como justificar o investimento em PLM – ROI? Métricas de Mercado Capacidades Mínimas de uma Solução PLM Windchill – Solução PLM da PTC Q&A

6 Objetivos Estratégicos Para o Desenvolvimento de Produtos © 2006 PTC Lançar o Próximo Grande e Inovador Produto 82% de pesquisados identificaram inovações ligadas ao produto como um forma de crescer a linha top dentro das empresas. Lançar Produtos Mais Rápido De acordo com 70% dos entrevistados, problemas ligados ao tempo para lançamento de produtos foram os mais importantes fatores nas iniciativas de desenvolvimento de produto. Controlar e Até Reduzir o Custo de Desenvolvimento de Produtos Três em cada quatro fatores de pressão envolvendo executivos ligados a desenvolvimento de produto estão ligados a custo.

7 5 Fatores Estratégicos Que Pressionam a Implementação de Soluções de PLM 2008 Redução dos prazos de desenvolvimento/ Melhorar a utilização dos recursos de engenharia 49% Demanda crescente para aumento de qualidade e confiabilidade24% Globalização dos processos de desenvolvimento de produto (requisição de maior colaboração) 21% Aumento de Complexidade do Produto18% Objetivo Corporativo de Aumentar a Inovação13% © 2008 PTC7 Tendência: Desenvolvimento se Tornou Mais Difícil Fonte: Abeerden Report 2008

8 © 2006 PTC8 Planejamento do Produto Planejamento do Produto Projeto & Engenharia Projeto & Engenharia Compras Manufatura Marketing & Distribuição Suporte & Serviço Quais novos produtos devemos vender? Como garantir que o produto atenda a necessidade do cliente? Quais requisitos são importantes? O que? De quem comprar? Como reduzir nossos custos? Como nos alinhar aos nossos fornecedores? Fabricar ou comprar? Como fabricar este produto? Como comunicar as informações do produto à fábrica? Qual é a configuração de cada cliente? Como o produto é instalado e operado? Quais produtos precisam de serviços? Existem oportunidades de serviços e/ou mais produtos? Como os clientes recebem nossos produtos? O que os clientes querem? Como os produtos atendem os desejos de nossos clientes? Como atingir os requisitos de projeto na primeira tentativa? Como acelerar o time to market ? Como garantir a qualidade do produto? Uma Visão Holística do Desenvolvimento de Produto

9 © 2006 PTC9 Gerenciamento de Fornecedores e Componentes Desenvolvimento Produção Planejamento ConceitoSuporte Validação Normas Regulatórias Gerenciamento de Portfolio Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento de Programas Lançamento de Produto Captura e Gerenciamento de Requisitos Publicação de Material de Marketing do Produto Resposta a Propostas Desenvolvimento do Conceito Projeto de Sistemas Projeto Detalhado Opções de Projeto Verificação e Validação Tercerização de Projeto Gerenciamento de Mudanças e Configuração Compras Publicações Técnicas Gerenciamento de Equipamentos Gerenciamento de Serviços Análises de Performance Lay-out de Fábrica e Projeto de Ferramental Gerenciamento de Processos de Manufatura Terceirização de Manufatura Executivos Vendas & Mktg Engenharia Compras Manufatura Serviços

10 © 2006 PTC10 O Caminho para o PLM Agenda Desenvolvimento de Produto Desafios no Desenvolvimento de Produto O Que é PLM? Qual é o Problema que o PLM endereça? Como implementar PLM? Como justificar o investimento em PLM – ROI? Métricas de Mercado Capacidades Mínimas de uma Solução PLM Windchill – Solução PLM da PTC Q&A

11 © 2006 PTC Desafios do Desenvolvimento de Produto Complexidade do Produto: crescente em variedade, tecnologia e funcionalidade: requer constante inovação Mercados são mais dinâmicos: dever de expandir o número de produtos e ainda manter alta qualidade Contínua pressão por custos Cadeia extendida de fornecedores envolve mais empresas dispersas em inúmeros fusos horários Necessidade de coordenação global, equipes multi-funcionais Deve cumprir padrões corporativos e múltiplos orgãos reguladores Passado Hoje Local Distribuída 1 Produto 50 Partes Tecnologia estável 100s de Produtos 1000s de Partes Tecnologia Dinâmica Time to market = Anos Tempo no mercado = Anos Moderada pressão por custos Time to market = Meses Tempo no mercado = Meses Forte pressão por custos Regulamentação do Governo

12 © 2006 PTC12 O Desenvolvimento de Produto Requer Foco De cada 100 projetos de desenvolvimento: 63 são cancelados, 25 são comercialmente bem sucedidos e 12 falham (Booz Allen) Até 1/3 do tempo do Desenvolvimento de um Produto é gasto em trabalhos desnecessários ou aguardando decisões ou informações (McKinsey) 46% dos recursos investidos no desenvolvimento de produto são gastos em produtos que falham (Cooper, Product Development Institute) 90% dos produtos lançados atingem apenas 1% de market share (Boston Consulting Group) cancelados falham Desafios do Desenvolvimento de Produto

13 © 2006 PTC13 Cadeia Digital de Valor do Produto: Minimizando Custos Durante o Ciclo de Vida do Produto Fonte: DARPA RaDEO Project 100 Até 95% do custo do produto está definido quando o produto entra no ERP e em fabricação Custo Definido vs. Ciclo de Vida % 85% 95% 35% 22% Ciclo de Vida da Determinação do Custo Oportunidades de Redução de custos Design Projeto DetalhadoProdução Operação e Suporte Liberado para Manufatura Confiança Total no Produto Produto Digital Produto Físico

14 © 2006 PTC14 O Desafio dos Executivos: Criar Alinhamento Corporativo OBJETIVOS CORP ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO INICIATIVAS DE NEGÓCIO CAPACIDADES CRÍTICAS SOLUÇÃO CEO Presidente Diretor Gerente Usuário O que? Ferramenta Habilidade de? Como ? Lucro / SHV

15 © 2006 PTC15 Igualar-se ao Concorrente é o Resultado Eventual Iniciativas Já Tomadas ou em Andamento Problemas: Produto nem sempre atende as necessidades do cliente Freqüentes erros e atrasos na produção de produtos customizados Recursos focados em atender demanda versus inovação de produto Eficiência Operacional (ERP) Time To Customer Relacionamento com o cliente (CRM) Otimização da Cadeia de Fornecimento (SCM) Benefícios: Reduzir os ciclos de Time-to-Customer (order-to-cash) Reduzir custos internos de estoques de fornecedores Aumento na satisfação do cliente Benefícios: Reduzir os ciclos de Time-to-Customer (order-to-cash) Reduzir custos internos de estoques de fornecedores Aumento na satisfação do cliente

16 © 2006 PTC16 Criando Produtos Vencedores Atender as necessidades de cada cliente Prover alto valor a baixo custo –Capitaliza as vantagens dos processos do time- to-customer –Reduz o custo de produtos especiais –Outsourcing de componentes não críticos Permite inovação contínua O sucesso do Produto é determinado por: Benefícios: Aumento na inovação de produto Melhoria nas margens de lucro Lealdade e satisfação do cliente Barreiras à entrada de concorrentes Benefícios: Aumento na inovação de produto Melhoria nas margens de lucro Lealdade e satisfação do cliente Barreiras à entrada de concorrentes Aumento de Market Share e Crescimento do Mercado Time To Market Time To Customer

17 © 2006 PTC17 O Papel do PLM

18 © 2006 PTC18 O Caminho para o PLM Agenda Desenvolvimento de Produto Desafios no Desenvolvimento de Produto O Que é PLM? Qual é o Problema que o PLM endereça? Como implementar PLM Como justificar o investimento em PLM – ROI? Métricas de Mercado Capacidades Mínimas de uma Solução PLM Windchill – Solução PLM da PTC Q&A

19 © 2006 PTC19 Definição de Product Lifecycle Management (PLM) Product Lifecycle Management: PLM é uma categoria de soluções que usa a Internet para permitir a criação de um ambiente colaborativo com o objetivo de melhorar todas as etapas do ciclo de vida de um produto. (KPMG)

20 Alguns exemplos de estágios do Ciclo de Vida do Produto © 2006 PTC20 O PLM acumula e dissemina TODOS os dados digitais sobre o produto através do ciclo de vida desde a Engenharia, Manufatura até seu Uso. Definição de Product Lifecycle Management (PLM) Criação Documentação Engenharia Análise Manufatura Distribuição Implementação Manutenção Garantia Substituição Obsolescência Morte

21 © 2006 PTC21 = ERP MRP + Finanças Recursos Humanos Infra-estrutura Cliente/Servidor Orientado a Transações BI, BPM, etc PDM + Integração com Soluções Corporativas Visualização Aplicações de Life Cycle Infra-estrutura Internet e Web Portal de Colaboração Orientado a Objetos/Processos Gestão de requisitos Desenvolvimento Social de Produto = PLM Definição de PLM: Visão da Tecnologia

22 © 2006 PTC22 O Problema

23 © 2006 PTC23 Múltiplas Localidades, MCAD e Departamentos Engenharia Fornecedor Parceiros de Projeto Clientes MFG Distribuída ComprasManufaturaServiçosMarketingVendas

24 © 2007 PTC24 ….Um Ambiente Complexo FTP Courier Propostas Requerimentos de Clientes Mudanças no Design de partes (BoMs) Configurações do Cliente Notícias do campo Regulatory Requirements /Submissions Simulações de Desenhos de Modelos Requerimentos de Conceito Market Requirements Brochures, Data Sheets Partes selecionadas Parceiros aprovados Capacidade Feedback Instruções de trabalho Programas NC Requisições do Cliente Relatórios de Falhas Usuário, Serviço Manuais Materiais de Treinamento Catálogo de Partes Fornecedor Manufatura Distribuída Clientes Orgãos Reguladores Orgãos Reguladores ODC Interno Parceiro Internacional de Design Parceiro Internacional de Design Parceiro local de Design Parceiro local de Design Manufatura Serviço Compras Engenharia Marketing Vendas Feedbacks para Requerimentos de Design Manufatura Distribuída Clientes

25 © 2006 PTC25...Organizado pelo PLM Propostas Requisitos de Clientes Projetos BOM Mudanças Configurações customizadas Requisitos Design Feedback Modelos 3D Desenhos 2D Simulações Requisitos Conceituais Requisitos de Mercado Brochuras e Catálogos Produtos Preferidos Fornecedores Aprovados Feedback de fabricação Projeto de ferramental Processos de MFG Programas NC Problemas de Clientes Relatórios de Falhas Manuais de Uso e Serviço Clientes MFG Distribuída Fornecedores Design Partner Manufatura Serviços Compras Engenharia Marketing Vendas MFG Distribuída Fornecedores Design Partner Clientes PLM

26 © 2006 PTC26 O Caminho para o PLM Agenda Desenvolvimento de Produto Desafios no Desenvolvimento de Produto O Que é PLM? Qual é o Problema que o PLM endereça? Como implementar PLM Como justificar o investimento em PLM – ROI? Métricas de Mercado Capacidades Mínimas de uma Solução PLM Windchill – Solução PLM da PTC Q&A

27 6 Principais Estratégias Geradoras de Valor do PLM © 2008 PTC27 V A LOR Crescimento Lucratividade Aumentar market share com produtos focados no cliente Aumentar habilidade de atender a demanda Desenvolver e definir novos mercados Projeto focado em atingir preço premium Reduzir o custo do produto Reduzir custo de ciclo de vida

28 Entregar produtos ligados às necessidades dos clientes daquele segmento de mercado Principais Iniciativas de Negócio: © 2008 PTC28 1 Iniciativas Operacionais Estratégias da Empresa Aumentar a colaboração com clientes Aumentar a colaboração com parceiros Aumentar a modularidade do produto Melhorar o gerenciamento de requisitos Aumentar Market Share Com Produtos Focados no Cliente Aumentar market share com produtos focados no cliente

29 Aumentar a habilidade para atingir ótimos niveis de eficiência em Projeto e Manufatura e atender as demandas dos clientes no tempo requerido Principais Iniciativas de Negócio: © 2008 PTC29 2 Melhorar reuso de projetos Reduzir retrabalho e perdas na produção Implementar Lean engineering Iniciativas Operacionais Estratégias da Empresa Aumentar Habilidade de Atender a Demanda Aumentar habilidade de atender a demanda Aumentar a modularidade do produto

30 Crescer o faturamento através de produtos inovadores – pioneiros no mercado Principais Iniciativas de Negócio: © 2008 PTC30 Desenvolver e Definir Novos Mercados 3 Reduzir número de protótipos físicos Iniciativas Operacionais Estratégias da Empresa Desenvolver e definir novos mercados Aumentar a colaboração com clientes Aumentar a colaboração com parceiros Aumentar a modularidade do produto

31 Atingir um Preço premium através da redução TCO, lealdade à marca, ou através da criação de valor com adição de valor, percebido pelo cliente Principais Iniciativas de Negócio: © 2008 PTC31 Projeto Focado em Atingir Preço Premium 4 Projeto focado em atingir preço premium Aumentar a colaboração com clientes Aumentar a performance do produto Melhorar a estética do produto Melhorar o gerenciamento de requisitos Iniciativas Operacionais Estratégias da Empresa

32 Projeto focado em menor custo de manufatura e/ou materiais de custo reduzido Principais Iniciativas de Negócio: © 2008 PTC32 Reduzir o custo do produto 5 Reduzir retrabalho e Perdas na produção Reduzir número de protótipos físicos Melhorar reuso de projetos Implementar lean engineering Iniciativas Operacionais Estratégias da Empresa

33 Reduzir a implementação, vendas e custos de serviços através de eficientes melhorias ou realocações diretas de recursos Principais Iniciativas de Negócio: © 2008 PTC33 Reduzir Custo de Ciclo de Vida 6 Reduzir custo de ciclo de vida Reduzir retrabalho e perdas na produção Melhorar reuso de projetos Aumentar a colaboração com parceiros Implementar lean engineering Iniciativas Operacionais Estratégias da Empresa

34 Principais Iniciativas Identificadas © 2008 PTC34 Melhorar reuso de projetos Aumentar a colaboração com clientes Aumentar a modularidade do produto Reduzir número de prototipos físicos Aumentar a colaboração com parceiros Reduzir retrabalho e perdas na produção Implementar lean engineering Melhorar o gerenciamento de requisitos

35 © 2006 PTC35 O Caminho para o PLM Agenda Desenvolvimento de Produto Desafios no Desenvolvimento de Produto O Que é PLM? Qual é o Problema que o PLM endereça? Como implementar PLM? Como justificar o investimento em PLM – ROI? Métricas de Mercado Capacidades Mínimas de uma Solução PLM Windchill – Solução PLM da PTC Q&A

36 36 Onde Começar? Na Definição Completa do Produto Única fonte de informações do produto, sem redundância ou duplicação Capacidades Principais Gerenciamento de Produto Integrado –Unica BOM Global –Dados heterogêneos (MCAD/ECAD/SW/Doc) –Visualização Heterogênea Gerenciamento de Configuração –Revisão, Versão, Baselines, Efetividade, Número de Série, etc… –Visualização do produto dependente do departamento (eBOM/mBOM) Gerenciamento de Ciclo de Vida e Fluxos de Trabalho

37 37 Melhorar a Colaboração Interna, com Clientes e Parceiros Ferramentas de Colaboração Global Preparação e Execução de Design Review Acesso Global à Ultima Versão Busca a contexto

38 © 2007 PTC Reduzir Erros, Protótipos e Retrabalhos Desenvolver e continuamente evoluir a aplicação de Melhores Práticas, baseadas em experiências práticas reduz erros e retrabalhos na engenharia e na produção e diminui sensivelmente o número de protótipos PROJECT PLANS PROCESS WORKFLOWS PROBLEM SOLVING DOCUMENTS ENGINEERING CALCULATIONS CAD PART TEMPLATES CLASSIFIED PARTS and FEATURE LIBRARIES TECHNICAL DOCUMENTS Sistematicamente capturar e reutilizar o conhecimento Resolver problemas no início e armazenar este conhecimento para reutilização futura Reduzir o número de problemas e retrabalhos através da experiência capturada e aplicada na melhoria de processos para desenvolvimentos futuros

39 39 Melhorar o Reuso de Projetos e Produtos Exemplos … Classificação de partes e peças e Biblioteca de Características Procedimento padrão para criação de novas partes

40 40 Gerenciamento de Mudanças e Configuração Padronizados Processos de Mudança Padrão Windchill Solicitação de Mudança Solicitação de Mudança registrada no projeto Capacidade de pacotes do windchill Visibilidade e Relatórios do Processo de Mudança Participação Integrada de Parceiros Possibilidade de selecionar processo de mudança

41 © 2007 PTC Aumentar Modularidade do Produto Fabricação externa Futuro upgrade Arquitetura Modular Múltiplas empresas de projeto Desenvolvimento distribuído Opção Configurável Core IP Módulo Módulo B Módulo C Módulo A Módulo D Módulo E

42 Implementar Lean Engineering © 2009 PTC42 People Leadership by Example Highly Skilled Technical Workforce Personal Responsibility for Performance Commitment To Total Customer Value Process Technology Front Loading Visual Planning And Tracking Standard Work Systematic Knowledge Capture And Reuse Mfg And Supplier Partnering Efficient Design Review Flowing Processes Integral Information Technology Rich Design Authoring & Simulation Document Authoring & Dynamic Publishing Manufacturing Process Planning Visualization & Mockup Enterprise Content & Process Management Distributed Collaboration & Planning

43 © 2006 PTC43 O Caminho para o PLM Agenda Desenvolvimento de Produto Desafios no Desenvolvimento de Produto O Que é PLM? Qual é o Problema que o PLM endereça? Como implementar PLM? Como justificar o investimento em PLM – ROI? Métricas de Mercado Capacidades Mínimas de uma Solução PLM Windchill – Solução PLM da PTC Q&A

44 © 2006 PTC44 Foco na Realização do ROI ROI = Retorno (Valor) Investimento (TCO) Risco Valor = Como o PLM melhora meu negócio? Quais são os benefícios? Qual é o retorno financeiro? TCO = Custo de compra do Sistema? Custo de implementar e integrar? E o treinamento? Custo de manter e administrar o sistema? Risco = O PLM vai funcionar? Os usuários vão adotar o sistema? Dentro do orçamento? Dentro do Cronograma? Os benefícios vão se materializar?

45 © 2006 PTC45 Foco na Realização do ROI ROI = Retorno (Valor) Investimento (TCO) Risco Valor = Como o PLM melhora meu negócio? Quais são os benefícios? Qual é o retorno financeiro? TCO = Custo de compra do Sistema? Custo de implementar e integrar? E o treinamento? Custo de manter e administrar o sistema? Risco = O PLM vai funcionar? Os usuários vão adotar o sistema? Dentro do orçamento? Dentro do Cronograma? Os benefícios vão se materializar?

46 © 2006 PTC46 Análise de Oportunidades de ROI do PLM Melhorias OperacionaisOportunidadeBalanço Financeiro Increase in revenue Reduction in SG&A Reduction in engineering costs Working Capital 12 – 30% Marketing effort 24 – 50% Group technology 15 – 35% Supplier rationalization 20 – 60% Procurement Efficiency 30 – 80% Cost of Quality (appraisal) Shareowner Value Income Statement Balance Sheet Market Intangibles Sales COGS SG&A R&D and Engineering Materials and Supplies Fixed Assets Accounts Receivable 15 – 50% Production planning/utilization 16 – 40% Capacity utilization 25 – 50% Profitability 30 – 85% Process Yields Reduce capital expenditures One Time Charges 15 – 45% Engineering change order 20 – 60% Non-Recurring engineering 20 – 55% Part proliferation 90% Early defect detection 30 –70% Bill of Material Quality and regulatory compliance improvement Unit Cost reduction 30 – 80% Manufacturing standards 25 – 65% Cost of Quality (prevention) Sourcing component standardization 25 – 65% Cost of Quality (QFD) 30 – 70% Bill of Material accuracy 20 – 65% Outsourcing 20 – 50% Return on assets 10 – 75% Time to market 5 – 50% Sales Fonte: KPMG

47 © 2006 PTC47 O Caminho para o PLM Agenda Desenvolvimento de Produto Desafios no Desenvolvimento de Produto O Que é PLM? Qual é o Problema que o PLM endereça? Como implementar PLM? Como justificar o investimento em PLM – ROI? Métricas de Mercado Capacidades Mínimas de uma Solução PLM Windchill – Solução PLM da PTC Q&A

48 © 2006 PTC48 Principais Métricas de Mercado na Implementação do PLM Redução do tempo até o projeto correto de 25%- 40% Redução do tempo de entrada em produção de 25%- 60% Redução do custo de material durante o desenvolvimento de 20%-35% Redução dos custos de produtos comprados de 10%-20% Redução dos custos de TI de 10%-25% Redução de erros e custos de entrada manual de dados Aumento da velocidade do processo de desenvolvimento de 30 a 50% Fonte: Gartner Group, Price Waterhouse

49 © 2006 PTC49 O Caminho para o PLM Agenda Desenvolvimento de Produto Desafios no Desenvolvimento de Produto O Que é PLM? Qual é o Problema que o PLM endereça? Como implementar PLM? Como justificar o investimento em PLM – ROI? Métricas de Mercado Capacidades Mínimas de uma Solução PLM Windchill – Solução PLM da PTC Q&A

50 © 2006 PTC50 Capacidades Mínimas de uma Solução PLM PLM Checklist: Tecnologia 100% Web Visualização e Mark-up Integradas Web Workflow e Lifecycle Capacidades de Gerenciamento de Documentos Capacidades de Gerenciamento de Produto PDM Capacidades de Gerenciamento Multi-CAD Capacidades de Gerenciamento de Requisitos Capacidades de Gerenciamento de Projetos e Colaboração Capacidades de Gerenciamento de Portfólio e Programas Integração com ERP Implementação Rápida

51 © 2006 PTC51 O Caminho para o PLM Agenda Desenvolvimento de Produto Desafios no Desenvolvimento de Produto O Que é PLM? Qual é o Problema que o PLM endereça? Como implementar PLM Como justificar o investimento em PLM – ROI? Métricas de Mercado Capacidades Mínimas de uma Solução PLM Windchill – Solução PLM da PTC Q&A

52 © 2006 PTC Windchill: Software de Gerenciamento de Conteúdo e Processos Otimiza o desenvolvimento de produto porque: Define completamente o produto digital com completa solução de product data management Padroniza e/ou automatiza processos de desenvolvimento de produto Permite a eficiente colaboração com times globais, espalhados por múltiplos departamentos e organizações Entrega uma arquitetura provada que é aberta e interoperável para o moderno ambiente heterogêneo

53 © 2006 PTC Gerencia a Representação Digital Completa do Produto Single or Multiple Vendor MCAD ECADSoftware CalculationsTechnical Publications and Illustrations Mechatronics Completa Definição Digital do Produto Std Parts Discloses & Declarations Analysis Requirements CAD Model Data Sheets Viewables Housing Product PCA Schematic Firmware Assy Software Component ASICs Mechanical Parts Software Battery Purchased Assy Approved Suppliers Classified Component Attributes AVL AML / AVL PCB Manual BOM de Múltiplos Niveis e Conteúdo Ampla Capacidade de Visualização

54 © 2006 PTC Otimiza Processos de Desenvolvimento de Produto Otimize o Gerenciamento e Processos Administrativos Medições de risco e progresso dos novos produtos Gerenciamento completo e integral de mudanças e configuração Acelere processos de Engenharia e Manufatura Fortaleça o projeto de sistemas, o projeto detalhado, a terceirização de projetos, etc. Gerencie a manufatura interna e terceirizada Otimize o Gerenciamento de componente e fornecedores Encontre e utilize partes e peças eficientemente Eficientemente gerencie requisitos, e propostas e materiais de marketing relacionados Design Prototype In Work Prototype Released Production Change Production Released Obsolete Revise Promotion Change Release Promotion Set State

55 © 2006 PTC Changes propagated Engenharia Concorrente & Projeto Top Down Changes propagated Suporte Eficiente para Projetos Colaborativos Globais Interface de usuário via navegador permite acesso a dados de produto em qualquer lugar Permite que os projetistas usem Sistemas CAD distintos e realizem revisões de projeto mais cedo Troca de dados entre PCB ECAD e MCAD para aprovação, revisão e mudanças Ferramentas de colaboração segura, porém flexível Visualização e markup de geometrias externas, protegendo componentes internos e intenções de projeto Compartilhar e acompanhar arquivos CAD e estruturas de produto off-line com grupos externos Equipes remotas e usuários podem trabalhar off-line, porém manter-se sincronizados com a empresa

56 © 2006 PTC Arquitetura Comprovada Poderosa e Escalável Controle de Acesso Seguro e Robusto Integração Out-of-the-Box com principais sistemas ERP Configurável para atender seus requisitos SOA (Service-Oriented Architecture) Arquitetura Moderna e aberta, 3-tier, J2EE, com APIs publicadas JMS JCA SOAP Windchill Pro/ENGINEER and other CAD Tools J2EE Application Servers.NET Applications ERP Systems Portal Servers HTTP/S WSDL XML Enterprise Service Bus Applications

57 © 2006 PTC Windchill PDMLink Capacidades Controle da Informação de Produto –Acesso Global a todos os dados do produto Projetos, modelos, especificações e requisitos Controle dos Processos de Desenvolvimento de Produto –Robusto workflow permite reproduzir e prever processos –Processos de Mudança Out-of-the-box Acesso corporativo a Informação de Produto –interface web permite acesso a dados do produto em qualquer lugar Visualização 3D & Buscas integradas Benefícios Reduz Erros de Processo e Retrabalho de Engenharia Suporta Desenvolvimento Global de Produto Aumenta a Eficiência da Engenharia Controle a informação de produto através da cadeia de valor da empresa e gerencie atividades críticas de projeto de produto

58 © 2006 PTC Windchill ProjectLink Capacidades Gerenciamento de Informações Relativas a Projetos –Acesso Global a todos os dados relacionados de projeto relacionados a produto –Portal de projetos baseado na Web com visualização 3D e buscas incluídas Colaboração de Projetos e Gerenciamento de Processos –Gerenciamento de projetos auto-administrados –Colaboração distribuída entre equipes entre empresas Acesso a Informações de Projeto entre Empresas –Acesse dados de projeto em qualquer lugar através de uma interface web, fácil de usar –Conecte-se a vários sistemas CAD, bem como ao Microsoft Project Benefícios Reduz time-to-market e aumenta sua vantagem competitiva Induz aderência a padrões da empresa e do mercado Provê ambiente seguro de colaboração em projetos e poderosos processos colaborativos de negócio

59 © 2006 PTC ProductView Visualização, markup e interação com todos os formatos de dados digitais. Capacidades Acesso a informações de produto para todos os membros da equipe –Precisa, alta-performance, & ultra-escalável Dados muito leves (até 98% compressão) –Todos os tipos de dados de produto (arquivos MCAD/ECAD, documentos PDF) –Não necessita da ferramenta de criação Simplifica a colaboração em ambientes Multi-CAD –Intenção de Projeto protegida Proteção de Propriedade Intelectual –Pode rodar standalone ou parte do PDS Colabore de forma centralizada e organizada sobre informações de produto através de markups e colaboração real-time Benefícios Aumenta a produtividade Reduz tempos Apoio a decisões mais rápidas

60 © 2009 PTC Windchill RequirementsLink Atendendo os Desafios do Gerenciamento de Requisitos Definição & Controle de Requisitos Garantindo que os Requisitos foram Completamente Verificados Garantindo que todos os Requisitos foram Satisfeitos pelo Projeto Requirements Lifecycle Management & Control Requirements Lifecycle Management & Control Customer Requirements System Requirements Bill of Materials Customer Requirements System and Verification Requirements Bill of Materials Requirements Verification Requirements Verification Requirements Verification Requirements Verification Marketing Document Marketing Document Test Results Test Results Test Results Test Results Requirements Flow-down Requisitos de Clientes Requisitos de Sistemas Lista de Materiais

61 © 2008 PTC Windchill PartsLink Classification & Reuse Gerenciamento Eficaz e Eficiente de Componentes Capacidades Básicas Projete e Gerencie estruturas de classificação de componentes multi-níveis Atributos, Restrições, Sistema de Unidades, Unidades-de-medida, esquemáticos Controla e otimiza processos para a criação e reutilização de elementos e componentes de projeto Pesquisa paramétrica de alta velocidade e ferramentas de comparação para aprovação do reuso de componentes preferidos Suporta todas as fases do ciclo de vida do processo de desenvolvimento de produto (i.e. WIP, liberado) Módulo do PDMLink - Integral do PDS

62 © 2008 PTC Gerencia Múltiplas Variações BOM Cria MBOMs a partir do EBOMs Indicadores visuais de alocação e consumo de peças Cria componentes para produção e montagem – dispositivos, gabaritos, etc. Gerencia configurações de As-Built Gerencia Recursos de Manufatura Define e gerencia acervo de recursos, tais como: fabricas, centros de usinagem, ferramental, capacidade da equipe e materiais em processo Define compatibilidades técnicas entre recursos e capacidades de manufatura Conecta arquivos CAD a recursos para reuso de folhas de processo e instruções de trabalho com representações 3D Cria Instruções de Trabalho com recursos Visuais 3D Windchill MPMLink

63 Windchill Enterprise Systems Integration Módulo do Windchill PDMLink Assegura a sincronização da informação com sistemas de manufatura, tais como o ERP Flexível - permite configurações para todo tipo de dado de negócio Integração Bi-direcional Confiável – gerenciamento de transações em ciclo fechado Ferramentas Administrativas Avançadas Eficiente interface de usuário Solução Turnkey para SAP e Aplicações Oracle, implementação simplificada para outros sistemas ERP Construído sobre tecnologia middleware segura e confiável Arquitetura aberta e baseada em padrões para uso com outras soluções de EAI

64 Aberdeen Seleciona a PTC Como a Player no. 1 em PLM! © 2009 PTC

65 VOLVO – Seleciona Windchill Solução PLM da PTC © 2006 PTC Grupo Volvo Seleciona PTC como um Parceira Estratégica para Futuras Soluções PLM Needham, MA –27 de Maio, 2009 – PTC (Nasdaq: PMTC), PTC, a Empresa de Desenvolvimento de Produto, anunciou hoje que o Grupo Volvo, uma das maiores empresas que produzem caminhões, ônibus e equipamentos de construção, sistemas para marinha e aplicações industriais, componentes para a área aeroespacial e serviços, através de uma decisão diretiva, selecionou a PTC como sua parceira estratégica para a solução de PLM para todo o grupo. Nossa solução Windchill é um facilitador estratégico para o desenvolvimento de produtos e processos de manufatura. Criando um ambiente que favorece a colaboração entre grupos internos e externos, a PTC pode ajudar empresas a conseguir vantagem competitiva, disse Richard Harrison, presidente e CEO da PTC. Nós sabemos que a seleção de um único parceiro estratégico para uma solução tão importante quanto PLM não é uma decisão fácil. O grupo Volvo elaborou um abrangente e extensivo processo de seleção e benchmarking de empresas líderes em PLM. Estamos muito satisfeitos com a PTC, que ao final, trouxe uma solução que melhor atendeu às necessidades de negócio do Grupo Volvo. A seleção realça o poder da PTC no segmento de desenvolvimento de produtos e nós estamos ansiosos em trabalhar esta parceria, disse James Heppelmann, Diretor de Operações da PTC..

66 © 2006 PTC Substituindo o Siemens TeamCenter nas Elevadores Otis No final do 3o. Quarter, a PTC recebeu um pedido da Elevadores Otis no valor aproximado de US$ 7 milhões. Esta ordem envolveu tanto o software Windchill e um contrato de manutenção com duração de 7 anos. Esta vitória, na qual vencemos a Siemens, deixou nosso concorrente não só com uma desvantagem em relação à PTC, mas também representou a perda de um cliente. O investimento da Otis no Windchill teve o propósito de desativar a operação Metaphase (atualmente OTIS PLM) o mais rápido possível. Estamos otimistas, isto é apenas a ponta do iceberg. Achamos que este é o investimento inicial para desenvolver nossa identidade na empresa com produtos como integração com ECAD, Insight, publicações técnicas, etc. OTIS – Seleciona Windchill Solução PLM da PTC

67 © 2006 PTC EADS Selects PTC To Become The Single Provider For Its PHENIX Enterprise Product Lifecycle Management Solution The European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. (EADS) recently concluded a remarkably complete and systematic benchmark of PLM vendors. EADS is a global leader in aerospace, defense and related services and includes Airbus, Eurocopter, and EADS Astrium. PHENIX stands for Product Lifecycle Management (PLM) Harmonization for Enhanced Integration and Excellence. It represents a cross-divisional program as a strategic initiative launched in 2007 to achieve harmonization of enterprise PLM methods, processes and tools across EADS business units. The exhaustive technical evaluation has been recognized by CPDA, an independent PLM organization PTC, SAP, Dassault, and Siemens all participated in the evaluation SAP withdrew early, PTC and Siemens were the two finalists Michel Vrinat, Collaborative Product Development Associates, LLC wrote – The EADS work serves as a reference for industry covering the selection of a PLM vendor. CPDA completed an in-depth analysis of the organization, process, and metrics applied, and concludes that EADS has taken a major step in rationalizing the software selection process in PLM. The approach dramatically contrasts with the subjective claims of vendors and users that have all too often marked the decision-making process in the past. Jean Botti, EADS Chief Technical Officer stated – The entire Group will benefit tremendously from this new partnership and from the creation of a harmonized PLM environment, which leads to cost savings, reduced time-to-market and improved product quality. EADS Announcement – July 29, 2008

68 © 2006 PTC68 O Caminho para o PLM Agenda Desenvolvimento de Produto Desafios no Desenvolvimento de Produto O Que é PLM? Qual é o Problema que o PLM endereça? Como implementar PLM? Como justificar o investimento em PLM – ROI? Métricas de Mercado Capacidades Mínimas de uma Solução PLM Windchill – Solução PLM da PTC Q&A

69 © 2006 PTC69 O Caminho para o PLM Obrigado! Hélio Samora


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