ANÁLISE CRÍTICA E PLANO DE AÇÃO DE SSMA 2013 REGIONAL SANTA CATARINA.

ANÁLISE CRÍTICA E PLANO DE AÇÃO DE SSMA 2013 REGIONAL SANTA CATARINA

REGIONAL SANTA CATARINA
Aproximando vidas através de um universo de sabores.

REGIONAL SC | ESTRUTURA
Unidades Capinzal Campos Novos Chapecó Concórdia Herval D’Oeste Catanduvas Videira Faxinal dos Guedes Filiais de Grãos Xanxerê Abelardo Luz Campo Erê Lácteos Concórdia Planalto Alegre São Miguel d’ Oeste Campos Novos

Gestão em SSMA – Vídeo Indicadores de SSMA Estrutura de Comitês e GTs da Regional Plano de Ação e ARP - Túneis e Elevadores Programa de POP / IPS e Pirâmides Avaliação do processo de SSMA Avaliação dos DRs Eventos e Boas Práticas de SSMA Pontos Fortes, Dificuldades e Plano Tático de SSMA Encerramento - Vídeo de SSMA.

ANÁLISE DE MELHORIA CONTÍNUA EM SSMA
PROJETOS SSMA NA REGIONAL SC EM 2013

EVOLUÇÃO SSMA NA REGIONAL SC
TF: 0,51 2015 BRF 2015) Início do projeto 2011 – 2013, e o projeto transporte e distribuição unidade piloto de Videira. 2013 TF: 0,52 BRF 2020 2011 Taxa de Freq: 1,15 TF: 0,35 2008 Início do projeto SSMA 2012 TF: 0,65 TF: 6,10 2011 Inicio do projeto da unidade de CNO( Interno) 2010 TF: 1,56 TF: 9,55 2006 Início Processo SSMA com o diagnóstico

SISTEMA DE GOVERNANÇA PROJETO SSMA REGIONAL SC
Comitê SSMA Regional SC Comitê Operacional Proj. Inicial / Expansão / Transportes e distribuição Videira/Campos Novos Comitê Operacional Projeto. 11/13 Comitê SSMA Videira Comitê SSMA Herval d’ Oeste Comitê SSMA Capinzal Comitê SSMA Rações Comitê SSMA Agropecuária Comitê SSMA Chapecó Comitê SSMA Concórdia Comitê SSMA Faxinal Dos Guedes Comitê SSMA Campos Novos COU - VDA COU - HDO COU - CPZ COU - Rações COU - Agropecuária COU - CPO COU - CNC COU - FHS COU - CNO Reuniões GTs - VDA Reuniões GTs - HDO Reuniões GTs - CPZ Reuniões GTs - Rações Reuniões GTs - Agropecuária Reuniões GTs - CPO Reuniões GTs - CNC Reuniões GTs - FHS Reuniões GTs - CNO

Número de Participantes
Nº DE PARTICIPANTES NO SISTEMA DE GOVERNANÇA DE SSMA – REGIONAL SC COCs - Comitês e GTs Número de Participantes Projeto Inicial /2011 433 Projeto Expansão /2012 198 Projeto – 2011/2013 345 Projeto Transportes e Distribuição 42 Projeto Campos Novos 85 Total 1.103 Base: Março/2013

ANÁLISE DE MELHORIA CONTÍNUA EM SSMA
INDICADORES DE SSMA ACOMPANHADOS SEMANALMENTE PELA EQUIPES NAS UNIDADES

Nº DE ACIDENTES COM AFASTAMENTO TÍPICO / TRAJETO / DO
* * Linha tracejada: Se refere ao nº de acidentes das Unidades do Projeto Inicial. Base: Março/2013

Nº DE ACIDENTES SEM AFASTAMENTO TÍPICO / TRAJETO / DO
* * Linha tracejada: Se refere ao nº de acidentes das Unidades do Projeto Inicial. Base: Março/2013

TAXA DE FREQUÊNCIA – ACIDENTES COM
AFASTAMENTO TÍPICO / TRAJETO / DO e PROJEÇÃO 2020 VMA – TF : 0,60 Base: Março/2013

TAXA DE GRAVIDADE – COM AFASTAMENTO
NBR – 2008 / 2012 VMA – TG : 0,61 Base: Março/2013

INDICADORES SSMA 2013

INDICADORES SSMA 2013 Informativo repassado semanalmente a toda a regional pela coordenação de SSMA a toda as lideranças e profissionais de SSMA, acompanhando a evolução, com fechamento do mês. Mês de Março 2013 Informativo de acidentes semanal com o fechamento do mês (Típico, DO e Trajeto) – (período de 01/03 a 31/03). ACAs – zero ASAs – (18 Típicos / 2 DO / 1 Trajeto), sendo: 5 Típico, 1 Trajeto Concórdia / 6 Típico Chapecó / 3 Típico Videira / 1 DO Capinzal / 1 Típico Herval d Oeste / 1 Típico Campos Novos / 1 Típico Faxinal dos Guedes 1 Típico, 1 DO Agrop.)

HORAS DE TREINAMENTOS EM SSMA REGIONAL SC EM 2013
Obs. Nas unidades de Concordia/Chapecó/Campos Novos e Faxinal dos Guedes, estamos realizando treinamento do POP para todos os funcionários, carga horária de 6 horas . Base: Março/2013

INDICADORES SSMA 2013 Base: Acumulativo Março/2013

REALIZAÇÕES DE AUDITORIAS MENSAIS:
PET – AST E BLOQUEIO DE ENERGIA Auditorias Março 2013 Reg. SC Planejamento de implementação Verificação em campo Nível de atendimento AST 95% 92,2% Bom PET 89,5% Bloqueio 78% 87,5 Legenda cfe tabela corporativa: NÍVEL DE ATENDIMENTO (%) 0 a 19 % 20 a 40 % 41 a 70 % 71 a 85 % 86 a 94 % 95 a 100 % PONTUAÇÃO – NOTAS NO QUADRO RUIM INSATIS FATÓRIO FRACO REGULAR BOM EXCELENTE Obs. Resultado condensado da regional, sendo realizado pelas equipes de SST nas unidades

Nº DE PETs e ASTs EMITIDAS
Relação de Emissão de PETs e ASTs Regional SC Período: Acumulado de jan a mar/13 Unidade Nº de PETs Emitidas Nº de ASTs Emitidas Chapecó 2543 169 Faxinal dos Guedes 211 5 Concórdia 4443 20 Herval d'Oeste 219 11 Capinzal 1561 15 Videira 1832 101 Campos Novos 465 70 Agropecuária/Rações 2284 21 Total 11015 412

DSSMA - CONSOLIDADO REGIONAL SC
Obs. Cfe a NO, a meta mínima uma vez por semana, sendo que muitas equipes mais que uma e em outras equipes sendo realizada diariamente Base: 31/Março/2013

COMUNICAÇÕES SEMANAIS DE SAÚDE

REUNIÕES MENSAIS DE SSMA: REGIONAL, COR E UNIDADES
Exemplo de uma pauta que é apresentada pelo gerente da unidade, sendo que todas seguem esse padrão com suas principais atividades de SSMA realizada no mês.

PAUTA TÍPICA DE SSMA REUNIÃO DE SSMA REGIONAL SC Data 12 de abril 2013
Local Escritório Regional Videira - Sala Reuniões 3º andar Participantes Diretor Regional, Gerentes Industriais e Regionais, Facilitadores Regionais, Gerentes Agropecuária Regional Secretário(a) Convidado(a)s: Antonio - Dupont Coordenador Vanderlei Barbieri/Cristian Compromisso AGENDA Item Assunto Quem Tempo Quando Reunião Comitê Regional SSMA 1 Momento SSMA Lucineia 2 Apresentação de Acidentes com Afastamento Gestores 3 Pendências ATA anterior Barbieri 4 Apresentação GT's Regionais 5 Desempenho SSMA - Indicadores Cristian 6 Desempenho SSMA - Status Mensal do Projeto Toni/Barbieri 7 Apresentação Projeto 2011/13 e Transportes (Status implantação)/Campos Novos Toni 8 Boas Práticas de SSMA Gerentes 9 Apresentação Gerentes - 10 Comentários Finais Todos 11 Avaliação da Reunião e Reflexões

AGENDA REUNIÃO SSMA REUNIÃO DE SSMA REGIONAL SC Data 12 de abril 2013
Local Escritório Regional Videira - Sala Reuniões 3º andar Participantes Diretor Regional, Gerentes Industriais e Regionais, Facilitadores Regionais, Gerentes Agropecuária Regional Secretário(a) Convidado(a)s: Antonio - Dupont Coordenador Vanderlei Barbieri/Cristian Compromisso AGENDA Item Assunto Quem Tempo Quando Reunião Comitê Regional SSMA 1 Momento SSMA Lucineia 2 Apresentação de Acidentes com Afastamento Gestores 3 Pendências ATA anterior Barbieri 4 Apresentação GT's Regionais 5 Desempenho SSMA - Indicadores Cristian 6 Desempenho SSMA - Status Mensal do Projeto Toni/Barbieri 7 Apresentação Projeto 2011/13 e Transportes (Status implantação)/Campos Novos Toni 8 Boas Práticas de SSMA Gerentes 9 Apresentação Gerentes - 10 Comentários Finais Todos 11 Avaliação da Reunião e Reflexões

REUNIÕES MENSAIS E PERIÓDICAS DE GTS REGIONAIS DE SSMA CONSIDERADOS ESTRATÉGICOS PELA EQUIPES
Exemplo GT de Saúde e do GT de Bloqueio de Energias.

STATUS PARTICIPANTES DO GTSO REGIONAL SC
Coordenador Raquelita Cantarelli Unidade Videira Componentes Regional/Unidade Lucineia Valtte Gerente RH Regional Vanderlei Barbieri Coordenador SSMA Gilmar Duarte Unidade Videira Silvana Perinazzo Unidade Herval D’Oeste Angela Dacas Unidade Capinzal Gustavo Rech Unidade Concórdia Tania Lanziotti Fernanda Moura Mariana Ortega Neuza Giotto Juliana Fontoura Unidade Campos Novos Alberto Chelli Isabel Amorim Unidade Chapecó Cladir Alves Pedro Espinosa Unidade Faxinal dos Guedes Francisco Ramos Ronei Proner Rafaela Souza João Conceição

STATUS PARTICIPANTES DO GTSO REGIONAL SC – REUNIÕES REALIZADAS
jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 jun/12 jul/12 ago/12 out/12 dez/12 Fev/13 Total Reuniões Planejadas 19 15 22 24 01 16 23 08 13 15 10 Realizadas

TRABALHOS DESENVOLVIDOS PELO GTSO
Alinhamento dos programas legais: PCMSO, PPRA, PCA, PPR e PE; Alinhamento dos Programas e Campanhas de Saúde; Treinamento PCA para lideranças; Padronização dos indicadores de saúde e segurança nas Unidades; Padronização das AETs ( modelo e quantidade realizada); Avaliação periódica dos EPIs e encaminhamento dos resultados à Área Corporativa; Avaliação e validação do Sistema SAP Saúde e Segurança; Trabalho focado na redução de funcionários afastados Regional SC

Nº DE FUNCIONÁRIOS AFASTADOS REGIONAL SC – 2012/2013

Boas Práticas Apresentadas: Rotina de Administração de Medicação Ambulatório Interno / Capinzal; Rotina de Aplicação do Protocolo de Alterações Biomecânicas / Concórdia; Visitas Domiciliares a funcionários afastados / Videira; Redução do Absenteísmo / Concórdia; Acompanhamento de doenças mentais e comportamentais / Videira; Atendimento de saúde em situações de contato com produto químico / Videira; Programa de Reforço Muscular / Chapecó; Circuito Mix – Academia Unidade Herval d’Oeste;

Ação Social (comunidade/conforme demanda) Caminhada e Corrida 5 KM (comunidade/conforme demanda) Vacinação contra a gripe (funcionários/anual). Programa BRF Sorridente (funcionários/anual). Programa de prevenção DST/AIDS(funcionários/anual).

TRABALHOS DESENVOLVIDOS PELO GT NOS ÚLTIMOS 6 MESES
Programa Novo Ser (gestantes/mensal). Programa Viva Saúde (hipertensos e diabéticos/semestral). Momento Saúde (informativo/mensal). Hora da Mulher (semestral). Saúde do Homem (semestral).

CONSIDERAÇÕES E ANÁLISE DO GTSO REGIONAL SC
:: As atividades do Grupo de Trabalho de Saúde Ocupacional da Regional Santa Catarina tem aproximado as equipes multidisciplinares de saúde e segurança definindo rotinas e proporcionando um maior embasamento nas questões tratadas tornando o trabalho mais eficaz. :: Também o apoio e compromisso da alta administração tem proporcionado um maior resultado através das definições de diretrizes da Empresa BRF.

STATUS DOS PLANOS DE AÇÕES DAS ATIVIDADES

STATUS DOS PLANOS DE AÇÃO
PROJETOS SSMA REGIONAL SC

STATUS DAS AÇÕES EM ATRASO
CONCLUSÃO: Das 298 ações em atraso: 231 ações ou (78,1%) se referem a investimentos, as quais estão sendo tratadas via plano de investimentos das Unidades da Regional SC; 67 ações ou (21,9%) se referem a outros fatores como treinamentos, entre outros, as quais as Unidades estão tratando para que estas ações sejam executadas e acompanhadas no COR, Comitês de SSMA das Unidades e GTs. GRAFICO BARRA

STATUS ANÁLISE DE RISCOS DE PROCESSO – ARP - REGIONAL SC
ANÁLISE DE RISCOS DE PROCESSO - Consolidado Período: até 31/03/2013 Regional: SC Total ARPs Planejadas no período ARPs Realizadas no período ARPs Atrasadas no período Total de Recomendações Geradas Ações Realizadas até o período Ações Pendentes Observações Serem Concluídas até Mar de 2013 Ações no Prazo Ações Atrasadas Regional - SC 35 2035 1146 835 54 Aguardando liberação de investimento. Temos 54 ações em atraso: Capinzal – 4 ações em atraso área de empanados, aguardando liberação de investimento ( R$70.000,00; 2 ações do ETE, devido a suspensão de investimento, (R$ ,00)3 ações atrasadas na fabrica de sub-produtos, devido a investimento ,(R$ ,00) Rações Videira – 2 ações em atrasos em amônia investimento ( R$ ,00) Rações Catanduvas – 20 ações atrasadas na geração de vapor , aguardando investimento (R$ ,00 ; 7 ações processo de distribuição de energias ( R$ ,00 Agropecuária – 13 ações rfe GLP ( Tubulações e válvulas) aguardando investimento (R$ ,00 - 3 ações distribuições de energias , eliminação de emergências, devido a investimento (Valor de ( ,00) Acumulado até: 31/03/2013

Entradas no “Túneis” Regional SC | dez_12 a fev_2013

Situação Elevadores - Regional SC - Jan - Mar/2013
fev Incluso dados de Faxinal dos Guedes

PROGRAMA DE OBSERVAÇÃO E PREVENÇÃO
Nº DE OBSERVADORES DA REGIONAL SC POP: E IPS: 68

POP - PROGRAMA DE OBSERVAÇÃO E PREVENÇÃO
* * A partir do mês de junho/2012 estão inclusos os dados das Unidades do Projeto 2011/2013 – CPO/CNC/FHS.

IPS - ÍNDICE DE PRATICAS SEGURAS
Média Regional - SC jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 mai/12 jun/12 jul/12 ago/12 set/12 out/12 nov/12 dez/12 jan/13 fev/13 mar/13 TOTAL/12 TOTAL/13 Observações realizadas X previstas ( % ) 100 Desvios Observados 551 456 360 499 414 347 387 359 394 307 285 1432 1490 1736 4719 4658 Ver arquivo em anexo. 47

ADMINISTRAÇÃO DOS DESVIOS CRÍTICOS POP + IPS
jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 mai/12 jun/12 jul/12 ago/12 set/12 out/12 nov/12 dez/12 jan/13 fev/13 mar/13 Total/12 Total/13 Nº de Desvios Críticos 19 17 16 14 31 38 12 20 27 36 232 79 Nº de Desvios Críticos investigados Nº de desvios críticos pendentes de investigação

PIRÂMIDE DE PERDAS - Março/2013
5.484(POP IPS 1.735) 101 * 3.000 * 1 * 300 * 30 * 461 ACIDENTE GRAVE OU FATAL COM AFASTAMENTO Típico 2 Trajeto DO 1 SEM AFASTAMENTO Típico 20 Primeiros Socorros 79 Tratamento Médico Trabalho Restrito Trajeto e DO 2 INCIDENTE 261 Alta Gravidade Baixa gravidade DESVIOS COMPORTAMENTAIS * PROBABILIDADE

PIRÂMIDE DE PERDAS - Acumulado/2013
13.550(POP IPS 3700) 5 299 * 3.000 * 1 * 300 * 30 * 1.423 ACIDENTE GRAVE OU FATAL COM AFASTAMENTO Típico 4 Trajeto DO 1 SEM AFASTAMENTO Típico 39 Primeiros Socorros 157 Tratamento Médico Trabalho Restrito Trajeto e DO 2 INCIDENTE Alta Gravidade Baixa gravidade DESVIOS COMPORTAMENTAIS * PROBABILIDADE

PIRÂMIDE DE PERDAS GERAL DESDE O INÍCIO DO POP ( 2009 / 2010 / 2011 / 2012 2013 – REGIONAL – SC)
(POP + IPS) 100 856 * 3.000 * 1 * 300 * 30 * 12.230 ACIDENTE GRAVE OU FATAL COM AFASTAMENTO Típico Trajeto DO SEM AFASTAMENTO Típico Primeiros Socorros Tratamento Médico Trabalho Restrito Trajeto e DO INCIDENTE Alta Gravidade Baixa gravidade DESVIOS COMPORTAMENTAIS * PROBABILIDADE Base: Dezembro/2012

AVALIAÇÃO DO PROCESSO SSMA
ACOMPANHAMENTO PERÍODO DE EXPERIÊNCIA E ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO EQUIPE DE CLIMA ORGANIZACIONAL - REGIONAL SC/2013

ENTREVISTA DE ACOMPANHAMENTO
NO PERÍODO DE EXPERIÊNCIA 97%

ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO
97%

INDICADORES DO PROCESSO DE SSMA
96%

DR’S REGIONAL SC

INDICE DE PRATICAS SEGURAS Média Regional - SC
IPS jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 mai/12 jun/12 jul/12 ago/12 set/12 out/12 nov/12 dez/12 jan/13 fev/13 mar/13 TOTAL/12 TOTAL/13 Observações realizadas X previstas ( % ) 100 Desvios Observados 551 456 360 499 414 347 387 359 394 307 285 1432 1490 1736 4719 4658 Ver arquivo em anexo. 60

PRINCIPAIS EVENTOS EM SSMA REALIZADOS NA REGIONAL SC EM 2013

WORKSHOP DE TERCEIROS REGIONAL SC – 04 à 08/03/2013
Foi realizada na Regional SC de 04 à 0 de março a Semana de Workshop para Terceiros, com eventos nas cidades de Chapecó (Chapecó e Faxinal dos Guedes), Concórdia, Videira, Luzerna (Herval d’Oeste, Campos Novos, Agropecuária e Rações) e Capinzal. Teve a participação de 616 pessoas, público formado por Proprietários e Funcionários de Empresas Terceiras, funcionários das Unidades e convidados do Corporativo. O objetivo desta semana foi o repasse e orientação sobre a Norma Corporativa de Gestão de SSMA e também para a entrega do Manual de SSMA para Terceiros.

SIMPÓSIO DE ERGONOMIA EM TODAS AS UNIDADES DE SANTA CATARINA
O objetivo do evento foi promover a disseminação das boas práticas em Ergonomia das diferentes áreas/gerências da Unidade Industrial de Videira. Apresentação de Melhorias Ergonômicas realizadas.

REUNIÕES DOS GTs REGIONAIS
Verificar o andamento das atividades e pa-dronizar ações entre todas as Unidades é o principal objetivo dos GTs de SSMA. Alguns dos GTs da Regional : Qualida-de Assegurada; Integridade mecânica; Pré-partida; Gestão de Mudanças; ARP; Disciplina Operacional; Gestão de Riscos; Bloqueio de Energias; Terceiros; Saúde, entre outros. O resultado dessas reuniões são repas-sadas mensalmente nas Reuniões do Comitê Regional de SSMA.

VISITA EQUIPE DE COORDENADORES DE SSMA DA ARGENTINA
Na semana de 18/02 à 01/03 recebemos na Regional SC, a Equipe de Coordenadores de SSMA da Argentina e da Coordenação Corporativa do Projeto SSMA, com o objetivo de conhecer as Unidades da Regional e entender o sistema de Gestão de SSMA. Na oportunidade foram trocadas experiências, visitadas as Unidades e também identificadas oportunidades de melhoria, as quais estão sendo tratadas.

REUNIÕES DO COMITÊ REGIONAL DE SSMA
Reuniões itinerantes nas Unidades da Regional SC com visita às plantas sendo que a última reunião aconteceu no mês de março na Unidade de Concórdia e pode contar com a presença do Sr. Roberto G. Sarli e Antônio Niell, ambos da empresa Dupont. Assuntos tratados mensalmente em relação ao SSMA foi apresentado pela Raquelita- Líder do GT Regional de Saúde como está o andamento dos trabalhos, bem como as boas práticas e os próximos passos.

EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICAS REGIONAL SC EM 2013

PROJETO DE SSMA TRANSPORTES E DISTRIBUIÇÃO: UNIDADE VIDEIRA
Treinamento sobre atividades concluídas do Projeto SSMA Transportes e Distribuição para Gestores, Profissionais de SSMA e Integrantes do COU.

PROJETO DE SSMA TRANSPORTES E DISTRIBUIÇÃO: UNIDADE VIDEIRA
Treinamento para Usuários do Transporte Coletivo Fretado. Foram realizadas 24 turmas totalizando aproximadamente 500 usuários da Unidade de Videira.

BOA PRÁTICA UNIDADE DE VIDEIRA
Boa Prática: Centro de Controle de Emergências. Descrição da Boa Prática A Unidade de Videira conta com o Centro de Controle para Emergências equipado com EPIs para combate prontos para uso, Máscaras autônomas reserva, mapas e plantas da Unidade, Plano de Emergência conforme norma.

BOA PRÁTICA UNIDADE DE CAMPOS NOVOS
Boa Prática: Campanha de Conscientização com Motoristas Transportadores de Suínos Descrição da Boa Prática A Unidade de Campos Novos desenvolveu uma campanha de conscientização com motoristas transportadores de suínos repassando informações de segurança e saúde, com aplicação do check list em todos os veículos, onde eram verificadas condições de segurança e ainda entregue material educativo de trânsito seguro.

BOA PRÁTICA UNIDADE DE CONCÓRDIA
Boa Prática: Instalação de tesoura hidráulica, na tarefa de retirar cabeça. Situação Anterior Situação Atual Descrição da Boa Prática Na situação anterior a retirada da cabeça dos suínos era feita de forma manual necessitando um elevado esforço físico. Na situação atual a tarefa é realizada com o auxílio de uma tesoura hidráulica facilitando o trabalho e reduzindo significativamente o esforço físico.

BOA PRÁTICA UNIDADE DE CHAPECÓ
Boa Prática: Instalação de desossadoras automáticas de perna de frangos – Mayekawa. Situação Anterior Situação Atual Descrição da Boa Prática A tarefa de desossa de perna de frangos era realizada manualmente, apresentando um ciclo curto com grande número de ações técnicas. Atualmente a desossa é feita de forma automática por máquinas desossadoras, com eliminação de 6 fases da desossa de perna, redução do esforço físico e satisfação na realização da atividade, onde agora é feito somente o refile da perna de forma manual.

BOA PRÁTICA UNIDADE DE HERVAL D’OESTE
Boa Prática: Exercício simulado de abandono de área. Descrição da Boa Prática O exercício simulado de abandono de área foi realizado em conjunto com a guarnição do corpo de bombeiros de Joaçaba e Herval d’Oeste, com um tempo de resposta excelente, visto que a equipe de apoio do corpo de bombeiros não foi avisada, sendo a resposta a emergência em condições reais. Tempo para o abandono total da fábrica, administrativo e manutenção: três minutos e trinta segundos.

Ponto de fixação da linha da vida
BOA PRÁTICA UNIDADE DE FAXINAL DOS GUEDES Boa Prática: Instalação de linha de vida para colocação e amarração de caixas em caminhão de transferência de aves nas granjas de crescimento. Ponto de fixação da linha da vida Situação Anterior Situação Atual Descrição da Boa Prática O funcionário sobe pela escada para acessar a parte superior das caixas de aves para colocar e retirar cantoneira de fixação das caixas a uma altura aproximada de 3,5m, sem utilizar cinto de segurança, expondo-se ao risco de queda. Com a instalação da linha de vida a atividade é realizado com segurança, eliminando risco de queda.

BOA PRÁTICA UNIDADE DE CAPINZAL
Boa Prática: Instalação de paletizadores automáticos no industrializados. Situação Anterior Situação Atual Descrição da Boa Prática A paletização era manual retirando caixas da esteira/mesa e empilhando no palet com esforço físico na movimentação das caixas com altura de 2,10 mts elevando os braços acima da linha dos ombros. Com a automação, o abastecimento das caixas é feito automático até o paletizador. O empilhamento das caixas é automático e por camadas conforme layout de cada produto e a saída do palet cheio do box é feita de forma automática através dos trilhos, eliminando o esforço físico dos funcionários.

BOA PRÁTICA INCUBATÓRIO
Fazia-se necessário utilizar extensão elétrica para alimentar balança durante a atividade de pesagem de ovos. Situação Anterior

BOA PRÁTICA INCUBATÓRIO
Adequado bateria recarregável para alimentar balança de pesagem de ovos. Situação Atual

BOA PRÁTICA UNIDADE DE RAÇÕES E PROTEÍNAS
Para efetuar a leitura do consumo e nível do produto químico (soda líquida), diariamente o operador adentrava ao reservatório, que encontrava-se dentro de uma contenção totalmente fechada, caracterizado por espaço confinado. Sinalização de espaço confinado Acesso ao espaço confinado Situação Anterior

Espaço confinado eliminado
Solução: Retirada da cobertura do tanque, confeccionado corrimão e rodapé, realizado cobertura superior para proteção contra água da chuva. Desta forma foi descaracterizado a condição de espaço confinado. Acesso ao tanque Tanque de soda Espaço confinado eliminado Situação Atual

PONTOS FORTES REGIONAL SC EM 2012

PONTOS FORTES - PROJETOS SSMA REGIONAL SC
Gerais: - Envolvimento e patrocínio das lideranças; - Envolvimento das áreas de Segurança e Saúde nos novos projetos; Gerenciamento dos planos de ação de todas as ferramentas do SSMA; Treinamentos em SSMA para todos os níveis; Aperfeiçoamento técnico dos profissionais de SSMA; Aumento da percepção de riscos pelos gestores e conhecimento das ferramentas do processo de SSMA; Implantação do SSMA em Campos Novos sem auxílio da consultoria externa; Troca de conhecimento / auxílio mútuo entre as unidades da Regional (alinhamento em SSMA). - Disseminação dos alertas de segurança.

PONTOS FORTE PROJETOS SSMA REGIONAL SC
POP/IPS: - Participação atuante de todos os coordenadores de GT do POP das unidades; - Extratificação e análise crítica dos indicadores; - Controle efetivo de metas individuais; - Facilitadores internos capacitados para ministrar treinamentos de comp. seguro. - IPS visão técnica

PONTOS FORTES PROJETOS SSMA REGIONAL SC
PET: Análise detalhada das PET’s emitidas com emissão de relatório com os problemas encontrados para melhoria contínua; Controle de riscos em atividades críticas; Análise de risco por parte do gestor das atividades críticas a serem realizadas; Espaços Confinados: - Estudos para eliminação ou redução de atividades em espaços confinados nas unidades.

Saúde: GT Regional atuante e alinhado com as diretrizes corporativas; Estruturação de sub-GTs (Segurança, Enfermagem, Medicina, Ergonomia e Fonoaudiologia) com participação de todas as Unidades da Regional; SSMA fora do Trabalho: Campanhas de trânsito (divulgação externa, palestras com parceiros externos, participações em eventos da cidade, ações em escolas e bairros). Terceiros: - GT Regional de Terceiros estruturado com envolvimento de todas as Unidades da Regional.

Projeto SSMA Transporte e Distribuição – Piloto Unidade Videira: - Boa Prática Transporte Coletivo;

OPORTUNIDADES DE MELHORIAS REGIONAL SC - PLANO 2013

OPORTUNIDADES DE MELHORIAS - REGIONAL SC
Aprimorar a Cultura e Disciplina Operacional em SSMA; Gestão de Terceiros – qualificação deficiente e inserção de empresas / funcionários terceiros nos conceitos de SSMA, são itens a serem tratados através de ajustes a níveis contratuais; Adequação da NR 12 (máquinas e equipamentos); NR10 Gestão dos indicadores contidos nas normas de SSMA; Gestão de mudanças, Qualidade assegurada, Integridade mecânica e Revisão de pré-partida; Programa de Gestão de Riscos (PGR); Programa Análise de Risco de Processo (ARP).

Bloqueio de energias conforme norma BRF; Adequação das instalações de combate a incêndio e luzes de emergência das Unidades, incluindo rotas de fuga e saídas de emergência; Eliminar ou adequar elevadores conforme norma BRF.

:: Projeto SSMA Transporte e Distribuição - Investigações de Acidentes - Realização Check – List - Assegurar a implementação do POP Rodoviário e Patrulha de Segurança

DIFICULDADES / PONTOS DE ATENÇÃO REGIONAL SC - 2013

DIFICULDADES / PONTOS DE ATENÇÃO REGIONAL SC - 2013
Administração das particularidades da agropecuária na implantação das normas de SSMA (distância entre unidades, dificuldades de atendimento pelos profissionais, nº de GTs x nº de profissionais); Atualização da Matriz de Competências para a implementação / continuidade de algumas atividades (procedimento, treinamentos, VCT e disciplina operacional); Dificuldade no controle de treinamentos devido à ausência de um sistema adequado para gerar as informações de gerenciamento. Hoje os controles são realizados manualmente; Publicação de legislações (novas/atualizações) e a definição das diretrizes corporativas (ex. NR 12 e NR 35); Adequar as Unidades as normas de SSMA da BRF (demanda de investimentos).

DESCARRILADORES NA CULTURA DE SSMA
PROJETOS SSMA 2008/2011 2010/2012 2011/2013 Campos Novos Trans. e Distrib. DESCARRILADORES NA CULTURA DE SSMA Treinamento Comportamento Seguro e falta OMGR e LSUP/STOP – não realizado/demorado Não uso ou desativação parcial do Sistema de Governança SSMA Profissionais SST Guardiões Metodologia Não conhecimento da Gestão SSMA SSMA=Meio Ambiente/BRF Falta de suporte no Projeto Expansão SSMA Coordenadores SSMA x Extras Não utilização PET/AST/Bloqueio Falta de Disciplina Operacional Falta de patrocínio da Liderança Não aplicação metodologia POP Falta de Auditoria 1o/2o/3o níveis Atividades não implementadas Falha de Comunicação Falta de monitoramento Planos de Ação Falta Investigação Falta de monitoramento pendências Analises Críticas Falta ARP Falta de PERENIZAÇÃO 2011/2015 eventos materiais/eventos ambientais/eventos terceiros PET/ARP/DSSMA/Gestão SSMA Terceiros….. 95 95

Diretoria de Operações
PLANO TÁTICO EM SSMA Diretoria de Operações REGIONAL SANTA CATARINA

STATUS PLANO TÁTICO 2013

PLANO TÁTICO SSMA REGIONAL SC - 2013
Taxa Frequência (%) Real 2012 0,65 Meta 2013 0,60 Nº Acidentes Real 2012 Nº 28 Meta 2013 Nº 26 Horas Trabalhadas Real 2012 SSMA UP Ação Como Quando Responsável Status SC Garantir a implementação das atividades abaixo em todas as Unidades da Regional: Qualidade Assegurada; Integridade mecânica; Pré-partida; Gestão de Mudanças; ARP; ( Análise de Riscos de Processos) Disciplina Operacional; Gestão de Riscos; Bloqueio de Energias; Terceiros. Higienização; Inspeções técnicas; Matriz de Competência; VCT ( Verificação do Ciclo de Trabalho 1 - Criando e/ou reestruturando GTs Regionais através do COR; 2 – Apresentando o status de cada GT em reuniões do Comitê de SSMA da Unidade, COR e Comitê Regional de SSMA conforme cronograma; 3 – Prazo para rodar cronograma; 1 – 04/03/13 2 – 01/04/13 3 – 01/04/13 1 – Coordenador Regional de SSMA Coordenadores Regional de cada GT Andamento

Taxa Frequência (%) Real 2012 0,65 Meta 2013 0,60 Nº Acidentes Real 2012 Nº 28 Meta 2013 Nº 26 Horas Trabalhadas Real 2012 SSMA UP Ação Como Quando Responsável Status SC Realizar o III Seminário Regional de SSMA. Organizando o evento na unidade de Chapecó iniciando reuniões com a Comissão Organizadora junho de 2013. 26/09/2013 Coordenador de SSMA Projeto 2011/2013 No Prazo Realizar a gestão dos indicadores contido nas normas de SSMA. Criando painel de indicadores padrão na Regional para o acompanhamento. 15/03/2013 Coordenação do Projeto Regional SC OK Assegurar a disseminação de Boas Práticas em SSMA entre as Unidades da Regional. 1- Enviando boas práticas mensalmente para a comunicação Regional (Marceli Hechler). 2 - Criando informativo Regional de Boas Práticas e disseminando para todos os usuários da Regional. 31/03/2013 1 – Comunicação da Unidade 2 - Assessoria de Comunicação Social e Coordenador de SSMA Projeto 2011/2013 Andamento

Taxa Frequência (%) Real 2012 0,65 Meta 2013 0,60 Nº Acidentes Real 2012 Nº 28 Meta 2013 Nº 26 Horas Trabalhadas Real 2012 SSMA UP Ação Como Quando Responsável Status SC Ampliar a cultura de segurança para prestadores de serviço e transportadores. 1 – Implantando / aprimorando a norma de Gestão para Terceiros. 2 - Realizando o Workshop para terceiros para todas as Unidades. 3 – Validando a data de início do roll out do Projeto SSMA Transporte e Distribuição nas demais unidades e alinhando com o Corporativo os recursos necessários para a implementação do projeto. 1 – 02/01/13 2 – 04 a 08/03/13 3 – 15/04/13 1 – Gerentes de Unidade 2 – Coordenador regional do GT de terceiros. 3 – Diretor Regional/Projeto SSMA 1 – Andamento 2 – OK 3 - No prazo Avaliar a implementação do Sistema de Gestão em SSMA da Regional. 1 – Realizando auditorias de 01º nível nas Unidades do Projeto Inicial 2008/2011 e Projeto 2010/2012; 2 - Realizando auditorias de 02º nível (cruzada) em todas as Unidades da Regional. 3 - Realizar encontro dos Profissionais de SSMA associados a mini-diagnósticos entre as unidades da regional. 1 – Até 30/10/13 2 - Até 15/12/13 3 – 30/11/13 2- Eng. Segurança 3 – Gerente de RH da regional 1 - No prazo 2 – No prazo 3 – No prazo

Taxa Frequência (%) Real 2012 0,65 Meta 2013 0,60 Nº Acidentes Real 2012 Nº 28 Meta 2013 Nº 26 Horas Trabalhadas Real 2012 SSMA UP Ação Como Quando Responsável Status SC Internalizar os papéis e responsabilidades em SSMA (Lideranças e Profissionais de SSMA) e o conceito de Dono de Área. Realizando café com o Diretor/Gerentes e as lideranças e profissionais de SSMA de cada unidade repassando a norma de Atribuições e Responsabilidades, reforçando o conceito de dono de área. 31/05/2013 Diretor Regional/Gerente de RH da regional e Gerentes Unidades No Prazo Intensificar esforços para aumentar o relato e investigação dos incidentes (incluindo incidentes de processo), ex.: princípio de incêndios, vazamentos de amônia, etc, para que os mesmos sejam devidamente tratados. Aplicando a ferramenta de coleta de incidentes em todas as Unidades da Regional SC e garantindo que os incidentes reportados sejam tratados e divulgados. 01/02/2013 Gerentes de Unidade e membros do COR das unidades/ Consultores internos SSMA Andamento Sensibilizar a área de suprimentos em relação ao SSMA. Buscando o alinhamento da área de suprimentos com as necessidades locais devidamente alinhado com o Sistema de Gestão de SSMA. 15/04/2013 Gerente de ADM/Controles da regional No prazo

Taxa Frequência (%) Real 2012 0,65 Meta 2013 0,60 Nº Acidentes Real 2012 Nº 28 Meta 2013 Nº 26 Horas Trabalhadas Real 2012 SSMA UP Ação Como Quando Responsável Status SC Acompanhar e interpretar a legislação vigente e as mudanças da mesma (ex. NR 12, NR Frigoríficos). Alinhando a interpretação da legislação nos grupos técnicos da regional. A partir de 01/02/2013 Coordenador de cada sub GT técnico (Engenheiros, Médicos, Enfermeiros e Ergonomistas) Pendente Acompanhar as atividades de Risco de alto potencial (Bloqueio de energias, Trabalhos em altura, Amônia, Trabalhos em Ambiente Confinado, NR-10, NR-12 e de Higienização). Implementando e monitorando os planos de ação aprovados, principalmente aqueles que requerem recursos de curto prazo em função do nível de exposição, auditando sua aplicação. Gerentes de Unidade / membros do COR/Consultores internos de SSMA Andamento Concluir implementação do Projeto de SSMA nas unidades de Concórdia – Chapecó, Faxinal e Campos Novos. Realizando a implementação de todas as atividades nas unidades. Até 30/11/2013 Gerentes de Unidade e Coordenador de SSMA No prazo

Taxa Frequência (%) Real 2012 0,65 Meta 2013 0,60 Nº Acidentes Real 2012 Nº 28 Meta 2013 Nº 26 Horas Trabalhadas Real 2012 SSMA UP Ação Como Quando Responsável Status SC Acompanhar o atendimento as recomendações geradas referente a investigação de: Acidentes; Incidentes; Desvios críticos; Alertas de segurança. Realizando acompanhamento e check mensal das recomendações geradas nas investigações nas reuniões dos Comitês de SSMA das Unidades. 01/02/2013 Gerentes de Unidade/Membros do COR/Consultores internos de SSMA Acidentes OK, as demais estão Pendente Captar recursos para adequações em SSMA principalmente relacionadas aos Riscos de Alto Potencial. Levando para o Comitê Geral de SSMA os pontos críticos que precisam de investimentos de curto prazo. 29/01/2013 Diretor regional/Gerentes unidade Andamento Promover educação continuada para equipe de SST. Realizando cursos com temas específicos para atualização dos profissionais. 30/06/2013 Gerente de RH da regional /Coordenadores de SSMA No prazo

Taxa Frequência (%) Real 2012 0,65 Meta 2013 0,60 Nº Acidentes Real 2012 Nº 28 Meta 2013 Nº 26 Horas Trabalhadas Real 2012 SSMA UP Ação Como Quando Responsável SC Promover campanhas de conscientização sobre utilização de cinto de segurança, uso consciente de motos e campanhas voltadas a temas específicos, relacionados com acidentes, incidentes e desvios sistêmicos e registros de SSMA fora do trabalho. 1 – Realizando palestras de segurança para motociclistas e conscientização em geral relacionado ao uso de cinto de segurança; 2 – A partir da estratificação dos indicadores de acidentes, incidentes e desvios, focando nos temas de maior incidência. Ao longo do ano de 2013 Gerentes de Unidade/Membros do COR/Consultores internos de SSMA Andamento Avaliar condições de riscos das Unidades. Durante visitas itinerantes nos processos das Unidades da Regional. Conforme agenda de reuniões do Comitê Regional de SSMA Diretor/ Gerentes de Unidades/coordenador de SSMA OK Garantir a abertura de PET para intervenção em equipamentos em movimento. Cumprindo com a Regra de Ouro Nº 02. Imediato

Taxa Frequência (%) Real 2012 0,65 Meta 2013 0,61 Nº Acidentes Real 2012 Nº 28 Meta 2013 Nº 26 Horas Trabalhadas Real 2012 SSMA UP Ação Como Quando Responsável Status SC Realizar treinamento em cascata para novas Lideranças em SSMA. 1 – Repassando o treinamento de Comportamento Seguro; 2 – Sensibilizando a nova liderança em SSMA pelo Superior Imediato. A partir de 01/02/2013 1 – Facilitadores Capacitados da Regional 2 – Diretor/Gerentes de Unidades/Coordenadores de SSMA Andamento Realizar todas as ARPs priorizadas de acordo com cada Unidade da Regional SC. 1 - Cumprindo com o cronograma e os prazos do programa de ARP para 10 anos estabelecido por cada Unidade; 2 – Liberando recursos para atendimento as análises de ARP planejadas. 1 – Imediato 2 - Imediato 1 – Líder do Comitê de ARP da Unidade; 2 – Gerentes de Unidade/Membros do COR/Consultores internos de SSMA Pendente Realizar curso de direção defensiva para todos os funcionários que dirigem carros da BRF ou a serviço dessa. Contratando cursos de direção defensiva e convocando os condutores para participação. Ao longo do ano de 2013 Gerente de RH da regional No prazo

Taxa Frequência (%) Real 2012 0,65 Meta 2013 0,60 Nº Acidentes Real 2012 Nº 28 Meta 2013 Nº 26 Horas Trabalhadas Real 2012 SSMA UP Ação Como Quando Responsável Status SC Aplicar a ferramenta de pré-partida nos seguintes casos: Antes da partida de todos os novos projetos; Em mudanças significativas de instalações; Após acidentes graves; Em reativação de instalações paradas por longo tempo. Aplicando a ferramenta de pré-partida conforme padrão BRF, IT Nas Unidades do Projeto Inicial 2008/2011 e Expansão 2010/2012, imediato Nas Unidades do Projeto 2011/2013 a partir de janeiro de 2014 Gerentes de Unidade/Membros do COR/Consultores internos de SSMA Andamento Aplicar a ferramenta de Gestão de Mudanças. Aplicando a ferramenta de gestão de mudanças conforme padrão BRF, NO A partir de abril de 2013 (todas Unidades). Atrasado

Todos FAZEM CERTO Todo o Tempo DISCIPLINA OPERACIONAL DISCIPLINA
EXCELÊNCIA OPERACIONAL FAZEM CERTO FAZEM CERTO Todo o Tempo

DISCIPLINA OPERACIONAL, EVOLUÇÃO PARA A EXCELÊNCIA OPERACIONAL

SSMA FORA DO TRABALHO TODOS FAZENDO CERTO, TODO O TEMPO…

Principais Ações do Mês
TODOS FAZENDO CERTO, TODO O TEMPO…

TODOS FAZENDO CERTO, TODO O TEMPO…

Check up nos veículos Dicas de Direção Defensiva

REGIONAL SANTA CATARINA

ANÁLISE CRÍTICA E PLANO DE AÇÃO DE SSMA 2013 REGIONAL SANTA CATARINA.

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