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Painel de Fornecedores REDEPRO Luís Alberto Richter Diretor 55 51 3337-2688 Processo Gerencial.

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1 Painel de Fornecedores REDEPRO Luís Alberto Richter Diretor Processo Gerencial

2 Objetivos Instância para negociação de aspectos gerenciais do projeto entre todas as partes envolvidas (empresas do Consórcio, PROCERGS e Agente REDEPRO), visando consolidar um processo produtivo e evolutivo para o acompanhamento do projeto sob o ponto de vista GERENCIAL Fórum para apoio na resolução de conflitos, impasses, indefinições ou confirmação de acordos gerados na esfera técnica

3 Formato Constituição de COMITÊ GERENCIAL Reuniões periódicas entre todas as partes envolvidas (quinzenais) Formalização de decisões por atas com aprovação pelas partes envolvidas Processo Gerencial

4 Componentes do Comitê 1 diretor de cada empresa do Consórcio 3 representantes da PROCERGS 1 ou mais representantes da SOFTSUL (Agente de Conformidade e Classificação da Especificação) Processo Gerencial

5 Definição do Processo de Fábrica Aderente ao nível 2 do modelo CMMI (mpsBR) Gerência de Requisitos Gerência de Projeto Gerência de Configuração Garantia da Qualidade Medições Aquisições Processo Gerencial

6 Formação da equipe técnica (papéis) Gerente de Projeto Líder Técnico (Gerente de Configuração) Integrador Gestor de Testes Analista de Testes Construtores Testador Auditor de Processo Auditor de Produto Processo Gerencial

7 Painel de Fornecedores REDEPRO Osmar A. M. Pedrozo Gerente de Projeto REDEPRO Ciclo de Vida do Projeto e Gerência

8 Ciclo de Vida do Projeto

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10 Ciclo de Vida do Projeto na FS

11 Gerenciamento do Projeto Plano de Projeto, Cronograma, Plano de comunicação Plano de ProjetoPlano de comunicação Utilização de Templates da FSRSTemplates Site do Consórcio para o Programa REDEPRO Reuniões de Report e Acompanhamento Semanais Reuniões de Comitê (Consórcio, PROCERGS e Softsul) Apropriação de horas nas atividades com uso do Sistema SCA, (todos os envolvidos na construção) permitindo controle on-line do andamento do projeto

12 Gerenciamento do Projeto Acompanhamento

13 Gerência da Configuração Padronização Hardware (Equipamentos idênticos, rede estável) Software KIT de desenvolvimento livre Eclipse, CVS (Versionamento), JBOSS (Servidor de Aplicação) Templates de Código Equipamentos sem permissão para novas instalações de software Acesso à internet Termo de responsabilidade

14 Alexandre Zanetti Diretor Processo de Construção

15 Missão A partir de artefatos de análise e projeto demandados, construir os sistemas dentro dos padrões e regras estabelecidos, atingindo os níveis de qualidade almejados pelo cliente.

16 Perfil da Equipe Equipe motivada e comprometida Sinergia entre o grupo contribui para colaboração mútua Pleno domínio da tecnologia Todos são certificados REDEPRO Ótimo Ambiente de trabalho Processo de Construção

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18 Ciclo de Construção i - QA de Entrada de pacotes ii - Construção 2a./3a Camada iii - Construção 1a. Camada iv - Testes Unitários / Funcionais v - Deploy (Integração) Processo de Construção

19 Daniele Gomes Gestora de Testes Gestão de Testes

20 Teste é um processo sistemático e planejado que tem por finalidade única a identificação de defeitos através da execução do programa, garantindo a Qualidade do Software. Teste de Software

21 QA de Entrada nos Testes Análise dos Planos de Teste - Revisão dos Casos e Cenários de Teste Registro de Ocorrências -Falta de Casos e/ou Cenários de Teste

22 Teste de Software O Teste no Projeto é executado em duas fases: Teste de Integração -Alguns módulos integrados Teste de Sistema -Software totalmente integrado

23 Teste de Software O teste é executado pelo Testador e os defeitos encontrados são cadastrados para acompanhamento da correção; A execução do teste é realizada com base nos Planos de Testes, garantindo a execução de todos os cenários; O andamento dos testes é acompanhado pelo Gestor de Testes através de planilhas e gráficos com os resultados de cada teste;

24 Teste de Software PapelAtividades Gestora de Teste Elaboração da Estratégia de Testes, acompanhamento dos testes e elaboração do Relatório de Testes do Projeto Analista de Teste Revisão dos Planos de Testes, e abertura de ocorrências Testador Execução dos testes e registro dos defeitos

25 Acompanhamento Média: Total: Média: Total: Primeira Entrega: Segunda Entrega:

26 Acompanhamento O Resultado dos testes é apresentado à equipe ao final de cada entrega através do Relatório de Testes. Após o Teste de Aceitação os defeitos são analisados pelo Gestor de Testes. Esta análise é enviada ao Gerente do Projeto.

27 Resumo das Atividades

28 Roberto Petry Diretor de Tecnologia Garantia da Qualidade

29 Fábrica de Software no contexto Garantia da Qualidade de Software O objetivo da Garantia da Qualidade de Software é assegurar a qualidade do produto de software desenvolvido e o cumprimento da Metodologia FSRS pelo Consórcio, através de auditorias regulares durante todo o ciclo de vida do projeto.

30 Garantia da Qualidade de Software A Garantia da Qualidade de Software está dividida em dois procedimentos que podem ocorrer simultaneamente: Auditoria de Processo - Verifica a aderência do projeto à Metodologia FSRS. Auditoria de Produto - Verifica os produtos gerados pelo projeto conforme a Metodologia FSRS.

31 Garantia da Qualidade de Software Auditoria de Processos A Auditoria é executada pelo Auditor de Processos, conhecedor da Metodologia FSRS. Utilização do checklist QA Processo - Redepro.xlsQA Processo - Redepro.xls As NCs encontradas são registradas no checklist QA de Processo - Redepro.xls O Auditor de Processo, juntamente com a equipe do projeto, elabora um plano de ação e a data para atendimento das NCs encontradas. O resultado da Auditoria de Processo é apresentado à equipe para conhecimento do andamento do projeto.

32 Garantia da Qualidade de Software Auditoria de Produto A Auditoria é executada pelo Auditor de Produto, conhecedor da Metodologia FSRS e da tecnologia utilizada no projeto. Utilização do checklist QA Produto - Redepro.xlsQA Produto - Redepro.xls As NCs encontradas são registradas no checklist QA de Produto - Redepro.xls O Auditor de Produto, juntamente com a equipe do projeto, elabora um plano de ação e a data para atendimento das NCs encontradas. O resultado da Auditoria de Produto é apresentado à equipe para conhecimento do andamento do projeto.

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