Ecossistemas de Inovação um novo paradigma para fazer negócios

Apresentação em tema: "Ecossistemas de Inovação um novo paradigma para fazer negócios"— Transcrição da apresentação:

1 Ecossistemas de Inovação um novo paradigma para fazer negócios
José Rui Soares, B’TEN Julho 2012

2 Globalização, comércio internacional e Valor Acrescentado
$108 M componentes US $2 mil milhões Japan $670 M Germany $360 M US China Produto final $178,98 Assembly $73 M Korea $259 M World $1,901 M ROW $542 M “Designed by Apple in California, Assembled in China” Valor Acrescentado Fonte: Prof. Augusto Mateus Só estão contabilizados os fornecedores diretos, necessários ao processo de assemblagem na China

3 Princípios Base dos Ecosistemas de Inovação
Aposta na partilha de conhecimento seguindo o modelo de Open Innovation Aposta no Capital Humano e na sua interacção/ colaboração em rede A aposta na inovação continua, permite criar emprego novo qualificado e real valor para os accionistas e para a sociedade Desenvolvimento económico sustentável global

4 Circulo Virtuoso do Conhecimento
Alto Valor Acrescentado …entrada de €€ no País R&D Especificação Melhor Compra Produção Nacional Substituição de Importações Exportação de Tecnologia Internacionalização da Tecnologia O que é preciso mudar? As entidades catalizadoras de inovação devem ser o mercado de incubação de algumas tecnologias que lhes são críticas, com forte aposta na partilha de Conhecimento e na promoção da indústria nacional, em particular das PME’s. Circulo Virtuoso do Conhecimento

5 Circulo Virtuoso do Conhecimento
O Caso Brisa R&D Especificação Melhor Compra 2002 R&D Brisa Park 2004 Via Automática SGMP Produção 2005 Nova solução ETC Substituição de importações 2006 Exportação ALPR 2008 NWP ORT “Cash less” Etoll 2010 Consultoria internacional 2011 Alto Valor Acrescentado … entrada de €€ no País Circulo Virtuoso do Conhecimento Exemplo Brisa Produção Nacional Internacionalização de Tecnologia Substituição de Importações Exportação de Tecnologia

6 Inovação em rede na procura da criação de valor
INESC Porto FEUP IST Univers. Aveiro ISEL IPL U Minho AESE IT INETI Universidades e Centros Tecnológicos ISQ ISR CENTIMFE ISCTE U Coimbra ARH EID Cadash CEV Kapsch Efacec Q-Free Observit TG Design ECOVIA Partners Poli-Poli Salemo e Merca NCP Glintt Fornecedores Roff Outsystems Reditus COTEC EP ADI APCAP Pista Partners IBTTA OmniAir SIEV Associações e Entidades Governamentais APOGEP IMTT InIR ANSR ASECAP ERTICO Inovação Startups SoftVenture LTU Living Data G3P Makewise DailyWork WhatEver Business Angels Financiadores OPEN Marinha Grande Sysbright Ibérica Leando Built In 6

7 Modelo / Referência O Caso Brisa e a
Entidades do Sistema Científico e Tecnológico Associações Sectoriais E Regulamentadoras Financiadores Startups Fornecedores Empresas e Instituições do Mercado de Transportes “Mercado de Incubação” O Caso Brisa e a Orquestração da Rede de Colaboração

8 SCT Gestão de Ideias e Oportunidades Bolsa de Ideias
Indústria Potenciais Clientes O Ecossistema de Transportes deve estabelecer procedimentos para a captação, análise, avaliação e pré-selecção de ideias com vista a avaliar quais as que se podem constituir como oportunidades de inovação BA’s VC’s

9 Registo de Propriedade
Instanciação do Cluster Mercado Global VC’s Catalizadoras Empreendedores €€€ BA’s €€€€€ Mercado Ecossistema de Transportes €€€ Sistema Científico Tecnológico Plug & Play Tech Center Mercado de Incubação Nacional Produtos ou Startup’s Acelerador de Negócios Bolsa de Ideias Registo de Propriedade mooble

10 entidades “moobilizadoras”
AESE, AICEP, Alcatel-Lucent, ANA, ANSR, APL, Armis, Arsenal do Alfeite, Ascendi, Asterion, BES, BIT, Bosch, Brisa, CAEMD, Caixa BI, CBE, CENFIM, Compta, DHV, DUETO, EFACEC, Eleven, ELOS, EMEF, EMEF/UITF, EP, ETE, Logistica, G3P, Galp Energia, S.A., Glintt, GMV, Grupo Luis Simões, Hitachi, IBEROMOLDES, SGPS, IBM, INESC-Porto, INESC, InIR, Innowave, Inocrowd, INOV, IPL, IPTM, APP, ISCTE, ISEL, ISQ, IST, JPS Lda., Leadership, LINK, Logica, Magma Equity, Metro de Lisboa, Micro I/O, Microprocessador, MIT-Portugal, MOPTC, Multicert, NOVABASE, OPEN, Ordem dos Engenheiros, OTLIS, OTLIS/Carristur, Portos de Leixões, Aveiro, Lisboa e Sines, Portugal Global, PRIME, RAVE, REFER, REFER TELECOM, SET, Spinerg, SITI - Univ. Lusófona, SMAS de Oeiras, Sociedade Portuguesa de Robótica, Thales, TICE, TIS, UA, URGE, Vortal, Wavecom, Whatever, Xpand IT, 23Ideas. O Ecossistema de Transportes, é uma iniciativa de entidades “moobilizadoras” …que incorporam os valores da Organização e demonstram efetiva abertura para concretizar novas abordagens de valorização económica do conhecimento, assumindo a sua responsabilidade na definição de caminhos de risco.

11 Partilha Equitativa de Custos e Proveitos
Os membros do Ecossistema de Transportes colaborarão na base dos princípios da reciprocidade, benefício mútuo, partilha de resultados e defesa dos direitos de propriedade intelectual, com particular foco no mercado e nas necessidades dos utilizadores. A exploração operacional dos projectos que digam respeito a um subconjunto de associados serão implementados em grupos de trabalho da CT Ecossistema dos Transportes com custos e proveitos maioritariamente imputados aos seus participantes em função dos pesos das respectivas participações.

12 Propriedade Industrial Patentes
Direitos: Impedir que terceiros fabriquem ou utilizem, sem o consentimento, a invenção durante um tempo limitado no território onde foi solicitada a sua protecção Oposição a actos que constituam violação da sua patente ou modelo de utilidade Obrigações: Divulgar a invenção através da sua publicação Suportar os custos de manutenção da PI, fazendo o pagamento das taxas anuais A caducidade do direito permite que qualquer indivíduo reproduza e comercialize a invenção

13 Vigilância e Prospectiva
Vigilância: observação sistemática da envolvente relativamente à tecnologia existente no mercado, de tecnologias emergentes e às tendências ou avanços tecnológicos Prospectiva: antevisão e cenarização de tecnologias com potencial interesse Gestão do Conhecimento: Circulo Virtuoso do Conhecimento e “lessons learned”

14 3 – Business Accelerators 4 – Incubators & Mentoring
1- Inspiration 2 – Learning Ideation 3 – Business Accelerators 4 – Incubators & Mentoring 5 – Funding, VC’s, BA’s Aceleradores de Inovação e Competitividade Empresarial WRC - Incubators & Mentoring R&D Market BA’s VC’s Innovation Catalysts

15 Comissão de Avaliação de Projectos Consolidação de Parcerias
Das Ideias aos Planos de Negócios Planos de Negócio Grupos de Trabalho Focalizados Bolsa de Ideias Bolsa de Peritos Plataforma electrónica Comissão de Avaliação de Projectos Consolidação de Parcerias Fóruns e Workshops

16 Vale a pena apostar na Inovação? Caso Brisa Estudo BCG
11.2 1.8 29 20.4 8.7 30.2 22.1 75.3 7.5 1.0 1.2 186 M€ 20 40 60 80 100 120 140 160 180 Gov. R&D Estim. Costs Migrar RSE ALPR Coper Scruarm VV EToll NWPy Brisal Others Total

17 Obrigado José Rui Soares,