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Características da nova e da velha economia
Antiga Nova Escopo Doméstico Global Força motriz Produção de massa Tecnologia, inovação Recurso Capital Conhecimento Empregos Estáveis Dinâmicos Organização Centralizada Matricial Mercados Fluidos Trabalhadores Baixa instrução Instruídos e especializados Tecnologia Mecânica Eletrônica Ênfase Previsibilidade Inovação e criatividade Fluxo de informações De cima para baixo De baixo para cima Oportunidades Limitadas, fixas Fluidas, imóveis Negócios/governo Interferência mínima Colaboração, sociedade Símbolo Fábrica/chaminé Computador Tarefas Simples e manuais Intelectuais e participativas
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Frases para pensar Esta ‘geringonça’ tem inconvenientes demais para ser levada a sério como meio de comunicação. Ela não tem nenhum valor para nós. Memorando interno da Western Union sobre o telefone em 1876 Quem pagaria para ouvir uma mensagem enviada a ninguém em particular? RCA, em respostaà sua consulta sobre o rádio nos anos 1920 O cinema será encarado por algum tempo como uma curiosidade científica, mas não tem futuro comercial. Augusto Lumiére, 1895, a respeito de seu próprio invento.
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Frases para pensar Quem se interessaria em ouvir os atores?
Warner Brothers, no auge do cinema mudo em 1927 O avião é um invento interessante, mas não vejo nele qualquer utilidade militar. Marechal Foch, titular na Escola superior de Guerra da França, 1911 Quando a exposição de Paris encerrar, ninguém mais ouvirá falar em luz elétrica. Erasmus Wilson, da Universidade de Oxford, 1879
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Frases para pensar A televisão não dará certo. As pessoas terão de ficar olhando sua tela, e a família americana média não tem tempo para isso. The New York Times, 1939, na apresentação de um protótipo da TV. O raio X é uma mistificação. Lord Kelvin, físico e presidente na British Royal Society of Science, 1900 Tudo o que podia ter sido inventado já o foi. Charles Duell, diretor do Departamento de Patentes dos Estados Unidos em 1899, ao propor o fechamento da seção de registro de novas patentes.
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Frases para pensar As pessoas são o nosso ativo mais valioso
Tecnologia é a base para a competitividade Não pode existir individualismo em nosso time Qualidade de vida deve vir em primeiro lugar Competitividade e resultados são o que importa
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O dilema da banana
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Impedimentos à mudança
Falta de visão e miopia Falta de visão correta e compartilhada Falta de julgamento Continuísmo e rotina Pensamento tradicional e obsoleto Cultura ultrapassada Foco no sucesso do passado Falta de confiança Falta de poder e autoridade Fingimento e falsidade
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Observando o relógio 12 6 3 9 1 2 4 5 7 8 10 11 11:45 2:35 10:15 5:05
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Impedimentos à mudança
‘Não está no orçamento’ ‘Nós não fazemos as coisas deste jeito’ ‘Já tentamos isto antes’ ‘Isso é irrelevante’ ‘Não temos autorização para isto’ ‘É muito avançado para este tempo’ ‘Você deve estar brincando’ ‘Vamos ficar com o que funciona’ ‘Acho que não vai dar certo’ ‘Não se mexe em time que está ganhando’
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Questione as regras
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Questione as regras
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Questione as regras
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Mudanças: Você sabe ver o mundo?
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Você lembra de suas ideias e energia quando era novato?
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Você já observou o elefante no circo?
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Impedimentos à mudança
• As pessoas guardam a chave do portão da mudança • Boas empresas reagem bem à mudança, mas ótimas empresas provocam a mudança • Quando você parar de mudar, você parou no tempo • Não jogue, mude o jogo • Saiba confrontar o medo • Tire as pessoas da zona de conforto • O maior risco é não assumir nenhum. O maior erro é não cometer nenhum
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Porque mudar?
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Milho de pipoca
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