LUDMILA LADEIRA ALVES DE BRITO Gerente de Meio Ambiente da TLSA

Apresentação em tema: "LUDMILA LADEIRA ALVES DE BRITO Gerente de Meio Ambiente da TLSA"— Transcrição da apresentação:

1 LUDMILA LADEIRA ALVES DE BRITO Gerente de Meio Ambiente da TLSA
A Experiência da Transnordestina Logística no Gerenciamento de Riscos Ambientais LUDMILA LADEIRA ALVES DE BRITO Gerente de Meio Ambiente da TLSA

2 A Transnordestina Logística, que é uma empresa de capital aberto e tem como acionistas a Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) e a Taquari Participações e o BNDES, tem a concessão de quilômetros de ferrovias em sete dos nove estados do Nordeste

3 NOVA TRANSNORDESTINA

4 Os principais portos do Nordeste - Suape (PE), Pecém (CE) e Itaqui (MA), além de outros cinco portos

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6 As principais cargas movimentadas são contêineres, cimento, calcário, combustíveis, óleo de soja, álcool, açúcar, produtos siderúrgicos e alumínio

7 Número oficial de ocorrências
PRINCIPAIS DESAFIOS Número oficial de ocorrências Ano Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez. Total 2002 39 21 38 49 42 56 26 41 33 40 43 52 480 2003 44 46 34 27 47 50 503 2004 19 53 51 61 63 572 2005 59 60 28 31 559 2006 23 20 14 16 13 217 2007 17 12 18 193 2008 35 24 15 257 2009 10 9 11 22 181

8 PRINCIPAIS DESAFIOS Malha exige grandes investimentos em manutenção, o mesmo valendo para o material rodante Volume de transporte é baixo, e com poucas cargas constantes Baixo número de colaboradores Grande investimento na nova Transnordestina Área de Meio Ambiente em reestruturação Processo de capacitação interna

9 Exemplo de ação isolada ATIVIDADES DA OPERAÇÃO 2009
Ações difusas visando o gerenciamento de riscos, sem um plano consolidado Exemplo de ação isolada ATIVIDADES DA OPERAÇÃO 2009 Treinamento de todo efetivo 2008/2009 (350 Empregados/Geope); Programação de viagens de auditorias dos inspetores ( Meta: 6 viagens/Mês); Treinamento específico dos maquinistas com índice de acidentes/100 horas trabalhadas acima da média do seu destacamento. Execução PAT – Plano anual de treinamento 2009

10 Avaliação sistemática de riscos - 2009
MUDANÇA DE VISÃO 2009 Necessidade premente de redução nos índices de acidentes Ampliação da malha ferroviária Avaliação sistemática de riscos Adequação à legislação ambiental e às exigências dos órgãos ambientais.

11 Avaliação sistemática de riscos - 2009
Visita a toda a malha Análise preliminar de perigos Diagrama unifilar da malha

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14 APP Foram identificados 187 perigos, e destes obtidos 439 cenários acidentais relacionados aos riscos ambientais, à segurança (pessoal, comunidade e patrimonial) e à imagem da empresa.

15 ESTRUTURAÇÃO PGR/PAE. Capitulo 1 - Introdução Capitulo 2 – Objetivo
Capitulo 3 – Definições e Siglas Capitulo 4 – Caracterização do empreendimento Capitulo 5 – Estrutura organizacional do PGR Capitulo 6 – Informações Segurança Capitulo 7 - Analise, Avaliação e Revisão de Riscos Capitulo 8 – Procedimentos Operacionais Capitulo 9 – Gerenciamento de mudanças Capitulo 10 – Manutenção de ativos Capitulo 11 – Capacitação de Recursos Humanos Capitulo 12 – Programa de comunicação de riscos Capitulo Investigação de Incidentes e Acidentes Capitulo PAE Capitulo 15 – Auditorias Capitulo Manutenção Capitulo 17 – Equipe Técnica Capítulo 18 – Referencias Bibliográficas

16 ESTRUTURAÇÃO PGR/PAE.

17 A avaliação sistemática desencadeou uma série de ações na empresa
Reestruturação da área de meio ambiente Reavaliação dos PR’s Elaboração de novos PR’s Avaliação e otimização dos invenstimentos

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19 LUDMILA LADEIRA ALVES DE BRITO
OBRIGADA! LUDMILA LADEIRA ALVES DE BRITO