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Susana Moscardini Ribeiro _______________________________________________________________________________________________________________________________.

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Apresentação em tema: "Susana Moscardini Ribeiro _______________________________________________________________________________________________________________________________."— Transcrição da apresentação:

1 Susana Moscardini Ribeiro _______________________________________________________________________________________________________________________________ Msc. Botânica / Esp. Gestão e Planejamento Ambiental / Bsc. Ciências Biológicas Disciplina: Normas ISO AULA 3 – Introdução família de normas ISO 14000; gestão enfoque organização/produto e processo, metodologia PDCA. Universidade Castelo Branco ___________________________________________________________________________________________ Graduação Tecnológica: Gestão Ambiental

2 Evolução Histórica do Gerenciamento Ambiental Anos 50/60Anos 70/80Anos 90 Desenvolvimento de padrões de qualidade ambiental e de emissão de poluentes. Sistemas de licenciamento de indústrias com avaliação de impacto ambiental. Legislação "comando e controle". Códigos voluntários de conduta. Instrumentos econômicos (tipo poluidor – pagador). Diluição nas águas e no ar (chaminés). Controle no final do processo (end of the pipe). Produção Mais Limpa. Avaliação do Ciclo de Vida de produtos. Meio ambiente "livre ou quase livre (ênfase no aumento da produção). Atitude reativa: apenas cumprimento das normas (quando obrigado). Atitude pró-ativa: além do cumprimento das normas. Inexistência de responsabilidade ambiental corporativa. Responsabilidade ambiental corporativa isolada. Integração total da responsabilidade ambiental na estrutura empresarial. QUADRO SÍNTESE

3 Criação da série de normas ISO – grupo assessor estratégico sobre meio ambiente (SAGE), 1991 – grupo assessor estratégico sobre meio ambiente (SAGE), Necessidade de criação de normas internacionais de MA. Necessidade de criação de normas internacionais de MA. PORQUE Histórico ambiental: tema meio ambiente recorrente, Histórico ambiental: tema meio ambiente recorrente, Eco-92: intensificação sobre criação de um comitê específico, Eco-92: intensificação sobre criação de um comitê específico, 1993 ISO estabelece o comitê técnico de gestão ambiental – ISO/TC 207, 1993 ISO estabelece o comitê técnico de gestão ambiental – ISO/TC 207, Objetivo: desenvolvimento de uma série de normas internacionais para gestão ambiental. Objetivo: desenvolvimento de uma série de normas internacionais para gestão ambiental.

4 sistema de gestão ambiental sistema de gestão ambiental auditoria ambiental, auditoria ambiental, rotulagem ambiental, rotulagem ambiental, ADA – avaliação de desempenho ambiental, ADA – avaliação de desempenho ambiental, ACV – avaliação do ciclo de vida. ACV – avaliação do ciclo de vida. ISO 14000

5 ISO/TC 207: 60 países representantes reuniões anuais, ISO/TC 207: 60 países representantes reuniões anuais, Novo tema: mudanças climáticas, Novo tema: mudanças climáticas, Existência de cinco subcomitês: Existência de cinco subcomitês: 1) SC 01 – SGA, 2) SC 02 – auditoria ambiental, 3) SC 03 – rotulagem, 4) SC 04 – ADA, 5) SC 05 – ACV. + WG) Comunicações ambientais, WG) Mudanças climáticas GRUPOS DE TRABALHO

6 Reuniões TC 207: Reuniões TC 207: Rio (Brasil ), Rio (Brasil ), São Francisco (EUA), São Francisco (EUA), Seul (Coréia), Seul (Coréia), Estocolmo (Suécia), Estocolmo (Suécia), Bali (Indonésia), Bali (Indonésia), Buenos Aires (Argentina). Buenos Aires (Argentina). Brasil – ABNT: Brasil – ABNT: 1994 – criação do GANA (grupo de apoio à normalização ambiental), 1994 – criação do GANA (grupo de apoio à normalização ambiental), Participação de empresas, técnicos do país, Participação de empresas, técnicos do país, Objetivo: acompanhar e analisar o trabalho do ISO/TC 207. Objetivo: acompanhar e analisar o trabalho do ISO/TC : GANA encerra atividades, 1998: GANA encerra atividades, 1999: ABNT cria o comitê brasileiro de GA – ABNT/CB : ABNT cria o comitê brasileiro de GA – ABNT/CB-38 CB-38: CB-38: Aracruz, Aracruz, Bureau Veritas, Bureau Veritas, Vale, Vale, Eletrobras, Eletrobras, Esso brasileira, Esso brasileira, FIRJAN, FIRJAN, FURNAS, FURNAS, PETROBRAS. PETROBRAS.

7 Norma Enfoque organização Enfoque produto e processo ISO* * International Organization for Standardization (Organização Internacional de Normalização) Especificações do SGA – norma que permite certificação. Conteúdo é auditável. - ISO Diretrizes, orientação. Apenas fornece informações para a implementação dos requisitos da ISO ISO (Substituição ISO 14010, 14011, 14012) Procedimentos e requisitos para auditoria. - ISO Desempenho ambiental dos processos nas organizações. ISO 14020, 14021, Rotulagem ambiental. Concessão de selos ambientais. Não certifica a organização, mas linhas de produtos e processos. ISO 14040, 14041, 14042, 14043, Avaliação do ciclo de vida de um produto. Abordagem do berço ao túmulo, ou seja, processo produtivo desde as entradas de matéria-prima, poluentes gerados até descarte do produto ao final de sua vida útil.

8 Normas da série ISO Surgimento resultado do processo de discussões sobre meio ambiente, Surgimento resultado do processo de discussões sobre meio ambiente, ISO desenvolvimento de uma abordagem organizacional que leve a uma gestão ambiental efetiva, ISO desenvolvimento de uma abordagem organizacional que leve a uma gestão ambiental efetiva, Maneira de levar soluções a problemática ambiental. Maneira de levar soluções a problemática ambiental. Fonte: Seiffert, M. E. B. ISO 14001: Sistema de Gestão Ambiental

9 ELEMENTOS-CHAVE DE UM SGA Política ambiental, Política ambiental, Planejamento, Planejamento, Implementação e Operação, Implementação e Operação, Verificação e Ação corretiva, Verificação e Ação corretiva, Análise crítica pela alta administração, Análise crítica pela alta administração, Melhoria contínua. Melhoria contínua.

10 COMO SERIA O SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL ? Inspirado nos sistemas de gestão da qualidade (SGQ) PDCA Inspirado nos sistemas de gestão da qualidade (SGQ) PDCA P (Plan-Planejar): Estabelecer os objetivos e processos necessários para atingir os resultados, P (Plan-Planejar): Estabelecer os objetivos e processos necessários para atingir os resultados, D (Do-Executar): Implementar o que foi planejado, D (Do-Executar): Implementar o que foi planejado, C (Check-Verificar): Monitorar e medir os processos, C (Check-Verificar): Monitorar e medir os processos, A (Act-Agir): Implementar ações necessárias para melhorar continuamente o desempenho do sistema. A (Act-Agir): Implementar ações necessárias para melhorar continuamente o desempenho do sistema.

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