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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

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Apresentação em tema: "TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO"— Transcrição da apresentação:

0 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
A OBRA DE HENRY FAYOL Nasceu na cidade de Constantinopla ( ) Vive toda sua carreira na área siderúrgica e mineira - “Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville”. Como administrador teve sucesso em suas atividades à frente de sua empresa. Em 1916 publica “Administração geral e industrial”, ponto alto de sua obra. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

1 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
A Teoria Clássica de FAYOL ou Funções Gerenciais Introdução: em paralelo a Taylor, em 1916 o engenheiro francês Henry Fayol, defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. Porém sua obra é efetivamente reconhecida a partir de 1949, quando foi publicada nos U.S.A. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

2 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Princípios básicos de Fayol: Divisão do trabalho – a especialização dos funcionários (executivos e operários, favorece a eficiência na produção, aumentando a produtividade). Autoridade e Responsabilidade – autoridade é o direito dos superiores hierárquicos de dar ordens, que pressupõe que serão obedecidas, responsabilidade é a contrapartida da autoridade. Unidade de comando: o empregado deve receber ordens apenas de um superior, evitando contra-ordens. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

3 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Unidade de Direção –o controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupos de atividades com os mesmos objetivos. Disciplina – estabelecimento de normas de conduta e de trabalho, para todos os funcionários. Prevalência dos interesses gerais – os interesses gerais da empresa, deve prevalecer sobre os individuais. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

4 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Remuneração – deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários. Centralização – as atividades cruciais da organização e a autoridade para a sua adoção devem ser centralizadas. Hierarquia (cadeia escalar) – defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

5 ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
A organização, segundo Fayol, deve se preocupar com a forma e a estrutura. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

6 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Ordem – preservar um lugar para cada coisa (pessoa) e cada coisa (pessoa) em seu lugar. Eqüidade – a justiça deve prevalecer, justificando a lealdade e a devoção dos funcionários à empresa. Estabilidade dos funcionários – a alta rotatividade gera conseqüências negativas sobre o desempenho da organização e o moral dos trabalhadores. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

7 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Iniciativa – entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo. Espírito de corpo – o trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro das equipes. Os grupos de trabalho precisam ter consciência de classe, para defenderem seus propósitos. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

8 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Principais Funções da Gerência Administrativa Planejar – significa estabelecer os objetivos da organização, onde se especifica a forma como serão atingidos. (Previsão futura). Comandar – significa fazer com que os subordinados executem o que deve ser feito. Organizar – é a forma de coordenar todos os recursos da empresa (humanos, financeiros ou materiais), alocando-os da melhor maneira possível. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

9 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Controlar – é estabelecer padrões e medidas de desempenho. Coordenar – a implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda organização. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

10 CRÍTICAS À TEORIA CLÁSSICA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Obsessão pelo comando – Fayol centrou seus estudos na unidade de comando, na autoridade e na responsabilidade. A empresa como sistema fechado - Administração clássica era criticada por este comportamento, pois considerava que a empresa não era parte integrante do meio em que se encontrava. Manipulação dos trabalhadores – tanto a administração científica quanto a clássica foi tachada de tendenciosa, pois a partir do desenvolvimento dos princípios, buscavam explorar os trabalhadores. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

11 CRÍTICAS À TEORIA CLÁSSICA
Abordagem Simplificada da Organização Formal: Postura prescritiva e normativa adotando o mesmo receituário para todos os problemas, desprezando os valores e crenças da organização. Ausência de Trabalhos Experimentais: Foi baseada na observação e no bom senso, o método é empírico e se ressente de comprovação científica. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

12 CRÍTICAS À TEORIA CLÁSSICA
Extremo Racionalismo na Concepção da Administração: A idéia da universalidade da Administração representa a busca de soluções práticas e não representativas para obter fórmulas aplicáveis de imediato. Teoria da Máquina: Os teóricos da Administração buscaram uma “ciência da Administração”, esquecendo-se que ela é também uma arte. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

13 CRÍTICAS À TEORIA CLÁSSICA
Abordagem Incompleta da Organização: Considerou somente a organização formal esquecendo-se da organização informal, apesar de não ignorar os problemas humanos não observou a interação entre as personalidades e os grupos informais, nem os conflitos intra-organizacionais, e nem o processo de tomada de decisão. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

14 Funções Gerenciais de Fayol x Princípios Científicos de Taylor
Administração Científica Administração Clássica Precursor Frederick Taylor Henry Fayol Origem Chão de fábrica Gerência Administrativa Ênfase Adoção de métodos racionais e padronizados; máxima divisão do trabalho Estrutura formal da empresa; adoção de princípios administrativos pelos altos escalões Enfoque Produção Gerência TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

15 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Bibliografia: Chiavenato, Idalberto – Introdução à teoria geral da administração – 6ª Ed. – Rio de Janeiro: Campus, 2000 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO


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