Administração de recursos materiais

Apresentação em tema: "Administração de recursos materiais"— Transcrição da apresentação:

1 Administração de recursos materiais
Turma 053-AT-C (14:00/16:00) Responsável: André 09/40429 Grupo: Gabriel 09/09637 Vítor 09/49957 Suzy 09/15858 Jeudson 09/44785 Thiago Andrade 09/55213

2 Logística- origem Definição
Origem nas Forças Armadas Norte-Americanas - Decada de 40 Aquisição e fornecimento de materiais durante a Segunda Grande guerra Definição Logística é o gerenciamentodo fluxo físico de materiais que começa com a fonte de fornecimento no ponto de consumo.

3 Logística Moderna Visa o atendimento de diferentes necessidades dos clientes Busca níveis de serviço diferenciados Há uma integração total entre as áreas e entidades externas Agrega valor aos clientes, reduz custos e melhora o nível de serviço

4 Logística no âmbito gerencial
Serviço ao cliente: como a logística visa principalmente a satisfação do cliente, ela deve ser conduzida sem se medir esforços dentro do sistema logístico

5 Logística na Empresa Atividades primárias: essenciais para o cumprimento da função logística, contribuem com o maior montante do custo total da logística: Transporte Gestão de estoque Processamento de pedidos

6 Atividades Secundárias: exercem a função de apoio às atividades primárias na obtenção dos níveis de bens e serviços requisitados pelos clientes: Armazenagem Manuseio de materiais Embalagem Programação de produtos Manutenção de informação

7 Evolução da Logística A logística permaneceu em estado latente até cerca de 1950. Entre as décadas de 50 e 70, houve a decolagem da teoria e prática da logística. A partir de 70, a logística passou para um estado de semimaturidade. Pós-1990 a logística é entendida como a junção da administração de materiais com a distribuição física, ou seja, a aproximação da produção com a logística.

8 Características Básicas de Controle de Estoque
Custo de manutenção Custo de pedir Custo total

9 Gestão de Estoques Versus Controle de Estoques
Gestão de estoque: As empresas passarama compreender a importância de integrar o fluxo de materiais. A gestão de estoques foi vista como meio de reduzir os custos totais associados com a aquisição e a gestão de materiais

10 Objetivos da gestão de estoques
Planejamento Controle Consiste na determinação: dos valores do estoque, das datas de entrada e saída dos materiais do estoque e dos pontos de pedido do material Consiste no registro Dos dados reais, correpondentes ao planejamento Retroalimentação É a comparação dos dados de controle com os dados do planejamento, para constatar seus desvios e determinar suas causas.

11 Processo de Produção Industrial e Estoques
1° Matéria-Prima 2° Produtos em Processo 3 ° materiais de embalagem 5° Suprimentos 4° Produtos Acabados

12 G20/2009- Logística Integrada

13 A revolução tecnológica dos anos 90 e a globalização
Posibilitaram a efetivação de uma dinâmica de produção integrada espalhada por várias regiões do planeta Essa dinâmica foi demonstrada pelo rápido crescimento do comércio mundial

14 Fluxo econômico corrente
Muitos países participam, porém o ponto de consumo é pouco diversificado Países fornecedoresde materias-primas brutas Exemplo: Brasil, países da África Países fornecedores de estrutura industrial de baixo custo EXEMPLOS: China

15 Países fornecedores de componentes industriais sofisticados
Exemplo: Coréia do sul e Taiwan Países fornecedores de máquinas e equipamentos Exemplo: Alemanha e Japão Países fornecedores de recursos financeiros EXEMPLO: países exportadores de petróleo e com grande saldo em conta corrente

16 Reconfiguração da economia mundial pelos paises emergentes superavitários
A queda do consumo americano gera novas oportunidades estratégicas Incremento da demanda interna em países superavitários

17 Perguntas (V) A diferenciação adiada consiste na geração de produtos semi-acabados para atender racionalmente as quantidades e localização de cada cliente. (V) A HP utiliza a personificação em massa, pois produz produtos diferenciados para cada um de seus três centros de distribuição (F) Se a empresa mantém estoques altos, ela tem baixos custos de manutenção (V) A Dell possui baixos custos de estoque poise mantém baixos estoques, suas vendas são diretas aos clientes. (F) O giro de estoque da Dell é baixo em relação ao de seus concorrentes, por isso seus produtos tornam-se facilmente obsoletos

18 (F) Pelo fato de não produzir os componentes dos computadores, a Dell não distribui riscos de desenvolvimento e produção entre seus fornecedores (F) O modelo direto de negócio utilizado pela Dell, eliminou o custo de estocagem e as despesas com revendas, e é esse também o papel que a logística exerce dentro da empresa conforme está evidenciado no livro “Gestão de Estoques”. (V) O método Box Jenkins auxilia na previsão futura da demanda. (F) Com o crescimento das vendas em 1990, a filial européia da HP estava afirmando que os níveis de estoques precisavam aumentar ainda mais para manter a disponibilidade de produtos. Esta afirmação estava correta, pois o custo de estoque foi minimizado. (V) Vender a Deskjet na Europa exigia personalizar a impressora para atender o idioma e as exigências da alimentação dos países locais, este é um processo conhecido como “zoneamento (F) As três fontes principais de incerteza da HP que poderiam afetar a cadeia de suprimento eram: Plano de negócios, plano de produção e plano financeiro

19 (V) Na Dell, a tecnologia realça as vantagens econômicas da colaboração compartilhando as metodologias e bancos de dados de projeto, de modo a acelerar o lançamento no mercado V) No método Just in Time, há maior giro de estoque com menor tempo no ciclo de produção. (V) Após a divisão Vancouver, sua equipe era aberta a novas idéias, principalmente por não serem entrosados e terem um conjunto de práticas de negócios coerentes. (F) A divisão Vancouver lançava produtos baseados nas tecnologias já existentes, por dominarem qualquer possibilidade de falha