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Repensando a Logística 14 C Subgrupo 2 Elisa Carrer Paulo Ricardo.

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Apresentação em tema: "Repensando a Logística 14 C Subgrupo 2 Elisa Carrer Paulo Ricardo."— Transcrição da apresentação:

1 Repensando a Logística 14 C Subgrupo 2 Elisa Carrer Paulo Ricardo

2 Repensando a Logística O aumento da competitividade e o acesso a diversas tecnologias, advindos da globalização, obrigam as empresas oferecer aos clientes produtos e serviços com menor preço e melhor qualidade. O mercado consumidor mostra-se cada vez mais exigente e mais bem informado na hora de adquirir bens e serviços.

3 O modelo de produção culto da quantidade transformou-se no modelo de competitividade culto do serviço ao cliente O novo conceito de logística integrada tem a intenção de prover o fluxo contínio de entrada, de fabricação e de saída do produto até o ponto de venda. Isto contribui para que o cliente receba o produto certo, na quantidade desejada, com a variedade e qualidade estabelecidas e no tempo contratado A tendência é a diminuição dos níveis de estoque, de matéria prima e produto acabado

4 Demanda por parcerias O mundo globalizado leva as empresas a unirem forças para reduzir custos e aumentar competitividade no mercado. No tipo de relação simbiótica, todo processo é desenvolvido em cadeia; cada agente depende do perfeito funcionamento do outro.

5 A Volks em Resende, instalou seus fornecedores na sua própria fábrica de caminhões. É o que está sendo chamado de consórcio modular. O caminhão é fabricado em cinco módulos distintos e sequenciais. Grupos de fornecedores se organizam em consórcios e encarregam-se de cada módulo. Assim, a Volks reduz custos com mão-de-obra, não arca com estoques de matéria-prima e produtos em processo e divide com seus fornecedores o ganho com a venda de seus caminhões

6 Supply Chain A idéia é estender a lógica da integração para incluir clientes e fornecedores. A proposta de integrar fornecedores é receber produtos de melhor qualidade, diminuir estoques, reduzir o lead time de fornecimento e ter produtos disponíveis sempre que necessário FORNECEDORES CLIENTE EMPRESA

7 A gestão do suplly chain é uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente final, procurando administrar a relações na cadeia logística visando o benefício de todos os envolvidos. O desempenho do Supply Chain depende principalmente de quatro fatores: Capacidade de respostas aos clientes; Qualidade de produtos e serviços; Velocidade, qualidade e timing da inovação no produtos; Efetividade dos custos de produção e entrega e efetividade de capital.


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