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Repensando a Logística 100.03.08 Turma A. Repensando a Logística Mercado globalizado Empresas se adaptam as novas exigências do mercado Mudança do conceito.

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1 Repensando a Logística Turma A

2 Repensando a Logística Mercado globalizado Empresas se adaptam as novas exigências do mercado Mudança do conceito Logística

3 Logística Integrada Promove o fluxo contínuo de entrada de matéria-prima (suprimento), de fabricação do bem (produção) e da saída do produto acabado até o ponto de venda (distribuição). Minimizando o uso de estoques pela empresa; Redução de custos; Diminuição dos níveis de estoque, matéria- prima e produto acabado;

4 Fatores de Pressão da mudança do papel da logística Competição Externa Fatores competitivos Preço baixo Entrega rápida e confiável Qualidade rápida Diversidade Produtos e serviços inovadores

5 Fatores de Pressão da mudança do papel da logística Competição externa Objetivos de desempenho Confiabilidade Flexibilidade Custo Qualidade Rapidez

6 Fatores de Pressão da mudança do papel da logística Ciclo de Vida do Produto Produtos se tornam obsoletos rapidamente Inovação das empresas Tecnologia avançada Empresa mais competitiva

7 Fatores de Pressão da mudança do papel da logística Clientes exigentes e bem informados Satisfação de necessidades e desejos; Análise criteriosa; Busca da confiança;

8 Fatores de Pressão da mudança do papel da logística Racionalização de fornecedores Sistemas de parcerias; Sistema modular de fornecimento: fornecedores mantém abaixo de si outros subfornecedores. Ex: Industria Automobilística. Fornecedores dentro das fábricas; Maior dinamização e confiança;

9 Fatores de Pressão da mudança do papel da logística Papel mais restrito dos distribuidores Novos canais de distribuição Empresas replanejam estratégias de distribuição Menor dependência dos Distribuidores

10 Fatores de Pressão da mudança do papel da logística Demanda por parcerias Empresas unem forças: Custos Competitividade

11 Cadeia de Logística Integrada Supply Chain

12 Cadeia de Logística Integrada Desempenho da Supply Chain depende: Capacidade de resposta às demandas dos clientes; Qualidade de produtos e serviços; Velocidade, qualidade e timing da inovação dos produtos; Efetividade dos custos de produção, entrega e utilização de capital;

13 Efficient Consumer Response (ECR) ECR é uma iniciativa em que fabricantes de produtos alimentares e não-alimentares, varejo, atacado e demais facilitadores trabalham em conjunto para reduzir custos dessa cadeia de logística integrada e trazer maior valor ao consumidor de supermercados.

14 Efficient Consumer Response (ECR) Ferramentas e estratégias do ERC: Gerenciamento de categoria; Reposição contínua (JIT); Custeio baseado em atividade; Benchmark das melhores práticas; Pedido acompanhado por computador;

15 Sistema Push Sistema Push: Fornecedor empurra mercadorias ao canal de distribuição (promoções, descontos sobre volume). O Canal de distribuição (supermercados/varejo) empurra mercadorias aos consumidores (ações de marketing, promoções).

16 Estratégias do ECR Introdução eficiente do produto Distribuidores – varejo e supermercados – querem novos conceitos de produtos que gerem vendas e que não agreguem custos para eles e sim valor para o consumidor.

17 Estratégias do ECR Sortimento eficiente da loja Gerenciamento de categoria; Nível de oferta ótimo; Cliente tratado de maneira individual;

18 Estratégias do ECR Promoção eficiente Simples; Curta duração; Fácil compreensão; Desconto contínuo;

19 Estratégias do ECR Reposição Eficiente Recebimento eletrônico na loja; Sistema de inventário perpétuo; Leitura por código de barra; Pedido emitido por comprador;

20 Considerações finais do ERC Impedimentos à aplicação rápida do ERC: Falta de comprometimento das empresas em estimular mudanças nos negócios; Investimento de tempo e recursos; Tempo e custos altos para desenvolver/adaptar versões de sistemas de informação; Falta de conhecimento sobre o ERC; Poucas pessoas especializadas;

21 Considerações finais do ERC Vantagens: O relacionamento da empresa com o cliente evolui de um modelo de parceria para um modelo simbiótico; O sistema de gestão de estoque é um misto de pull (puxar estoque) e balanceamento sincrônico; Objetiva agregar valor ao consumidor. Redução do ciclo de reposição; Tem a mesma base conceitual do supply chain;

22 /05/2009 Responsável: Juliana Torelly Integrantes: Bárbara Neves Débora Freitas Ellen Sarmento Marcela Azevedo


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