SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Apresentação em tema: "SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO"— Transcrição da apresentação:

1 SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
- Objetivos - Impacto no desempenho da função produção - Planejamento hierárquico – Componentes do sistema Prof. Mauro Enrique Carozzo Todaro

2 Sistemas de PCP Objetivos
Utilização eficiente de recursos escassos na produção (máquinas, mão de obra, materiais, etc.) Gestão de recursos e tempo Coordenação inteligente e produtividade global Minimização de custos e tempo de fabricação Minimização do nível de produtos em curso Que todo funcione suavemente Controle de demoras

3 Sistemas de PCP Objetivos Como atividade organizacional
Interpretar o conflito de objetivos entre produção, marketing e finanças; Compatibilizar os objetivos, as vezes, divergentes com um plano de produção coerente.

4 Sistemas de PCP Impacto no desempenho da função produção Objetivos
Impacto do sistema de PCP Custo A gestão adequada de estoques e compras minimiza os custos financeiros, de obsolescência, de sobras e as interrupções por falta de materiais; e minimiza o custo de faltantes (multas contratuais por atraso). A escolha da política de produção adequada reduz o custo total de produção. Flexibilidade Enquanto as máquinas, processos e recursos humanos são os “músculos” da flexibilidade produtiva, o sistema de PCP é o seu “sistema nervoso”. Velocidade A sincronização das etapas do processo produtivo, a gestão da capacidade e o monitoramento dos recursos produtivos minimizam o tempo de atravessamento e aumentam a velocidade de entrega. Confiabilidade Valem as mesmas considerações do item anterior. Além disso, o sistema de PCP deve fornecer informações à força de vendas para que esta possa prometer prazos viáveis mínimos e , depois, conseguir cumpri-los. Qualidade Um dos menos influenciados pelos sistema de PCP. A listas de materiais e a eliminação de estoques excessivos contribuem de forma indireta com a melhoria da qualidade.

5 Sistemas de PCP Impacto no SERVIÇO AO CLIENTE
Fornecimento de informações Andamento de pedidos Níveis de estoque Integração do sistema de suprimentos ao sistemas logístico do cliente Relação entre editoriais e livrarias (consignação de produtos). Gestão do estoque passa a ser responsabilidade do fornecedor.

6 Sistemas de PCP Impacto no SERVIÇO AO CLIENTE
A Procter & Gamble (P&G), em aliança com Wal-Mart, nos EEUU, gerencia os estoques de todos os produtos nos armazéns de distribuição e nas lojas Wal-Mart. Isso acaba servindo a dois propósitos: do ponto de vista da P&G, ela pode fazer gestões mais diretas para evitar faltantes nas gôndolas; do ponto de vista do cliente (Wal-Mart), seus funcionários ficam liberados para realizar outras atividades, economizando recursos e esforços gerenciais.

7 Planejamento Hierárquico (enfoque multinível)
Sistemas de PCP Planejamento Hierárquico (enfoque multinível) Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle. Se fosse possível decidir alterações no processo produtivo e tê-las efetivadas de forma instantânea, não seria necessário planejar. Planejar demanda algum tipo de visão de futuro e esta se obtém com base em algum tipo de previsão. Diferentes decisões demandam diferentes tempos para tomar efeito. Portanto, devemos considerar diferentes horizontes de planejamento. Diferentes decisões envolvem diferentes tipos de recursos e produtos. Portanto, devemos considerar diferentes níveis de planejamento. O planejamento é um processo contínuo (horizonte deslizante).

8 Planejamento Hierárquico (enfoque multinível)
Sistemas de PCP Planejamento Hierárquico (enfoque multinível) Nível 1 – Planejamento de longo prazo: Define estratégia da empresa – tamanho, localização, novos produtos, novas máquinas. Horizonte + 1 ano Planej. Longo Prazo Empresa Nível 2 – Planejamento de médio prazo: Base da estrutura de produção. Se obtém um plano de produção em função de dados comerciais, matérias primas e recursos disponíveis. Horizonte – 1 ano; + 1 mês Família de produtos Planej. Médio Prazo Nível 3 – Programação de curto prazo: Organiza a execução do plano de médio prazo definido a ordem das operações e garantindo a realização dos produtos e seus componentes. Horizonte + 1 dia; - 1 semana Programação Curto Prazo Produtos Sistema de Produção Operações

9 Sistemas de PCP Importância do planejamento e controle Planejamento
Meses Usa previsões de demanda agregada Determina recursos de forma agregada Objetivos estabelecidos em grande parte em termos financeiros Planejamento Meses/Anos Semanas Usa previsões de demanda desagregada Determina recursos e contingências Objetivos estabelecidos tanto em termos financeiros como operacionais Horizonte de tempo Dias/Semanas/Meses Dias Usa prev. dem. totalmente desagregadas ou real Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios dos planos Objetivos operacionais ad-hoc. Horas/Dias Controle Importância do planejamento e controle

10 Principais COMPONENTES DO SISTEMA DE PCP
Sistemas de PCP Principais COMPONENTES DO SISTEMA DE PCP ADM DEMANDA ADM OFERTA ADM CAPACIDADE Previsão agregada Plano agregado Médio prazo Plano de recursos e capacidade Previsão desagregada MPS MRP Programação armado final Curto prazo Controle das atividades de prod.

11 Referências Bibliográficas
SLACK, N; CHAMBERS, S e JOHNSTON, R. Capítulo 10: Natureza do planejamento e controle. In: Administração da produção. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuar; JOHNSTON, Robert. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008. CORRÊA, H. Capítulo 1: Sistemas de administração da produção. In: Planejamento, programação e controle da produção. Corrêa, L. H.; Gianesi, I. G. N., Caon, M. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2013.