A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - Objetivos - Impacto no desempenho da função produção - Planejamento hierárquico – Componentes do sistema.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - Objetivos - Impacto no desempenho da função produção - Planejamento hierárquico – Componentes do sistema."— Transcrição da apresentação:

1 SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - Objetivos - Impacto no desempenho da função produção - Planejamento hierárquico – Componentes do sistema Prof. Mauro Enrique Carozzo Todaro

2 SISTEMAS DE PCP Utilização eficiente de recursos escassos na produção (máquinas, mão de obra, materiais, etc.) Gestão de recursos e tempo Coordenação inteligente e produtividade global Minimização de custos e tempo de fabricação Minimização do nível de produtos em curso Que todo funcione suavemente Controle de demoras OBJETIVOS

3 SISTEMAS DE PCP Como atividade organizacional Interpretar o conflito de objetivos entre produção, marketing e finanças; Compatibilizar os objetivos, as vezes, divergentes com um plano de produção coerente. OBJETIVOS

4 SISTEMAS DE PCP IMPACTO NO DESEMPENHO DA FUNÇÃO PRODUÇÃO ObjetivosImpacto do sistema de PCP CustoA gestão adequada de estoques e compras minimiza os custos financeiros, de obsolescência, de sobras e as interrupções por falta de materiais; e minimiza o custo de faltantes (multas contratuais por atraso). A escolha da política de produção adequada reduz o custo total de produção. FlexibilidadeEnquanto as máquinas, processos e recursos humanos são os músculos da flexibilidade produtiva, o sistema de PCP é o seu sistema nervoso. VelocidadeA sincronização das etapas do processo produtivo, a gestão da capacidade e o monitoramento dos recursos produtivos minimizam o tempo de atravessamento e aumentam a velocidade de entrega. ConfiabilidadeValem as mesmas considerações do item anterior. Além disso, o sistema de PCP deve fornecer informações à força de vendas para que esta possa prometer prazos viáveis mínimos e, depois, conseguir cumpri-los. QualidadeUm dos menos influenciados pelos sistema de PCP. A listas de materiais e a eliminação de estoques excessivos contribuem de forma indireta com a melhoria da qualidade.

5 SISTEMAS DE PCP IMPACTO NO SERVIÇO AO CLIENTE Fornecimento de informações Andamento de pedidosNíveis de estoque Integração do sistema de suprimentos ao sistemas logístico do cliente

6 SISTEMAS DE PCP IMPACTO NO SERVIÇO AO CLIENTE A Procter & Gamble (P&G), em aliança com Wal-Mart, nos EEUU, gerencia os estoques de todos os produtos nos armazéns de distribuição e nas lojas Wal-Mart. Isso acaba servindo a dois propósitos: do ponto de vista da P&G, ela pode fazer gestões mais diretas para evitar faltantes nas gôndolas; do ponto de vista do cliente (Wal-Mart), seus funcionários ficam liberados para realizar outras atividades, economizando recursos e esforços gerenciais.

7 PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL) SISTEMAS DE PCP Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle. Se fosse possível decidir alterações no processo produtivo e tê-las efetivadas de forma instantânea, não seria necessário planejar. Planejar demanda algum tipo de visão de futuro e esta se obtém com base em algum tipo de previsão. Diferentes decisões demandam diferentes tempos para tomar efeito. Portanto, devemos considerar diferentes horizontes de planejamento. Diferentes decisões envolvem diferentes tipos de recursos e produtos. Portanto, devemos considerar diferentes níveis de planejamento. O planejamento é um processo contínuo (horizonte deslizante).

8 PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL) Planej. Longo Prazo Planej. Longo Prazo Planej. Médio Prazo Planej. Médio Prazo Programação Curto Prazo Programação Curto Prazo Sistema de Produção Sistema de Produção Família de produtos Produtos Operações SISTEMAS DE PCP Nível 1 – Planejamento de longo prazo: Define estratégia da empresa – tamanho, localização, novos produtos, novas máquinas. Horizonte + 1 ano Nível 2 – Planejamento de médio prazo: Base da estrutura de produção. Se obtém um plano de produção em função de dados comerciais, matérias primas e recursos disponíveis. Horizonte – 1 ano; + 1 mês Nível 3 – Programação de curto prazo: Organiza a execução do plano de médio prazo definido a ordem das operações e garantindo a realização dos produtos e seus componentes. Horizonte + 1 dia; - 1 semana Empresa

9 Planejamento Controle Horas/Dias Horizonte de tempo Dias/Semanas/Meses Meses/Anos Importância do planejamento e controle Meses Usa previsões de demanda agregada Determina recursos de forma agregada Objetivos estabelecidos em grande parte em termos financeiros Semanas Usa previsões de demanda desagregada Determina recursos e contingências Objetivos estabelecidos tanto em termos financeiros como operacionais Dias Usa prev. dem. totalmente desagregadas ou real Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios dos planos Objetivos operacionais ad-hoc. SISTEMAS DE PCP IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE

10 ADM CAPACIDADE ADM OFERTA ADM DEMANDA Previsão agregada Previsão desagregada Plano agregado MPS MRP Programação armado final Plano de recursos e capacidade Controle das atividades de prod. PRINCIPAIS COMPONENTES DO SISTEMA DE PCP Curto prazo Médio prazo SISTEMAS DE PCP

11 Referências Bibliográficas SLACK, N; CHAMBERS, S e JOHNSTON, R. Capítulo 10: Natureza do planejamento e controle. In: Administração da produção. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuar; JOHNSTON, Robert. 2 ed. São Paulo: Atlas, CORRÊA, H. Capítulo 1: Sistemas de administração da produção. In: Planejamento, programação e controle da produção. Corrêa, L. H.; Gianesi, I. G. N., Caon, M. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2013.


Carregar ppt "SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - Objetivos - Impacto no desempenho da função produção - Planejamento hierárquico – Componentes do sistema."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google