“Um Novo Modelo de Planejamento da Expansão do Sistema de Distribuição para Atender as Exigências Regulatórias Brasileiras” Autores: Nome Empresa André.

Apresentação em tema: "“Um Novo Modelo de Planejamento da Expansão do Sistema de Distribuição para Atender as Exigências Regulatórias Brasileiras” Autores: Nome Empresa André."— Transcrição da apresentação:

1 “Um Novo Modelo de Planejamento da Expansão do Sistema de Distribuição para Atender as Exigências Regulatórias Brasileiras” Autores: Nome Empresa André Meffe Daimon Marcus Rodrigo Carvalho Mário Miguel Filho Alden Uehara Antunes Carlos Cesar Barioni de Oliveira

2 Motivação Nova regulamentação do setor elétrico brasileiro, em especial PRODIST - Procedimentos de Distribuição : Conjunto de documentos que normatizam e padronizam as atividades técnicas relacionadas ao funcionamento e desempenho dos sistemas de distribuição de energia; Módulo 2 – Planejamento da Expansão do Sistema de Distribuição: PDD - Plano de Desenvolvimento da Distribuição. 2

3 Motivação Em termos gerais, o planejamento deve:
Avaliar quando e onde investir no sistema elétrico; Avaliar a qualidade de fornecimento; Detectar (prever) problemas e indicar soluções técnicas; Adequar a rede elétrica às exigências regulatórias; Analisar as opções de investimento com enfoques técnicos, econômicos e ambientais. Propor ações que tornem a transmissão de energia mais eficiente. Exemplo: Diminuição das perdas técnicas. 3

4 Objetivo Novo modelo e software de apoio à tomada de decisões para os estudos de planejamento da expansão: Considerando múltiplos objetivos; Integração dos métodos de valorização econômica aos indicadores técnicos de desempenho; Incorporação dos riscos regulatórios referentes às transgressões dos indicadores de tensão e de continuidade. 4

5 Relevância no Contexto Regulatório
Módulo 2 do PRODIST: Planejamento do Sistema Elétrico SDAT SED SDMT SDBT Rede de Subtransmissão Suprimento Subestação de distribuição Rede Primária Consumidor primário Transformador de Distribuição Rede Secundária Ramal de Ligação 5 Medidor de Energia

6 Relevância no Contexto Regulatório
PRODIST – SED (Subestações de Distribuição) & SDMT (Sistema de Distribuição de Média Tensão): Compreendem as subestações de distribuição (SED) e alimentadores primários (SDMT); Horizonte de estudo de 10 anos para as SED e 5 anos para o SDMT com periodicidade anual; Carga considerada p/ os períodos de ponta e fora de ponta. 6

7 Relevância no Contexto Regulatório
Plano de Desenvolvimento da Distribuição - PDD: Deve ser enviado anualmente para todas as distribuidoras Abrange: Planos de obras dos sistemas de AT, MT e BT; lista de obras realizadas no ano anterior e análise crítica 7

8 Relevância no Contexto Regulatório
Base de Remuneração: Valor dos ativos físicos da concessionária atualizados na data da revisão tarifária periódica; Líquida de depreciação, descontados todos os ativos que estão incluídos nos custos operacionais da Empresa de Referência; Adoção dos planos de investimentos declarados no PDD a cargo das distribuidoras; Se o planejamento realizado ser inferior ao reconhecido no ciclo tarifário anterior, aplica-se um redutor na parcela B referente ao ciclo corrente. 8

9 Aspectos Gerais do Planejamento
Análise da rede com o crescimento da carga; Avaliação das áreas carentes de reforços. Proposição de Obras de Expansão e Melhoria. 9

10 Proposição das Obras Alternativas e Planos de Obras:
Ações Operacionais: otimização da rede elétrica e equipamentos existentes; Obras & Ações para Melhoria da Confiabilidade: não necessariamente ampliam a capacidade de atendimento mas viabilizam a redução da quantidade e duração das interrupções; Obras de expansão: agregam capacidade de atendimento adicional ao sistema elétrico. 10

11 Proposição das Obras Alternativas e Planos de Obras: 11

12 Custos Modulares Custo Modular: Refere-se a uma unidade de custo dado em R$/unidade que inclui as despesas de compra e instalação do equipamento, ou linha de alta tensão; Taxa anual de operação e manutenção (O&M); Taxa anual de depreciação. 12

13 Valoração dos Benefícios
Perdas Perdas de Energia Perdas de Demanda Benefícios: O objetivo da alta direção da empresa é representado no nível superior por desejar colocar a maior quantidade de conjuntos dentro da meta, enquanto que o objetivo das divisões subordinadas, representada aqui pelos conjuntos, seria colocar o seu conjunto dentro da meta, não importando-se com os outros. 13

14 Valoração dos Benefícios
Carregamento de Trecho Benefícios: Onde: (*Trecho mais carregado no pat. de maior carregamento) (*Mesmo trecho da rede pai) O objetivo da alta direção da empresa é representado no nível superior por desejar colocar a maior quantidade de conjuntos dentro da meta, enquanto que o objetivo das divisões subordinadas, representada aqui pelos conjuntos, seria colocar o seu conjunto dentro da meta, não importando-se com os outros. 14

15 Valoração dos Benefícios
Queda de Tensão (Ganho de Mercado) O objetivo da alta direção da empresa é representado no nível superior por desejar colocar a maior quantidade de conjuntos dentro da meta, enquanto que o objetivo das divisões subordinadas, representada aqui pelos conjuntos, seria colocar o seu conjunto dentro da meta, não importando-se com os outros. 15

16 Indicadores Econômicos
Taxa de Rentabilidade Inicial do Investimento – TRII: Na qual: BT 1º ano: Benefício econômico total auferido pelas obras no 1º ano de operação [$]; CA: Custo Anualizado (durante a vida útil da obra), referente ao respectivo investimento global [$]; I: Investimento total associado à obra [$]; FRC: Fator de recuperação do capital. O objetivo da alta direção da empresa é representado no nível superior por desejar colocar a maior quantidade de conjuntos dentro da meta, enquanto que o objetivo das divisões subordinadas, representada aqui pelos conjuntos, seria colocar o seu conjunto dentro da meta, não importando-se com os outros. 16

17 Indicadores Econômicos
Relação Benefício/Custo: Na qual: INVpres: Investimento total na data presente [$]; B/C: Índice benefício/custo. BENpres: Benefício total na data presente [$]; AR: Ano limite para análise; Inva: Investimento total para o ano a [$]; n: Ano da análise; bena: Benefício total para o ano a [$]; i: T. de atualização do capital; O objetivo da alta direção da empresa é representado no nível superior por desejar colocar a maior quantidade de conjuntos dentro da meta, enquanto que o objetivo das divisões subordinadas, representada aqui pelos conjuntos, seria colocar o seu conjunto dentro da meta, não importando-se com os outros. 17

18 Indicadores Econômicos
Período de Retorno: Na qual: IEXTpres: Investimento total na data presente por extrapolação [$]; inva: Investimento total para o ano a [$]; i: Taxa de atualização do capital; n: Ano da análise. O objetivo da alta direção da empresa é representado no nível superior por desejar colocar a maior quantidade de conjuntos dentro da meta, enquanto que o objetivo das divisões subordinadas, representada aqui pelos conjuntos, seria colocar o seu conjunto dentro da meta, não importando-se com os outros. 18

19 Indicadores Econômicos
Custos Marginais de Expansão: Na qual: a: Ano de estudo; h: Horizonte de estudo; ΔIa: Investimentos no sistema para o ano a [$]; ΔPa: Acréscimo de demanda para o ano a [MW]; j: Taxa de atualização do capital (%). O objetivo da alta direção da empresa é representado no nível superior por desejar colocar a maior quantidade de conjuntos dentro da meta, enquanto que o objetivo das divisões subordinadas, representada aqui pelos conjuntos, seria colocar o seu conjunto dentro da meta, não importando-se com os outros. 19

20 Indicadores Econômicos
IAS – Índice de Aproveitamento de Subestação: Na qual: DM : Demanda máxima em MVA TCA : Estimativa de crescimento anual de carg. máx. atendida pela SE PTI : Potencia total instalada em MVA (Nota Técnica nº183/2006 [ANEEL]) O objetivo da alta direção da empresa é representado no nível superior por desejar colocar a maior quantidade de conjuntos dentro da meta, enquanto que o objetivo das divisões subordinadas, representada aqui pelos conjuntos, seria colocar o seu conjunto dentro da meta, não importando-se com os outros. 20

21 Enumeração Implícita (Método de Balas)
Surge com a necessidade de modelagem dos problemas através de variáveis de decisão: Cada variável pode assumir o valor 0 ou 1; Aplicada ao problema de priorização corresponde a “realizar” ou “não realizar” a obra. x2 x1 ZÓTIMO (PL) ZÓTIMO (PI) O objetivo da alta direção da empresa é representado no nível superior por desejar colocar a maior quantidade de conjuntos dentro da meta, enquanto que o objetivo das divisões subordinadas, representada aqui pelos conjuntos, seria colocar o seu conjunto dentro da meta, não importando-se com os outros. 21

22 Enumeração Implícita (Método de Balas)
A cada Iteração entre o problema Mestre e Escravo executa-se o algoritmo: Inicialmente, todas as variáveis estão no valor 0; Fixar uma variável livre no valor 1; Resolver o subproblema com as demais variáveis livres; Fixar a mesma variável no valor 0 e repetir o processo. Forward Backtrack Variáveis Livres O objetivo da alta direção da empresa é representado no nível superior por desejar colocar a maior quantidade de conjuntos dentro da meta, enquanto que o objetivo das divisões subordinadas, representada aqui pelos conjuntos, seria colocar o seu conjunto dentro da meta, não importando-se com os outros. 22

23 Testes e Resultados Ano Investimento VPL 1 (2010) 2.500.000,00
,86 2 (2011) ,00 ,51 3 (2012) ,00 ,74 4 (2013) ,00 ,08 5 (2014) ,00 ,43 6 (2015) ,00 ,68 8 (2017) ,23 Total ,00 ,53 O objetivo da alta direção da empresa é representado no nível superior por desejar colocar a maior quantidade de conjuntos dentro da meta, enquanto que o objetivo das divisões subordinadas, representada aqui pelos conjuntos, seria colocar o seu conjunto dentro da meta, não importando-se com os outros. 23

24 Testes e Resultados O objetivo da alta direção da empresa é representado no nível superior por desejar colocar a maior quantidade de conjuntos dentro da meta, enquanto que o objetivo das divisões subordinadas, representada aqui pelos conjuntos, seria colocar o seu conjunto dentro da meta, não importando-se com os outros. 24

25 Testes e Resultados O objetivo da alta direção da empresa é representado no nível superior por desejar colocar a maior quantidade de conjuntos dentro da meta, enquanto que o objetivo das divisões subordinadas, representada aqui pelos conjuntos, seria colocar o seu conjunto dentro da meta, não importando-se com os outros. 25

26 Conclusão - Criação de diversas alternativas viáveis (árvore de possibilidades de obras de expansão); - Possibilidade criações de árvore de alternativas por regionais; Realizar o plano de obras, sob um montante de investimentos específico (Restrição: Orçamento anual); Adequação as exigências impostas pelo órgão regulador. O objetivo da alta direção da empresa é representado no nível superior por desejar colocar a maior quantidade de conjuntos dentro da meta, enquanto que o objetivo das divisões subordinadas, representada aqui pelos conjuntos, seria colocar o seu conjunto dentro da meta, não importando-se com os outros. 26

27 Daimon Engenharia e Sistemas Ltda
Obrigado! Marcus R. Carvalho Daimon Engenharia e Sistemas Ltda