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GESTÃO DE PROJETOS CURSO DE ENGENHARIA INDUSTRIAL MADEIREIRA – UFPR PROF. UMBERTO KLOCK.

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1 GESTÃO DE PROJETOS CURSO DE ENGENHARIA INDUSTRIAL MADEIREIRA – UFPR PROF. UMBERTO KLOCK

2 GESTÃO DE PROJETOS - AGENDA Introdução à Gestão de Projetos; Modelos de Gestão de Projetos Gestão de Escopo; Gestão de Prazos; Gestão de Custos; Gestão de Pessoas; Gestão de Comunicação; Gestão de Riscos; Gestão de Qualidade; Gestão de Contratações, Aquisições e Suprimentos; Gestão da Integração;

3 GESTÃO DE PROJETOS Introdução à Gestão de Projetos: Características: Executado por pessoas; Utilizam recursos limitados; São planejados, executados e controlados; São temporários e únicos.

4 GESTÃO DE PROJETOS Introdução à Gestão de Projetos: Alguns Desafios: o Mercado e Tecnologia estão em constante mudanças; o Melhor utilização de recursos limitados; o Gestão com foco em resultados com prazos determinados.

5 GESTÃO DE PROJETOS Situação Atual Projeto Situação Desejada CONCEITOS O que é um Projeto?

6 GESTÃO DE PROJETOS Projeto é um esforço temporário para a criação de: produto, serviço, ou resultado. esforço temporário - ínicio e fim – sem condição de prazo...

7 GESTÃO DE PROJETOS Exemplos: Lançamento de um novo produto; Mudanças Organizacionais; Construção de um prédio; Implantação de um novo sistema; Campanha Política.

8 GESTÃO DE PROJETOS PROJETO x PROCESSO diferenças: Projeto – finito, envolve processos.... Processo – pode ser infinito, isto é ser repetitivo...

9 GESTÃO DE PROJETOS PROJETO Características: Único – Singular Único – um produto, serviço ou resultado. Singular – é exclusivo.

10 GESTÃO DE PROJETOS OBJETIVOS DO PROJETO Entre os principais, cito: Ser um guia, servir de referência para algo organizado, ou seja, realizamos um projeto quando utilizamos um guia para se implantar algo novo (produto, serviço ou resultado), com o projeto vamos pré-definir algo que faremos na hora de simular ou implantar um novo produto, na hora de desenvolver um novo serviço ou coloca-lo na prática, ou na hora de buscar novo resultado alterando o processo da empresa. Serve então para implantar cada etapa da maneira e no momento certo...

11 GESTÃO DE PROJETOS Qual o conceito de Projeto? Projeto é um conjunto não repetitivo de atividades correlacionadas que mediante a combinação temporária de recursos, têm por finalidade alcançar um objetivo pré- determinado num prazo definido e com recursos limitados. E Sub Projeto? Subdivisão de um projeto em projetos menores afim de facilitar sua gestão.

12 GESTÃO DE PROJETOS Temos outros conceitos? Bases: Conjunto total de informações que subsidia o desenvolvimento do planejamento do projeto: o Informações (dados, características, etc...); o Restrições (recursos financeiros, prazos, etc...); o Premissas (hipóteses adotadas como verdadeiras).

13 GESTÃO DE PROJETOS Introdução à Gestão de Projetos: Ciclo de Vida do Projeto (fases): Conceitual, Estruturação, Implantação e Finalização CustopessoasCustopessoas Tempo InicioInicio OrganizaçãoOrganização PreparaçãoPreparação ExecuçãoExecução FinalzaçãoFinalzação Custo Pessoas

14 GESTÃO DE PROJETOS CONCEITO Uso do C.H.A. para cumprir seus objetivos, com eficiência e eficácia. C = Conhecimentos H = Habilidades A = Atitudes

15 GESTÃO DE PROJETOS CARACTERÍSTICAS E OBJETIVOS DA GESTÃO Característica - Grupos de Processos -Processos que precisam ser geridos, e nas áreas em que estes processos estão ocorrendo. Objetivos – - É buscar eficiência e eficácia no projeto, isto é nos seus processos, fazendo com que tudo ocorra na hora que deve ocorrer, demonstrando quem será responsável por cada etapa do processo.

16 GESTÃO DE PROJETOS

17 Áreas de conhecimentos


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