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PublicouLuã Facundo Alterado mais de 9 anos atrás
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Uma Visão Geral Sobre Empreendedorismo e Criação de Empresas
Da Ideia à Empresa Uma Visão Geral Sobre Empreendedorismo e Criação de Empresas
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O nosso objectivo é contribuir para que o futuro empreendedor entenda as competências fundamentais para uma tomada de uma decisão consciente e fundamentada.
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Sumário As regras Básicas Da Ideia ao Projecto O Plano de Negócios
Critérios de Avaliação A Criação da Empresa
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1ª Regra: Keep it Simple Pense grande faça pequeno Uma ideia simples Um projecto simples Simplifique as nessecidades de capital
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2ª Regra: Pensar e Refletir “I jumped into the pool and I quickly learned to swim” Ser ousado não é ser precipitado Defina um calendário de tarefas Desenvolva o Plano de Negócios
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3ª Regra: Questionar TUDO O que é que realmente se quer? É uma verdadeira oportunidade? Como é que se organizam os recursos e as capacidades?
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4ª Regra: Seja Criativo Think outside the box 5ª Regra : Tome a iniciativa Do it! …or leave it!
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Da Ideia ao Projecto O Comportamento – Honra e Humildade
O Momento – O Problema do Dinheiro (como vamos viver, quanto tempo podemos estar sem receber, como vamos pagar…) A Oportunidade – de fazer novo ou melhor
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O Plano de Negócios Missão, Valores e Visão Análise Externa Análise Interna Síntese – Resultados Esperados Critérios de Avaliação
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1. Ponto de Partida
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Abordagem Balanced
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2. Análise Externa 2.1. Análise PEST
2.2. Análise estrutural do Ambiente Modelo das 5 Forças
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2.1. Análise PEST P olítico - legais E conómicos S ociais T ecnológicos
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2.2. Modelo 5 Forças de Porter
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3. Analise Interna 3.1. Análise de Recursos e Capacidades
De que precisamos 3.2. Análise da Cadeia de Valor Como nos vamos organizar
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3.1. Análise de Recursos e Capacidades
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3.2. Análise da Cadeia de Valor
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Síntese – Análise SWOT
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Síntese – Resultados Esperados
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Critérios de Avaliação
Avaliação Estratégica Adequação Exequibilidade Aceitabilidade Avaliação Financeira
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Adequação A estratégia escolhida ajusta-se à análise SWOT efectuada?
A estratégia escolhida ajusta-se aos objectivos estratégicos definidos? A estratégia escolhida ajusta-se à Missão?
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Exequibilidade A estratégia escolhida pode ser efectivamente implementada? É possível? Temos os recursos?
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Aceitabilidade Os riscos são aceitáveis? As mudanças são aceitáveis?
As envolventes são aceitáveis?
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Avaliação Financeira Whatever!...
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Business Plan vs Business Reality
Onde podem estar os problemas Clientes Fornecedores Retorno Financeiro
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Muito Obrigado
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