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Da Ideia à Empresa Uma Visão Geral Sobre Empreendedorismo e Criação de Empresas.

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Apresentação em tema: "Da Ideia à Empresa Uma Visão Geral Sobre Empreendedorismo e Criação de Empresas."— Transcrição da apresentação:

1 Da Ideia à Empresa Uma Visão Geral Sobre Empreendedorismo e Criação de Empresas

2 O nosso objectivo é contribuir para que o futuro empreendedor entenda as competências fundamentais para uma tomada de uma decisão consciente e fundamentada.

3 Sumário As regras Básicas Da Ideia ao Projecto O Plano de Negócios Critérios de Avaliação A Criação da Empresa

4 Pense grande faça pequeno Uma ideia simples Um projecto simples Simplifique as nessecidades de capital 1ª Regra:Keep it Simple

5 2ª Regra:Pensar e Refletir “I jumped into the pool and I quickly learned to swim” •Ser ousado não é ser precipitado •Defina um calendário de tarefas •Desenvolva o Plano de Negócios

6 3ª Regra:Questionar TUDO O que é que realmente se quer? É uma verdadeira oportunidade? Como é que se organizam os recursos e as capacidades?

7 4ª Regra:Seja Criativo Think outside the box 5ª Regra :Tome a iniciativa Do it! …or leave it!

8 Da Ideia ao Projecto O Comportamento – Honra e Humildade O Momento – O Problema do Dinheiro (como vamos viver, quanto tempo podemos estar sem receber, como vamos pagar…) A Oportunidade – de fazer novo ou melhor

9 O Plano de Negócios Missão, Valores e Visão Análise Externa Análise Interna Síntese – Resultados Esperados Critérios de Avaliação

10 1. Ponto de Partida

11 Abordagem Balanced

12 2. Análise Externa 2.1. Análise PEST 2.2. Análise estrutural do Ambiente Modelo das 5 Forças

13 2.1. Análise PEST P olítico - legais E conómicos S ociais T ecnológicos

14 2.2. Modelo 5 Forças de Porter

15 3. Analise Interna 3.1. Análise de Recursos e Capacidades De que precisamos 3.2. Análise da Cadeia de Valor Como nos vamos organizar

16 3.1. Análise de Recursos e Capacidades

17 3.2. Análise da Cadeia de Valor

18 Síntese – Análise SWOT

19 Síntese – Resultados Esperados

20 Critérios de Avaliação Avaliação Estratégica Adequação Exequibilidade Aceitabilidade Avaliação Financeira

21 Adequação A estratégia escolhida ajusta-se à análise SWOT efectuada? A estratégia escolhida ajusta-se aos objectivos estratégicos definidos? A estratégia escolhida ajusta-se à Missão?

22 Exequibilidade A estratégia escolhida pode ser efectivamente implementada? É possível? Temos os recursos?

23 Aceitabilidade Os riscos são aceitáveis? As mudanças são aceitáveis? As envolventes são aceitáveis?

24 Avaliação Financeira Whatever!...

25 Business Plan vs Business Reality Onde podem estar os problemas • Clientes • Fornecedores • Retorno Financeiro

26 Muito Obrigado


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