Aprendendo a montar sua empresa...

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1 Aprendendo a montar sua empresa...
PLANO DE NEGÓCIOS Aprendendo a montar sua empresa...

2 Você sabia que nem sempre uma boa idéia é, necessariamente, uma boa oportunidade de investimento?

3 Plano de Negócios. O que é? Como elaborar?
Um plano de negócios então pode ser entendido como um conjunto de respostas que define o produto ou serviço a ser comercializado, o formato de empresa mais adequado, o modelo de operação da empresa que viabilize a disponibilização desses produtos ou serviço e o conhecimento, as habilidades e atitudes que os responsáveis pela empresa deverão possuir e desenvolver.

4 1.INFORMAÇÕES SOBRE O EMPREENDIMENTO
NOME DA EMPRESA RAZÃO SOCIAL SÓCIOS ENDEREÇO E TELEFONE PESSOA PARA CONTATO

5 2 – DESCRIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO
O que a empresa faz ou pretende fazer? Baseado em quê? Tendências de Mercado na Área Descrição abrangente do Mercado (C/F/C)

6 Quem é o meu cliente? 3 – MERCADO CONSUMIDOR
O mercado consumidor é o mais importante para o seu empreendimento. É formado por todas as pessoas ou empresas interessadas nos produtos ou serviços que seu empreendimento oferece e, dessa forma, dela se tornam clientes.

7 Então... 3 – MERCADO CONSUMIDOR Seu negócio vai visar quem????
Para quem você pretende vender?

8 4 – MERCADO CONCORRENTE Quais suas chances de sucesso?
Quem são seus concorrentes? Como será a reação da concorrência? Que serviços e /ou produtos diferenciados ele pode oferecer?

9 4 – MERCADO CONCORRENTE Listar as empresas concorrentes
Listar para cada concorrente seus pontos fortes e fracos

10 5 – MERCADO FORNECEDOR O mercado fornecedor é composto pelas empresas e pessoas que fornecem algum produto ou serviço para que sua empresa possa fabricar e vender seus próprios produtos ou possa fornecer serviços.

11 5 – MERCADO FORNECEDOR Listar fornecedores
Listar para cada fornecedor o que (produto ou serviço) fornece

12 6 – PRINCIPAIS PRODUTOS OFERECIDOS PELA EMPRESA
Descrição dos principais produtos (ou serviços) oferecidos pela empresa

13 7 – EQUIPAMENTOS/INSTRUMENTOS QUE INTEGRAM O PROCESSO
Para cada etapa de produção/ processo que equipamentos e/ou instrumentos são utilizados Pode ser feito em forma de tabela

14 8 – MÓVEIS E UTENSÍLIOS NECESSÁRIOS
Idem ao item anterior com a listagem de todos os móveis e utensílios utilizados

15 9 – MATÉRIAS-PRIMAS, MATERIAIS SECUNDÁRIOS E EMBALAGENS
Idem ao item anterior com a listagem de todos os materiais e embalagens envolvidos Primeiro fazer uma análise (estimativa) de produção e/ou venda por mês. Sobre esta quantidade calcular quantidades de material necessário e preços (reais de mercado). Calcular custo total de estoque (mês)

16 10 – INVESTIMENTOS FÍSICOS
Relacionar das listagens anteriores de equipamentos e móveis, o valor total de investimento. Bem como, se necessário for, imóveis, veículos e outros não citados, para o início do negócio. Pode ser em tabela também

17 11 – GASTOS MENSAIS COM MANUTENÇãO, DEPRECIAÇãO E SEGUROS

18 11 – GASTOS MENSAIS COM MANUTENÇãO, DEPRECIAÇãO E SEGUROS
Gastos Mensais com Manutenção, Depreciação e Seguros – Sobre a listagem dos itens 7 e 8, calcular com taxas percentuais apropriadas (perguntar se não souber, mas estão no livro) a manutenção e depreciação mensal de cada coisa e fazer um somatório total. Já o seguro deve ser calculado um valor anual e dividido por 12 (para ter o mensal) sobre o valor total do item 12 (uma seguradora faria um orçamento sem compromisso).

19 12 – CUSTOS COM MÃO-DE-OBRA
Listar todos os funcionários necessários, seus cargos, salários e encargo

20 13– CUSTOS FIXOS Listar todos os custos que, independente de venda, custam para a empresa (e o quanto custam). Salários, encargos sociais, aluguel e taxas, água, luz, manutenção, depreciação, seguros, telefone, material de escritório, contador, pró-labore, entre outros

21 14 – CÁLCULO DOS INVESTIMENTOS FINANCEIROS (capital de giro)
Custos fixos (30 dias) Estoque de matéria-prima (30 dias) Custos de comercialização (+ ou - 6% do faturamento mensal) Registros e legalização Publicidade inicial e gastos imprevistos

22 15 – INVESTIMENTO INICIAL
Investimento físico + Investimento financeiro

23 O que fazer agora então? Montar plano de negócios para 1 empresa mista
Comércio + Indústria ou Serviço

24 O que fazer agora então? Entregar Digitado!
Material digitado pode ser entregue via para: Ou

25 Mãos à Obra