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GTI Claudia Salles Haddad.  Processos de elaboração de PETI ◦ Modularidade (Fases, Subfases, Produtos e Pontos de Avaliação) ◦ Equipe Multidisciplinar.

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1 GTI Claudia Salles Haddad

2  Processos de elaboração de PETI ◦ Modularidade (Fases, Subfases, Produtos e Pontos de Avaliação) ◦ Equipe Multidisciplinar (Patrocinador, Gestor, Equipe Técnica e Equipe Cliente ou Usuária)  Roteiro

3  1. Planejar o Projeto: Organizar o projeto e Capacitar a equipe  2. Revisar o PEN: Identificar objetivos, estratégias e ações organizacionais  3. Planejar Informações e Conhecimentos: identificar informações e conhecimentos organizacionais  4. Avaliar e Planejar SI: que suportem às necessidades de informação e conhecimentos organizacionais

4  5. Avaliar e Planejar TIC: Hardware, Software, Telecomunicações, Gestão de Dados e Infraestrutura Paralela  6. Avaliar e Planejar Recursos Humanos: definir perfis profissionais  7. Priorizar e Custear o Projeto de PETI: estabelecer prioridades e necessidades, avaliar impactos e elaborar plano financeiros  8. Executar PETI: planos de ação  9. Gerir Projeto de PETI: divulgar, documentar e aprovar

5 1. Planejar PETI 2. Revisar PE 3. Planejar Informações e Conhecimen tos 4. Avaliar e Planejar SI 5. Avaliar e Planejar TI 6. Avaliar e Planejar RH 7. Priorizar e Custear PETI 8. Executar PETI 9. Gerir PETI Visão Geral da metodologia do PETI

6  1. Organização ◦ Nominar equipe multidisciplinar  Sponsor, Gestor, equipes técnica e de usuários, assessores, especialistas, etc. ◦ Definir objetivos  Relacionados aos objetivos de negócio ◦ Definir Metodologia  Fases, Subfases, Produtos e Pontos de Controle

7  2. Capacitação da Equipe ◦ Capacitação RH  Aquisição de competências desejadas (eventualmente, capacitar a equipe no “negócio”) ◦ Definição de Atividades  Atribuição de atividades conforme as habilidades e competências adquiridas

8  3. identificação de Objetivos, Estratégias e ações da organização ◦ Diretrizes Organizacionais ◦ Prever perfis profissionais ◦ Definir objetivos de TI ◦ Elaborar Controles Organizacionais ◦ Gerir Planejamento Organizacional

9  4. Identificação de Informações e Conhecimentos ◦ Modelar Informações Organizacionais  Níveis Operacional, Tático e Estratégico  Divididas por funções, identificando convergências ◦ Identificar Necessidades de Conhecimentos  Elaboração das necessidades por níveis  Elaboração de mapas por áreas

10  5. Avaliação de SI’s da organização ◦ Identificar e nominar propostas de soluções ◦ Desenhar modelos conceituais ◦ Validar Propostas ◦ Realizar avaliações de forma cíclica

11  5. Avaliação de TIC ◦ Elaborar Plano de Trabalho ◦ Identificar TI existente (inventário) ◦ Descrever e avaliar SI e TIC atuais ◦ Descrever e avaliar planos de contingência ◦ Definir políticas de TI

12  6. Planejar a TIC da Organização ◦ Elaborar planejamento  Software  Hardare  TIC  Infraestrutura paralela (mobiliário, cabeamentos, obras civis, alarmes, et.)

13  7. Avaliar e Planejar RH da Organização ◦ Elaborar Plano de Trabalho ◦ Mapear funções ou cargos existentes ◦ Identificar a Descrever o capital humano existente ◦ Avaliar Competências e Habilidades ◦ Rever Estrutura Organizacional ◦ Verificar processos de capacitação e de competências atuais ◦ Propor Estratégias de adequação dos RH da organização ◦ Identificar e planejar necessidades de capacitação ◦ Elaborar quadro geral de RH necessários

14  8. Avaliar RH da Organização ◦ Elaborar Plano de Trabalho ◦ Mapear funções ou cargos existentes ◦ Identificar a Descrever o capital humano existente ◦ Avaliar Competências e Habilidades ◦ Rever Estrutura Organizacional ◦ Verificar processos de capacitação e de competências atuais

15  9. Estabelecer Prioridades e Necessidades ◦ Definir critérios e metodologias para priorização de ações ◦ Elaborar quadro de pontuação ◦ Relatar recursos necessários

16  10. Avaliar Impactos ◦ Identificar Impactos ◦ Descrever Impactos ◦ Descrever Medidas de Mitigação de riscos

17  11. Elaborar Plano Econômico-Financeiro ◦ Estabelecer Políticas de ROI ◦ Elaborar Análises de Custos, Benefícios, Riscos e Viabilidade ◦ Sintetizar o plano econômico-financeiro

18  12. Elaborar Planos de Ação ◦ Finalizar sintetizando as ações propostas  Cronograma, Fluxo de Caixa ◦ Considerar análise de prioridades, riscos, estratégias e Objetivos organizacionais

19  13. Gerir, Divulgar, Documentar e Aprovar ◦ Definir Metodologia de Gestão de Projeto ◦ Definir Instrumentos de Controle ◦ Divulgar Projeto ◦ Documentar Projeto  Ações  Desvios  Dicionário de Termos  Relatório Final ◦ Avaliar e Aprovar formalmente

20  13. Gerir, Divulgar, Documentar e Aprovar ◦ Ferramentas Úteis:  PDCA  ISO  PMBoK  CObIT  ITIL  CMMI ...


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