Planejamento e Gerenciamento

Apresentação em tema: "Planejamento e Gerenciamento"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento e Gerenciamento

2 Planejamento & Gerenciamento
Objetivo Depois desta aula você terá uma visão geral do fluxo de planejamento e gerenciamento do RUP, incluindo suas características e suas atividades principais.

3 Considerações Iniciais
Gerenciamento de Projetos de Software x Engenharia de Software Por que o gerenciamento de um projeto de software é uma atividade relevante?

4 Pra começar... Gerenciamento de Projeto de Software Software é a arte de balancear os objetivos competitivos, o gerenciamento de riscos e as restrições de modo a entregar um produto de software bem sucedido que atenda as necessidades tanto dos clientes (que pagam a conta) como dos usuários. O fato de tão poucos projetos conseguirem atingir estes objetivos é suficiente para ilustrar as dificuldades relacionadas a esta tarefa.

5 Objetivo do Planejamento & Gerenciamento
Prover uma abordagem para o gerenciamento de projetos de software Prover diretrizes básicas para planejamento, alocação de pessoas, execução e monitoramento de projetos Prover uma abordagem para gerenciamento de riscos

6 Relação com Outros Fluxos de Atividades
O Fluxo de Planejamento e Gerenciamento de Projetos provê um framework para a criação e gerenciamento de um projeto. Ele se relaciona com todos os demais fluxos.

7 Entidades do Planejamento e Gerenciamento
Objetivos Requisitos Riscos Fatores críticos de sucesso Pontos fortes e pontos fracos Cronograma Esforço Métricas Pessoas (Equipe) Recursos (Orçamento) Metodologia Ferramentas

8 O RUP é iterativo e incremental

9 Distribuição de Esforço e Tempo
Projeto de tamanho médio: Concepção: 5% Elaboração: 20% Construção: 65% Transição: 10% Projeto mais complexo: Concepção: 8% Elaboração: 24% Construção: 60% Transição: 8%

10 O Gerente de Projeto Aloca recursos Define prioridades
Coordena as interações com clientes e usuários Procura manter a equipe de projeto focada na meta do projeto Estabelece um conjunto de práticas para assegurar a integridade e qualidade dos artefatos do projeto Assegura a existência de um processo de adequação das mudanças no produto

11 O que o RUP não cobre? Gestão de pessoas: contratação, treinamento, acompanhamento Gestão de orçamentos: definição, alocação, etc Gestão de contratos com fornecedores e clientes

12 Planejamento & Gerenciamento

13 P&G: Artefatos

14 Estudo de Viabilidade (Business Case)
1. Objetivos Uma breve descrição dos objetivos do estudo de viabilidade (Business Case). 2. Escopo Uma breve descrição do problema ao qual o estudo de viablidade se aplica; o que é afetado ou influenciado por este documento. 3. Referências Uma lista de documentos referenciados.

15 Estudo de Viabilidade (cont.)
4. Descrição do Produto Descreva brevemente o produto que será o resultado final do esforço do projeto. 5. Contexto do Negócio Domínio de aplicação, mercado, escopo contratual, se é continuação de um projeto existente, etc. 6. Objetivos do Produto Critérios de sucesso, projeção financeira, análise do mercado, etc.

16 Estudo de Viabilidade (cont.)
7. Previsão Financeira Estimativa de retorno do investimento, custos, recursos, incluindo suposições usadas para gerar as estimativas. 8. Restrições Requisitos de alto nível, interfaces com sistemas externos, abordagem técnica, etc. que impactam os custos ou oferecem riscos.

17 Lista de Riscos

18 Lista de Riscos Detalhada
1. Objetivos Uma breve descrição da finalidade da Lista de Riscos. 2. Escopo Uma breve descrição do que a Lista de Riscos se aplica; o que é afetado ou influenciado por este documento. 3. Referências Uma lista de documentos relacionados ou referenciados.

19 Lista de Riscos Detalhada (cont.)
4.1 <Identificador do Risco – um nome descritivo ou número> 4.1.1 Magnitude do risco ou ranking Um indicador da magnitude do risco pode ser assinalado para ajudar a “ranquear” os riscos desde o mais danoso até o menos danoso. Descrição Uma breve descrição sobre o risco.

20 Lista de Riscos Detalhada (cont.)
Impactos Lista os impactos no projeto ou no produto. Indicadores Descrevem como monitorar e detectar que o risco ocorreu ou está prestes a ocorrer. Inclue o uso de métricas & limites aceitáveis, resultados de testes, eventos específicos, etc. Estratégia de Mitigação Descreve o que deve ser feito no projeto para reduzir o impacto do risco.

21 Lista de Riscos Detalhada (cont.)
4.1.6 Plano de Contingência Descreve qual será a ação adotada caso o rico se materialize: solução alternativa, redução da funcionalidade, etc.

22 Plano do Projeto O plano do projeto define o cronograma geral do projeto no tempo: datas para as fases e os marcos principais, e datas para as iterações com os seus objetivos principais.

23 Esqueleto de um Plano de Projeto
1. Objetivos Uma breve descrição sobre os objetivos do Plano de Projeto. 2. Escopo Uma breve descrição sobre o que o projeto se aplica; qo que é afetado ou influenciado por este documento. 3. Referências Uma lista de documentos referenciados ou relacionados a este.

24 Esqueleto de um Plano de Projeto (cont.)
4. Plano de Fases Um "road map“ geral do projeto, mostrando como alocar o tempo às fases e especificando o que será atingido em cada marco de referência. Pode incluir gráficos (ex: diagrama de Gantt). 5. Cronograma Diagramas mostrando as iterações dentro das fases, pontos de entregas (releases), demos e outros marcos de referência.

25 Esqueleto de um Plano de Projeto (cont.)
6. Objetivos de Cada Iteração Descrições breves de cada iteração e de seus principais objetivos, quais riscos são atacados em cada iteração, etc. 7. Releases Breves descrições de cada release (demo, beta, etc.). 8. Plano de Recursos Organização do staff e sua alocação, plano de treinamentos, etc. 9. Custos Orçamento geral do projeto.

26 Comunicação em um Projeto
Reuniões informais Reuniões formais reuniões gerais reuniões específicas (consultivas) Correio eletrônico Listas eletrônicas Web sites (repositório oficial)

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Leituras recomendadas: Object-Oriented Project Management with UML. Murray R. Cantor. John Wiley & Sons, 1998. Software Project Management: A Unified Framework. Walker Royce. Addison Wesley Longman, 1998. Software Engineering: A Practitioner’s Approach (Third Edition). Roger Pressman. McGraw-Hill, 1992.

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Leitura adicional Capítulos 12 e 13 do livro The Unified Software Development Process (de Ivar Jacobson, Grady Booch e James Rumbaugh) Capítulo 7 do livro An Intoduction to the Rational Unified Process (de Philip Kruchten)