GESTÃO DE CUSTOS II.

Apresentação em tema: "GESTÃO DE CUSTOS II."— Transcrição da apresentação:

1 GESTÃO DE CUSTOS II

2 PONTO DE EQUILÍBRIO Equivale ao lucro variável.
É a diferença entre o preço de venda unitário do produto e os custos e despesas variáveis por unidade do produto. Isto significa que, em cada unidade vendida, a empresa terá um determinado valor de lucro. Multiplicado pelo total das vendas, teremos a contribuição marginal total do produto para o lucro da empresa. Em outras palavras, Ponto de Equilíbrio significa o faturamento mínimo que a empresa tem que atingir para que não tenha prejuízo, mas que também não estará conquistando lucro neste ponto.

3 CONTRIBUIÇÃO MARGINAL
é a diferença entre o preço de venda e o custo variável. Esta diferença deve ser suficiente para pagar os custos fixos e ainda sobrar algum saldo para formar o LUCRO. Kkkk

4 Quão importante ! Muitas micro e pequenas empresas não conseguem completar um ano de vida, em alguns casos pelo completo desconhecimento do ramo de atividade a que se propuseram, e , na maioria dos casos, por completo descontrole administrativo. O descontrole administrativo é tão grave que as vezes o executivo se ilude pensando que está obtendo lucros em suas operações, mas na verdade, acabam quebrando sem saber o motivo. Acreditam que se as receitas forem iguais às despesas fixas ( aluguel do imóvel, salário do pessoal, condomínio, combustível, material de expediente, pró-labore, etc ) estarão pelo menos " tocando o negócio e empatando " , como se diz na gíria, não obtendo, nem lucro , nem prejuízo. A falência é uma questão de tempo.

5 Construindo um único gráfico
Volume (Q) Un. Monet. ($) Receita total Break-even point Ponto de ruptura Gasto total Ponto de equilíbrio contábil (PEC$) Gasto variável Gasto fixo Ponto de equilíbrio contábil (PECq) 5

6 Os gastos unificados … Gastos ($) Volume (Q) Receitas Lucro Totais
PEC$ Prejuízo PECq 6

7 Demonstração de Resultado da empresa " XYZ "
ITEM Receita ( - ) Custos Variáveis = Margem de Contribuição ( - ) Custos Fixos = Resultado VALORES R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00

8 Ponto de equilíbrio Contábil
É o mínimo que deveremos vender num determinado período de tempo para que nossas operações não dêem prejuízo Obviamente que também não estaremos conseguindo lucro. PECo

9 No caso da empresa "XYZ ", o Ponto de Equilíbrio seria:
Custo Fixo PE = então, % Margem Contribuição R$ ,00 PE = PE = R$ , % PECo

10 Exemplo da empresa " XYZ " Então, R$ ,00 é o mínimo, aproximadamente, que esta empresa tem que vender para conseguir bancar a sua estrutura, ou seja, para não amargar com prejuízo. PECo

11 Demonstração de Resultado da empresa " XYZ "
ITEM Receita ( - ) Custos Variáveis = Margem de Contribuição ( - ) Custos Fixos = Resultado VALORES % R$ , % R$ , % R$ , % R$ ,00 R$ ,00 PECo

12 Ponto de equilíbrio Econômico
É o Ponto de Equilíbrio com um lucro desejado. Poderá acontecer de, no processo de elaboração orçamentária, a diretoria determine um Ponto de Equilíbrio com um lucro desejado. PEEc

13 PEEc Exemplo da empresa " XYZ "
Considerando que a diretoria determinou um lucro desejado de R$ 6.000,00, acima do Ponto de Equilíbrio PE = R$ ,00 + R$ 6.000, PE = R$ , % PEEc

14 Demonstração de Resultado da empresa " XYZ "
ITEM Receita ( - ) Custos Variáveis = Margem de Contribuição ( - ) Custos Fixos = Resultado VALORES % R$ , % R$ , % R$ , % R$ ,00 R$ ,00 PEEc

15 Ponto de equilíbrio Financeiro
É quando dentro dos Custos Fixos, existem variações patrimoniais que não significam desembolsos para a empresa, mas que, de acordo com os Princípios Contábeis estas variações devem figurar no resultado do exercício, sendo confrontados com as receitas, porque contribuíram para a constituição da mesma. Exemplo clássico é a depreciação. PEFi

16 PEFi Exemplo da empresa " XYZ "
Usando o mesmo exemplo anterior, sem o lucro desejado, vamos imaginar que dentro dos custos fixos exista um valor de R$ 2.000,00 referente à depreciação. Eliminando-se a depreciação, o Ponto de Equilíbrio cai. PE = R$ ,00 - R$ 2.000, PE = R$ , % PEFi

17 Limitações da análise Uma ferramenta fundamental na Administração Financeira Seu coeficiente não é exato, sendo passível de alguma diferença no decorrer do período. O Custo Fixo, na realidade ele não é fixo como se diz. Ele tem esta denominação de custo fixo porque ele não varia de acordo com as vendas, por isso que é chamado de custo fixo. Porém, os custos que o compõem, na realidade variam de acordo com o desperdício administrativo. Exemplo: energia elétrica, gasto com comunicações, com combustível e outros gastos considerados fixos, se não houver controle, eles sempre estarão variando e, com eles variando, o Ponto de Equilíbrio também variará. Por isso, este coeficiente tem seu valor aproximado. Apesar disso, o Ponto de Equilíbrio é uma ferramenta extremamente importante na Administração Financeira. 

18 Exercício Alguns gastos anuais da Fábrica de Relógios Cuco Ltda. estão apresentados na tabela a seguir. Sabe-se que no ano analisado as vendas da empresa foram iguais a unidades, comercializadas unitariamente por $ 220,00. Para poder criar e manter a empresa, os sócios investiram cerca de $ ,00, pois desejam remuneração anual próxima a 28%. Com base nos números fornecidos, pede-se para estimar, em quantidades, o ponto de equilíbrio: (a) contábil; (b) financeiro; (c) econômico.

19 Tabela GASTOS VALOR $ Aluguel industrial Depreciação fabril
Materiais diretos Salário de supervisores (fixos) Mão-de-obra direta Outros custos indiretos fixos ,00 ,00 ,00 ,00 ,00

20 Demonstração de Resultado da empresa " XYZ "
ITEM Receita ( - ) Custos Variáveis = Margem de Contribuição ( - ) Custos Fixos = Resultado VALORES % R$ , % R$ , % R$ , % R$ ,00 R$ ,00 PEFi

21 APS_(em dupla) As empresas Autoconfiante ltda. E Audaciosa S.A. são concorrentes no mercado, e o preço de seus produtos é igual a $ 20,00 por unidade. A Autoconfiante ltda tem custos fixos anuais de $ ,00 contra $ ,00 da Audaciosa S.A. Esta última, em compensação, tem custos e despesas operacionais variáveis de $ 10,00 por unidade, contra $ 13,00 da concorrente. As vendas da Autoconfiante são iguais a unidades por ano, enquanto as vendas da concorrente alcançam unidades anuais. Existe perspectiva de aumento ou redução das vendas de ambas as empresas em 12%.

22 APS_(em dupla) ANALISEM COMPARATIVAMENTE AS DUAS EMPRESAS EM TERMOS DE: PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL; GRAU DE ALAVANCAGEM POTENCIAL DE RISCO; E RETORNO