GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - 4

Apresentação em tema: "GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - 4"— Transcrição da apresentação:

1 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - 4
“O Lado Humano da Estratégia” Prof. Cleuton R. Carrijo Joinville – SC Março de 2013

2 (47) sustentare.net

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4 COMPETÊNCIAS CENTRAIS:
Essenciais (Organizacionais) = “core competence” Humanas / Individuais

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6 Exemplos de resultados alcançados, que evidenciam COMPETÊNCIAS HUMANAS, realizados por grandes grupos de trabalho formados na época: Muralhas da China Anfiteatros da Grécia Pirâmides do Egito Coliseu de Roma

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8 C H A V E + + + + = Competências Centrais Técnicas Estratégicas
Comportamentais Estratégicas Competências Centrais

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10 COMUNICAÇÃO

11 FLEXIBILIDADE

12 COMPETÊNCIA INDIVIDUAL (qualificação técnica do cargo) – trata-se, portanto, de um estoque de repertórios individuais acumulados como resultado de um fluxo de aprendizado, o qual deve ser buscado visando a maior eficácia individual. (Dutra, 2011)

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14 COMPETÊNCIAS CENTRAIS:
Essenciais (Organizacionais) = “core competence” Humanas / Individuais Técnicas / Funcionais

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18 LIDERANÇA

19 Não há empresa que seja + COMPETENTE
se TODAS as pessoas do time não forem. Prof. Cleuton Carrijo © CREARE Aconselhamento Empresarial

20 Toda corrente tem a força máxima do seu ELO mais fraco.

21 debriefing FATOS / EMOÇÕES DESCOBERTAS / FUTURO

22 Fatos Emoções Descobertas Futuro

23 Caso de Sucesso

24 UMA CULTURA FORTE (valores)
UM BOM RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO (sentir-se membro; parte importante de um espetáculo inesquecível) E UM EXCELENTE ATENDIMENTO EM SERVIÇOS (principalmente cada um sabendo que é um ator/atriz fazendo o papel do melhor profissional do mundo naquela tarefa que você está sendo contratado para fazer).

25 Mas não se iluda: só cultura; só treinamento; só atendimento;. SÓ
Mas não se iluda: só cultura; só treinamento; só atendimento;... SÓ .. não funciona. Precisa ser esse conjunto bem equilibrado de ingredientes, que dá a receita do SUCESSO empresarial.

26 Atividade!

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28 COMPETÊNCIAS CENTRAIS:
Essenciais (Organizacionais) = “core competence” Humanas / Individuais Técnicas / Funcionais Comportamentais

29 Case: Engenheiro Brasileiro da Volvo, na Suécia…

30 Clemente Nóbrega

31 Fonte: Insead, França

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33 COMPETÊNCIAS CENTRAIS:
Essenciais (Organizacionais) = “core competence” Humanas / Individuais Técnicas / Funcionais Comportamentais Estratégicas

34 Matriz do Sucesso Sonha Processa Sonha Processa

35 BSC Balanced ScoreCard

36 Aprendizado:

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38 A estratégia verde da Volkwagen

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40 CUIDADO... ... Se você está cumprindo por 2 ou 3 anos do mesmo jeito aquelas tarefas com que já se acostumou a fazer, então provavelmente não tem aprendido a ser + competente.

41 gregos: neos x kaiños

42 + recente pedido de patente da Apple

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44 Prof. Cleuton Carrijo © CREARE Aconselhamento Empresarial
GRANJA VIANA – São Paulo Prof. Cleuton Carrijo © CREARE Aconselhamento Empresarial

45 Lançamento Volt / GM

46 Criar coisas novas na hora, sob demanda, é um ótimo modelo para inovação.
John KAO é especialista em Inovação e na arte de reinventar-se: filósofo, transmutou-se em médico, tornou-se mestre e é catedrático na Harvard Business School. Músico, pianista de jazz, afirma: Não é só improvisar; é gerenciar o imprevisto.

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48 AVALIAÇÃO FINAL

49 Prova

50 Trabalho Individual

51 C H A V E + + + + = Competências Centrais Técnicas Estratégicas
Comportamentais Estratégicas Competências Centrais

52 ATIVIDADE: BASEADO NESTE QUADRO, QUAIS COMPETÊNCIAS VOCÊ PRECISA DES_ENVOLVER PARA TER SUCESSO NA SUA PROFISSÃO? QUAIS VOCÊ JÁ TEM? QUAL SEU GRAU DE DOMÍNIO (BÁSICO / INTERMEDIÁRIO / AVANÇADO) DAS COMPETÊNCIAS DEMANDADAS PELO SEU CARGO? PROPONHA UM PLANO DE GERENCIAMENTO PESSOAL POR COMPETÊNCIAS:

53 AVALIAÇÃO – TRABALHO INDIVIDUAL
BASEADO NO QUADRO “MAPA DE COMPETÊNCIAS - SEBRAE”, QUAIS COMPETÊNCIAS VOCÊ JÁ TEM? QUAIS VOCÊ ACREDITA PRECISAR DES_ENVOLVER PARA TER SUCESSO NA SUA PROFISSÃO? QUAL SEU GRAU DE DOMÍNIO (BÁSICO / INTERMEDIÁRIO / AVANÇADO) DAS COMPETÊNCIAS DEMANDADAS PELO SEU CARGO? PROPONHA UM PLANO DE GERENCIAMENTO PESSOAL POR COMPETÊNCIAS (C.H.A.V.E.):

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56 Convite!

57 Além de ter uma vida feliz é muito bom ter uma vida interessante
Além de ter uma vida feliz é muito bom ter uma vida interessante. E vida interessante é aquela sem medos, sem amarras, sem tradições, sem clichês. Vida pronta a mudar de caminho, de cidade, de país. Fazer e desfazer. Não ter compromisso com o erro e nem com o passado; sempre prontos a seguir em frente, com sorriso no rosto de quem diz bem-vindo à vida!

58 Muito obrigado, Deus abençoe e sucesso sempre!

59 PERFIL PROFISSIONAL – prof. Cleuton Rodrigues Carrijo
Pós-graduado nas áreas de Marketing Internacional pela FGV-SP e Propaganda e Marketing pela UEL-PR, bacharel em Administração com habilitação em Comércio Exterior pela Faculdade de Administração de São Paulo. Professor de MBA, instrutor de treinamentos in-company para o desenvolvimento de competências de gestores & líderes e palestrante em eventos como: ADJORI-PR, CONVENÇÕES DA REDE BS COLWAY, GRUPO BOTICÁRIO, BANCO DA AMAZÔNIA, BANCO SICREDI, HILTON BELÉM, SEMINÁRIO DE PROPAGANDA & MARKETING DO PARÁ, REDE DE FARMÁCIAS BIG BEN, FEIRA RECICLAÇÃO-PARANÁ, AULA-MAGNA DA GRADUAÇÃO EM TURMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA ESTAÇÃO BUSINESS SCHOOL, ENCONTRO DOS CORREIOS/Dir Regional Curitiba, EXPOVENDAS CASCAVEL, TEAR/SINDUSCON e FÁBRICA DA AUDI-VOLKSWAGEN. Sua experiência profissional de 23 anos inclui vivência em 3 países: Suiça, Inglaterra e Alemanha onde morou, agregando ao perfil significativa percepção sistêmica transcultural. Viagens internacionais a negócios, tendo trabalhado para multinacionais como Rewico Group AG e Formica Corporation-Formiline S/A. Funções gerenciais e diretivas em empresas do segmento de comunicação e marketing, como Caderno Marinha Mercante/jornal O Estado de São Paulo, CGD Propaganda, ES Comunicação e Midiaweb, com trabalhos desenvolvidos para clientes corporativos como Electrolux, HSBC, Renault-Nissan, Tritec Motors, Leão Jr. e CNH Case New Holland entre outros. Sócio-cosultor sênior da CREARE, especializada em Aconselhamento Empresarial [counseling], atuando como facilitador à tomada de decisões estratégicas que ampliam a longevidade das organizações, onde destacam-se as competências em clínica de gestão: planejamento estratégico, implementação do sistema de gestão de negócios via indicadores de desempenho balanceados [BSC balanced scorecard], posicionamento de marcas globais em mercados locais/regionais, sustentabilidade empresarial bem como treinamentos incompany, atendendo clientes como Grupo Boticário/franquias, Rede de Centros Automotivos BS Colway/Maxxis, Colégios ESI, Grupo Melissatur, Agência Curitiba de Desenvolvimento S/A – Prefeitura do Município, Nutrifarma, AMIL, Grupo Ecoverdi, SICREDI, ExxonMobil, Fomento S/A (antigo BADEP) além das instituições de ensino Univel, FCJ, Didatus, Cesumar, Estação Business School e Ibmec-RJ junto às conveniadas em todo o Brasil. É copresidente fundador & CEO da SUSTENTÁBIL Construções de Alto Desempenho Ambiental, a primeira construtora greenbuilding de Curitiba/Paraná (para conhecer mais sobre a nossa Causa, acesse o folder online: Co-autor do Primeiro Anuário Paranaense de Responsabilidade Social; um dos idealizadores da UNILEHU Universidade Livre para a Eficiência Humana; atuou recentemente como facilitador no Seminário internacional promovido pelo BID Banco Interamericano de Desenvolvimento sobre Logística Urbana. Integrante da equipe que representou o Brasil e a América Latina no II Global Challenge ‘2011 em San Francisco-CA, cujo tema foi “A Escassez de Água Limpa”, evento promovido pela HULT International Business School e patrocinado pela Fundação Clinton/Water.org. Associado fundador da ABRAPS Associação Brasileira dos Profissionais de Sustentabilidade – Regional Sul. CONTATOS: / / / e

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ALGUM CONCEITO QUE ABORDAMOS AO LONGO DA DISCIPLINA QUE VOCÊS QUEIRAM PERGUNTAR PARA CONTRIBUIR JUNTO AO SEU TCC? TCC - Trabalho e Conclusão de Curso PEA - Projeto Empresarial Aplicado + Artigo Científico OU Monografia + MES Metodologia do Ensino Superior (47) sustentare.net

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