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Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - 4 Prof. Cleuton R. Carrijo Joinville – SC Março de 2013 “O Lado Humano da Estratégia”

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Apresentação em tema: "Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - 4 Prof. Cleuton R. Carrijo Joinville – SC Março de 2013 “O Lado Humano da Estratégia”"— Transcrição da apresentação:

1 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - 4 Prof. Cleuton R. Carrijo Joinville – SC Março de 2013 “O Lado Humano da Estratégia”

2 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências (47) sustentare.net

3 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências

4 COMPETÊNCIAS CENTRAIS: 1.Essenciais (Organizacionais) = “core competence” 1.Humanas / Individuais

5 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências

6 Exemplos de resultados alcançados, que evidenciam COMPETÊNCIAS HUMANAS, realizados por grandes grupos de trabalho formados na época: Muralhas da China Anfiteatros da Grécia Pirâmides do Egito Coliseu de Roma

7 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências

8 CHAVE Técnicas ++++= Competências Centrais Comportamentais Estratégicas

9 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências

10 COMUNICAÇÃO

11 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências FLEXIBILIDADE

12 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências COMPETÊNCIA INDIVIDUAL (qualificação técnica do cargo) – trata-se, portanto, de um estoque de repertórios individuais acumulados como resultado de um fluxo de aprendizado, o qual deve ser buscado visando a maior eficácia individual. (Dutra, 2011)

13 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências

14 COMPETÊNCIAS CENTRAIS: 1.Essenciais (Organizacionais) = “core competence” 1.Humanas / Individuais 1.Técnicas / Funcionais

15 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências

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18 LIDERANÇA

19 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências Não há empresa que seja + COMPETENTE se TODAS as pessoas do time não forem. Prof. Cleuton Carrijo © CREARE Aconselhamento Empresarial

20 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências Toda corrente tem a força máxima do seu ELO mais fraco.

21 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências debriefing

22 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências FatosEmoções Descobertas Futuro

23 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências Caso de Sucesso

24 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências UMA CULTURA FORTE (valores) UM BOM RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO (sentir-se membro; parte importante de um espetáculo inesquecível) E UM EXCELENTE ATENDIMENTO EM SERVIÇOS (principalmente cada um sabendo que é um ator/atriz fazendo o papel do melhor profissional do mundo naquela tarefa que você está sendo contratado para fazer).

25 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências Mas não se iluda: só cultura; só treinamento; só atendimento;... SÓ.. não funciona. Precisa ser esse conjunto bem equilibrado de ingredientes, que dá a receita do SUCESSO empresarial.

26 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências Atividade!

27 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências

28 COMPETÊNCIAS CENTRAIS: 1.Essenciais (Organizacionais) = “core competence” 1.Humanas / Individuais 1.Técnicas / Funcionais 1.Comportamentais

29 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências Case: Engenheiro Brasileiro da Volvo, na Suécia…

30 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências Clemente Nóbrega

31 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências Fonte: Insead, França

32 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências

33 COMPETÊNCIAS CENTRAIS: 1.Essenciais (Organizacionais) = “core competence” 1.Humanas / Individuais 1.Técnicas / Funcionais 1.Comportamentais 1.Estratégicas

34 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências Matriz do Sucesso Sonha Processa Sonha Processa

35 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências BSC Balanced ScoreCard

36 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências Aprendizado:

37 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências

38 A estratégia verde da Volkwagen

39 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências

40 CUIDADO Se você está cumprindo por 2 ou 3 anos do mesmo jeito aquelas tarefas com que já se acostumou a fazer, então provavelmente não tem aprendido a ser + competente.

41 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências gregos: neos x kaiños

42 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências + recente pedido de patente da Apple

43 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências

44 Prof. Cleuton Carrijo © CREARE Aconselhamento Empresarial

45 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências Lançamento Volt / GM

46 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências John KAO é especialista em Inovação e na arte de reinventar-se: filósofo, transmutou-se em médico, tornou-se mestre e é catedrático na Harvard Business School. Músico, pianista de jazz, afirma: Criar coisas novas na hora, sob demanda, é um ótimo modelo para inovação. Não é só improvisar; é gerenciar o imprevisto.

47 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências

48 AVALIAÇÃO FINAL

49 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências Prova

50 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências Trabalho Individual

51 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências CHAVE Técnicas ++++= Competências Centrais Comportamentais Estratégicas

52 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências

53 AVALIAÇÃO – TRABALHO INDIVIDUAL 1)BASEADO NO QUADRO “MAPA DE COMPETÊNCIAS - SEBRAE”, QUAIS COMPETÊNCIAS VOCÊ JÁ TEM? 1)QUAIS VOCÊ ACREDITA PRECISAR DES_ENVOLVER PARA TER SUCESSO NA SUA PROFISSÃO? 1)QUAL SEU GRAU DE DOMÍNIO (BÁSICO / INTERMEDIÁRIO / AVANÇADO) DAS COMPETÊNCIAS DEMANDADAS PELO SEU CARGO? 1)PROPONHA UM PLANO DE GERENCIAMENTO PESSOAL POR COMPETÊNCIAS (C.H.A.V.E.):

54 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências

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56 Convite!

57 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências Além de ter uma vida feliz é muito bom ter uma vida interessante. E vida interessante é aquela sem medos, sem amarras, sem tradições, sem clichês. Vida pronta a mudar de caminho, de cidade, de país. Fazer e desfazer. Não ter compromisso com o erro e nem com o passado; sempre prontos a seguir em frente, com sorriso no rosto de quem diz bem- vindo à vida!

58 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências Muito obrigado, Deus abençoe e sucesso sempre!

59 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências PERFIL PROFISSIONAL – prof. Cleuton Rodrigues Carrijo Pós-graduado nas áreas de Marketing Internacional pela FGV-SP e Propaganda e Marketing pela UEL-PR, bacharel em Administração com habilitação em Comércio Exterior pela Faculdade de Administração de São Paulo. Professor de MBA, instrutor de treinamentos in- company para o desenvolvimento de competências de gestores & líderes e palestrante em eventos como: ADJORI-PR, CONVENÇÕES DA REDE BS COLWAY, GRUPO BOTICÁRIO, BANCO DA AMAZÔNIA, BANCO SICREDI, HILTON BELÉM, SEMINÁRIO DE PROPAGANDA & MARKETING DO PARÁ, REDE DE FARMÁCIAS BIG BEN, FEIRA RECICLAÇÃO-PARANÁ, AULA-MAGNA DA GRADUAÇÃO EM TURMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA ESTAÇÃO BUSINESS SCHOOL, ENCONTRO DOS CORREIOS/Dir Regional Curitiba, EXPOVENDAS CASCAVEL, TEAR/SINDUSCON e FÁBRICA DA AUDI-VOLKSWAGEN. Sua experiência profissional de 23 anos inclui vivência em 3 países: Suiça, Inglaterra e Alemanha onde morou, agregando ao perfil significativa percepção sistêmica transcultural. Viagens internacionais a negócios, tendo trabalhado para multinacionais como Rewico Group AG e Formica Corporation-Formiline S/A. Funções gerenciais e diretivas em empresas do segmento de comunicação e marketing, como Caderno Marinha Mercante/jornal O Estado de São Paulo, CGD Propaganda, ES Comunicação e Midiaweb, com trabalhos desenvolvidos para clientes corporativos como Electrolux, HSBC, Renault-Nissan, Tritec Motors, Leão Jr. e CNH Case New Holland entre outros. Sócio-cosultor sênior da CREARE, especializada em Aconselhamento Empresarial [counseling], atuando como facilitador à tomada de decisões estratégicas que ampliam a longevidade das organizações, onde destacam-se as competências em clínica de gestão: planejamento estratégico, implementação do sistema de gestão de negócios via indicadores de desempenho balanceados [BSC balanced scorecard], posicionamento de marcas globais em mercados locais/regionais, sustentabilidade empresarial bem como treinamentos incompany, atendendo clientes como Grupo Boticário/franquias, Rede de Centros Automotivos BS Colway/Maxxis, Colégios ESI, Grupo Melissatur, Agência Curitiba de Desenvolvimento S/A – Prefeitura do Município, Nutrifarma, AMIL, Grupo Ecoverdi, SICREDI, ExxonMobil, Fomento S/A (antigo BADEP) além das instituições de ensino Univel, FCJ, Didatus, Cesumar, Estação Business School e Ibmec-RJ junto às conveniadas em todo o Brasil. É copresidente fundador & CEO da SUSTENTÁBIL Construções de Alto Desempenho Ambiental, a primeira construtora greenbuilding de Curitiba/Paraná (para conhecer mais sobre a nossa Causa, acesse o folder online: Co-autor do Primeiro Anuário Paranaense de Responsabilidade Social; um dos idealizadores da UNILEHU Universidade Livre para a Eficiência Humana; atuou recentemente como facilitador no Seminário internacional promovido pelo BID Banco Interamericano de Desenvolvimento sobre Logística Urbana. Integrante da equipe que representou o Brasil e a América Latina no II Global Challenge ‘2011 em San Francisco-CA, cujo tema foi “A Escassez de Água Limpa”, evento promovido pela HULT International Business School e patrocinado pela Fundação Clinton/Water.org. Associado fundador da ABRAPS Associação Brasileira dos Profissionais de Sustentabilidade – Regional Sul. CONTATOS: / / / e

60 Cleuton R. Carrijo Gestão por Competências (47) sustentare.net TCC - Trabalho e Conclusão de Curso PEA - Projeto Empresarial Aplicado + Artigo Científico OU Monografia + MES Metodologia do Ensino Superior ALGUM CONCEITO QUE ABORDAMOS AO LONGO DA DISCIPLINA QUE VOCÊS QUEIRAM PERGUNTAR PARA CONTRIBUIR JUNTO AO SEU TCC?

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