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Gestão por Objetivos / Metas Jun 2014. Gestão por Objetivos O Mundo dos Negócios Planejamento, Objetivos e Metas Recursos x Metas – Negociação Plano de.

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1 Gestão por Objetivos / Metas Jun 2014

2 Gestão por Objetivos O Mundo dos Negócios Planejamento, Objetivos e Metas Recursos x Metas – Negociação Plano de Ação Acompanhamento e Controle Correções de Rota

3 O Mundo dos Negócios – Sua Empresa Você faz parte de uma empresa que quer e precisa ter lucro. Este lucro vai ser obtido através da diferença entre o valor de venda dos seus produtos e o valor necessário para produzi-los. Esta empresa tem recursos, clientes, fornecedores, concorrentes

4 Sua Empresa Para maximizar o lucro, a empresa tenta pagar o mínimo possível para seus fornecedores, utilizar da forma mais produtiva e barata os seus recursos e vender seus produtos pelo maior preço possível aos seus clientes, tentando faze-lo de forma mais eficaz que seus concorrentes

5 As outras empresas Dentro deste conceito, elas são exatamente iguais à sua. Podem ser seus: – Fornecedores – Clientes – Concorrentes – Outros

6 Conflito Básico Você é cliente de alguns, fornecedor de outros, concorrente de outros, etc. Como todos querem aumentar o seu lucro através da redução do lucro dos outros, isso gera um conflito Este conflito é natural! É assim que o mundo gira.

7 Administração do conflito As organizações que melhor entenderem que este conflito é natural e que melhor souberem administra-lo terão mais sucesso. Este conflito não é um problema, do qual as empresas devam querer se livrar. É um processo que deve ser vivido e no qual deve ser investido a capacitação da empresa

8 Planejamento, Objetivos e Metas Missão Visão Valores

9 Planejamento Estratégia de Negócio ( o campeonato!! ) Futuro Grandes idéias Visão de mercado Estrutural

10 Objetivos Como viabilizar o planejamento Visão tática ( o Jogo !! ) Ação mais gerencial Organizacional

11 Metas Visão operacional ( a jogada!! ) Fácil compreensão Medição clara Plano de Ação

12 Metas Boas Metas – Orientam decisões – Diferenciam desempenhos – Indicam caminhos de melhorias – Motivam

13 Recursos O que eu preciso para atingir as minhas metas. Recursos técnicos, de conhecimento, de estrutura, etc.

14 Negociação Meta Inicial (Expectativa) Avaliação da situação atual Necessidades de recursos para o atendimento das metas Validação dos recursos Reavaliação das metas Fechamento

15 Plano de Ação METASRECURSOS NEGOCIAÇÃO PLANO DE AÇÃO

16 Plano de Ação 5W 2H – What? – O que vamos fazer? – Why? – Porque vamos fazer? – When? – Quando vamos fazer? – Who? – Quem vai fazer? – Where? – Onde vai fazer? – How? – Como vai fazer? – How Much? – Quanto vai custar?

17 Plano de Ação Exercício – Divisão em Grupos – Definição de uma meta – Elaboração de um Plano de Ação

18 Acompanhamento e Controle

19 Estabelecimento de Metas – Quais as metas que vocês tem no seu setor??? – Elas são eficientes??? – Qual a sua ação quando as metas não estão bem???

20 Acompanhamento e Controle Boas Metas – Orientam decisões – Diferenciam desempenhos – Indicam caminhos de melhorias – Motivam

21 Acompanhamento e Controle OEE (Overall Equipment Efectiveness)

22 OEE CÁLCULO DE OEE Mês: Janeiro Até dia: 1 DiaAcumulado ItemFórmulaSAbreviaturaDesignação OEEValorUnidadeValorUnidade A TTTempo Total 24 Horas 24 Horas B TNTTempo não Tripulado 8 Horas 8 C C = A-B TTOTempo Total de Operação 16 Horas 16 Horas D PPParadas Planejadas 2 Horas 2 E E = C-D TPPTempo Planejado de Produção 14 Horas 14 Horas F PNPParadas não Planejadas 3 Horas 3 G G = F-E TRPTempo Real de Produção 11 Horas 11 Horas H H = G/A*100 DDISPONIBILIDADE 45,8 % % I VNEVelocidade Nominal do Equipamento Exs/h Exs/h J HP=HA+HV Horas Produzindo = Horas Virando + Horas de Acerto 11 Horas 11 Horas K K=I*J PNEProdução Nominal do Equipamento Exs Exs L PREProdução Total (Produção Real + Desperdício) Exs Exs M M = L/K*100 EDESEMPENHO 38,2 % % N PRProdução Rejeitada (desperdício) 3000 Exs 3000 Exs O O = L+N PTProdução Real do Equipamento (Folhas / Cartuchos / Exs) Exs Exs P P =N/O*100 PQPerdas de Qualidade (Desperdício) 5,0 % % Q Q = L/O*100 QQUALIDADE 95,2 % % RR = H*M*Q/ OEE EFICÁCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS 16,7 % %

23 OEE Disponibilidade

24 OEE Disponibilidade – Redução de Horas Paradas Não Planejadas – Reorgranização das Horas Paradas Planejadas – Discussão da Estrutura – Horas Tripuladas – Retrabalhos

25 OEE Desempenho

26 OEE Desempenho – Redução do Tempo de Setup – Aumento da Velocidade de Produção – Ritmo

27 OEE Qualidade (Desperdício)

28 OEE Qualidade (Desperdício) – Refugos

29 OEE CÁLCULO DE OEE Mês: Janeiro Até dia: 1 DiaAcumulado ItemFórmulaSAbreviaturaDesignação OEEValorUnidadeValorUnidade A TTTempo Total 24 Horas 24 Horas B TNTTempo não Tripulado 8 Horas 8 C C = A-B TTOTempo Total de Operação 16 Horas 16 Horas D PPParadas Planejadas 2 Horas 2 E E = C-D TPPTempo Planejado de Produção 14 Horas 14 Horas F PNPParadas não Planejadas 3 Horas 3 G G = F-E TRPTempo Real de Produção 11 Horas 11 Horas H H = G/A*100 DDISPONIBILIDADE 45,8 % % I VNEVelocidade Nominal do Equipamento Exs/h Exs/h J HP=HA+HV Horas Produzindo = Horas Virando + Horas de Acerto 11 Horas 11 Horas K K=I*J PNEProdução Nominal do Equipamento Exs Exs L PREProdução Total (Produção Real + Desperdício) Exs Exs M M = L/K*100 EDESEMPENHO 38,2 % % N PRProdução Rejeitada (desperdício) 3000 Exs 3000 Exs O O = L+N PTProdução Real do Equipamento (Folhas / Cartuchos / Exs) Exs Exs P P =N/O*100 PQPerdas de Qualidade (Desperdício) 5,0 % % Q Q = L/O*100 QQUALIDADE 95,2 % % RR = H*M*Q/ OEE EFICÁCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS 16,7 % %

30 Correções de Rota Metas não atingidas – Culpados ou Problemas? – Revisão do Plano de Ação Ou algo não foi feito Ou o que foi feito não deu resultado – Refazer o Plano

31 Correções de Rota Usar MASP (Metodologia de Análise e Solução de Problemas Usar as Ferramentas da Qualidade

32 Correções de Rota Fazer SEMPRE a análise econômica da melhoria.

33 Conclusão Gestão por Objetivos pode ser uma boa ferramenta – Tem que ser bem elaborada – Tem que ser bem entendida – Tem que ser bem gerenciada – O OBJETIVO É A MELHORIA CONTÍNUA!!!

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