Gestão por Objetivos / Metas

Apresentação em tema: "Gestão por Objetivos / Metas"— Transcrição da apresentação:

1 Gestão por Objetivos / Metas
Jun 2014

2 Gestão por Objetivos O Mundo dos Negócios
Planejamento, Objetivos e Metas Recursos x Metas – Negociação Plano de Ação Acompanhamento e Controle Correções de Rota

3 O Mundo dos Negócios – Sua Empresa
Você faz parte de uma empresa que quer e precisa ter lucro. Este lucro vai ser obtido através da diferença entre o valor de venda dos seus produtos e o valor necessário para produzi-los. Esta empresa tem recursos, clientes, fornecedores, concorrentes

4 Sua Empresa Para maximizar o lucro, a empresa tenta pagar o mínimo possível para seus fornecedores, utilizar da forma mais produtiva e barata os seus recursos e vender seus produtos pelo maior preço possível aos seus clientes, tentando faze-lo de forma mais eficaz que seus concorrentes

5 As outras empresas Dentro deste conceito, elas são exatamente iguais à sua. Podem ser seus: Fornecedores Clientes Concorrentes Outros

6 Conflito Básico Você é cliente de alguns, fornecedor de outros, concorrente de outros, etc. Como todos querem aumentar o seu lucro através da redução do lucro dos outros, isso gera um conflito Este conflito é natural! É assim que o mundo gira.

7 Administração do conflito
As organizações que melhor entenderem que este conflito é natural e que melhor souberem administra-lo terão mais sucesso. Este conflito não é um problema, do qual as empresas devam querer se livrar. É um processo que deve ser vivido e no qual deve ser investido a capacitação da empresa

8 Planejamento, Objetivos e Metas
Missão Visão Valores

9 Planejamento Estratégia de Negócio ( o campeonato!! ) Futuro
Grandes idéias Visão de mercado Estrutural

10 Objetivos Como viabilizar o planejamento Visão tática ( o Jogo !! )
Ação mais gerencial Organizacional

11 Metas Visão operacional ( a jogada!! ) Fácil compreensão Medição clara
Plano de Ação

12 Metas Boas Metas Orientam decisões Diferenciam desempenhos
Indicam caminhos de melhorias Motivam

13 Recursos O que eu preciso para atingir as minhas metas.
Recursos técnicos, de conhecimento, de estrutura, etc.

14 Negociação Meta Inicial (Expectativa) Avaliação da situação atual
Necessidades de recursos para o atendimento das metas Validação dos recursos Reavaliação das metas Fechamento

15 Plano de Ação METAS RECURSOS NEGOCIAÇÃO PLANO DE AÇÃO

16 Plano de Ação 5W 2H What? – O que vamos fazer?
Why? – Porque vamos fazer? When? – Quando vamos fazer? Who? – Quem vai fazer? Where? – Onde vai fazer? How? – Como vai fazer? How Much? – Quanto vai custar?

17 Plano de Ação Exercício Divisão em Grupos Definição de uma meta
Elaboração de um Plano de Ação

18 Acompanhamento e Controle

19 Acompanhamento e Controle
Estabelecimento de Metas Quais as metas que vocês tem no seu setor??? Elas são eficientes??? Qual a sua ação quando as metas não estão bem???

20 Acompanhamento e Controle
Boas Metas Orientam decisões Diferenciam desempenhos Indicam caminhos de melhorias Motivam

21 Acompanhamento e Controle
OEE (Overall Equipment Efectiveness)

22 EFICÁCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS
OEE CÁLCULO DE OEE Mês: Janeiro Até dia: 1 Dia Acumulado Item FórmulaS Abreviatura Designação OEE Valor Unidade A TT Tempo Total 24 Horas B TNT Tempo não Tripulado 8 C C = A-B TTO Tempo Total de Operação 16 D PP Paradas Planejadas 2 E E = C-D TPP Tempo Planejado de Produção 14 F PNP Paradas não Planejadas 3 G G = F-E TRP Tempo Real de Produção 11 H H = G/A*100 DISPONIBILIDADE 45,8 % I VNE Velocidade Nominal do Equipamento 15000 Exs/h J HP=HA+HV Horas Produzindo = Horas Virando + Horas de Acerto K K=I*J PNE Produção Nominal do Equipamento 165000 Exs L PRE Produção Total (Produção Real + Desperdício) 63000 M M = L/K*100 DESEMPENHO 38,2 N PR Produção Rejeitada (desperdício) 3000 O O = L+N PT Produção Real do Equipamento (Folhas / Cartuchos / Exs) 60000 P P =N/O*100 PQ Perdas de Qualidade (Desperdício) 5,0 Q Q = L/O*100 QUALIDADE 95,2 R R = H*M*Q/10.000 OEE EFICÁCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS 16,7

23 OEE Disponibilidade

24 OEE Disponibilidade Redução de Horas Paradas Não Planejadas
Reorgranização das Horas Paradas Planejadas Discussão da Estrutura – Horas Tripuladas Retrabalhos

25 OEE Desempenho

26 OEE Desempenho Redução do Tempo de Setup
Aumento da Velocidade de Produção Ritmo

27 OEE Qualidade (Desperdício)

28 OEE Qualidade (Desperdício) Refugos

29 EFICÁCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS
OEE CÁLCULO DE OEE Mês: Janeiro Até dia: 1 Dia Acumulado Item FórmulaS Abreviatura Designação OEE Valor Unidade A TT Tempo Total 24 Horas B TNT Tempo não Tripulado 8 C C = A-B TTO Tempo Total de Operação 16 D PP Paradas Planejadas 2 E E = C-D TPP Tempo Planejado de Produção 14 F PNP Paradas não Planejadas 3 G G = F-E TRP Tempo Real de Produção 11 H H = G/A*100 DISPONIBILIDADE 45,8 % I VNE Velocidade Nominal do Equipamento 15000 Exs/h J HP=HA+HV Horas Produzindo = Horas Virando + Horas de Acerto K K=I*J PNE Produção Nominal do Equipamento 165000 Exs L PRE Produção Total (Produção Real + Desperdício) 63000 M M = L/K*100 DESEMPENHO 38,2 N PR Produção Rejeitada (desperdício) 3000 O O = L+N PT Produção Real do Equipamento (Folhas / Cartuchos / Exs) 60000 P P =N/O*100 PQ Perdas de Qualidade (Desperdício) 5,0 Q Q = L/O*100 QUALIDADE 95,2 R R = H*M*Q/10.000 OEE EFICÁCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS 16,7

30 Correções de Rota Metas não atingidas Culpados ou Problemas?
Revisão do Plano de Ação Ou algo não foi feito Ou o que foi feito não deu resultado Refazer o Plano

31 Correções de Rota Usar MASP (Metodologia de Análise e Solução de Problemas Usar as Ferramentas da Qualidade

32 Correções de Rota Fazer SEMPRE a análise econômica da melhoria.

33 Conclusão Gestão por Objetivos pode ser uma boa ferramenta
Tem que ser bem elaborada Tem que ser bem entendida Tem que ser bem gerenciada O OBJETIVO É A MELHORIA CONTÍNUA!!!

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