Planejamento do Projeto de Curso Profa. Carolina Paz Aprender consultoria e design Laboratório de Ensino a Distância – LED Engenharia e Gestão do Conhecimento.

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1 Planejamento do Projeto de Curso Profa. Carolina Paz Aprender consultoria e design Laboratório de Ensino a Distância – LED Engenharia e Gestão do Conhecimento - EGC Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Capacitação em EAD: Oficina 4

2 Compartilhando experiência Rapid Training SME x instructional designer Inhouse x terceirizaçao Fábrica de conteúdo Alguns comentários sobre:

3 Pensando em projeto Para desenvolver um treinamento que dê resultados efetivos e eficazes não há como deixar de pensar/praticar PROJETO.

4 Pensando em projeto No mundo corporativo as duas variáveis mais importantes de qualquer projeto são: Custo e Prazo O que vocês pensam disso no que diz respeito a projetos de treinamento corporativo? Enquete

5 Pensando em projeto Seja você empregado ou recurso externo, a empresa sempre cobra/controle “Custo e Prazo”. Também se cobram resultados, mas a empresa não tem “controle” sobre isso. Aí é que a equipe de projeto é fundamental. É ela quem se preocupa com as demais (inúmeras variáveis).

6 Análise Design Desenvolvimento Delivery Avaliação Validação Pensando em projeto

7 Análise Design Desenvolvimento Delivery Avaliação Validação Custo Prazo Rapid training DESAFIO

8 Quais são os desafios do rapid training?

9 Desafio do controle Gestão de projeto Visão macro e micro. Foco não só nas partes mas também na interação entre elas. Análise Design Desenvolvimento Delivery Avaliação Validação

10 Desafio do controle Gestão de projeto Visão macro e micro. Foco não só nas partes mas também na interação entre elas. SME x Instructional designer Análise Design Desenvolvimento Delivery Avaliação Validação

11 Desafio do controle Qual a principal diferença entre SME e ID? Enquete

12 SME= validação do conteúdo ID= projeto de desenvolvimento de conteúdo Desafio do controle Análise Design Desenvolvimento Delivery Avaliação Validação

13 SME= validação do conteúdo ID= projeto de desenvolvimento de conteúdo Desafio do controle Fio condutor comum - Objetivos/Metas Quem conduz - Gerente de projeto Submetido às estratégias da empresa.

14 Portanto (só para lembrar) o responsável em última estância sobre os resultados (além de prazos e custos) do projeto é o seu gerente. Desafio do controle

15 Inhouse x Terceirização Desafio da alocação de recursos

16 Inhouse RH “de casa” ou “em casa”? Desafio da alocação de recursos

17 Terceirização “Fora de casa” ou RH externo “em casa”? Desafio da alocação de recursos

18 Formule seu argumento. Coloque no chat. 10 minutos Desafio da alocação de recursos

19 Inhouse x Terceirização Desafio da alocação de recursos É flexível!

20 Análise Design Desenvolvimento Delivery Avaliação Validação Fábrica de conteúdo Não é “linha de produção”

21 Fábrica de conteúdo Análise Instructional design Desenvolv. Delivery Validação Avaliação Project charter Obj. instrucionais Mapa (estrutura) Onde se pode circunscrever efetivamente o “rapid training”. A oferta piloto é fundamental. Relatórios de acompanhamento de projeto; reação/retenção/aplicação/resultados; relatório final.

22 Hora de perguntar Dúvidas?

23 Muito obrigada! Carolina Paz carolina@aprender.com.br Telefone: +55 11 77304295