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. Gestão de Projetos Ms. Karine R. de Souza. 2 Você tem um Projeto Pessoal ? “O ser humano precisa realizar três coisas na vida: ter um filho, plantar.

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1 . Gestão de Projetos Ms. Karine R. de Souza

2 2 Você tem um Projeto Pessoal ? “O ser humano precisa realizar três coisas na vida: ter um filho, plantar uma árvore e escrever um livro” “O ser humano precisa realizar três coisas na vida: ter um filho, plantar uma árvore e escrever um livro”

3 3 Você tem um Projeto Pessoal ?  A sociedade atual nos estimula a lutar por nossos projetos  Sobre quem não tem projetos pessoais, dizemos: “ele não sabe o que quer”; “está deixando a vida passar”; “não tem ambição alguma”  Ser empreendedor é ser capaz de gerir muitos projetos pessoais simultâneos

4 4 Atributos do Projeto Pessoal  Projeto é o sonho viável, onde há compromisso de executar – o resto é devaneio ou alucinação  Criar negócios é a essência de ser empreendedor  Nos projetos há rituais de abertura e comemoração  Há prioridades entre projetos – e mudam conforme a chance de sucesso (compensação psicológica)

5 O que há de comum nos projetos pessoais? Objetivo Dedicação – carga de trabalho Perseverança/persistência FOCO Informação e conhecimento Planejamento Começo, meio e fim! Objetivo Dedicação – carga de trabalho Perseverança/persistência FOCO Informação e conhecimento  Planejamento  Começo, meio e fim!  Objetivo  Dedicação – carga de trabalho  Perseverança/persistência  FOCO  Informação e conhecimentomento

6 6 Conceito de Projeto  Project no inglês deriva do latim projicere, significa lançar adiante (realizar no futuro)  Tradução precisa em português: projétil  Não confundir com projetos de arquitetura e engenharia (desenhos e especificações), equivalem ao inglês design

7 7 Exemplos de Projetos Pessoais - O que há de comum ?  Criar seu próprio negócio  Adquirir ou reformar imóvel  Casar e ter filhos  Fazer longa viagem ao exterior  Obter título de Mestre ou Doutor  Escalar na carreira profissional  Projetos para aposentadoria

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9 ( ÷ x ) e ( + - )

10 8 – 3 x 2 = 8 – 6 = 2

11 11 A utilização de Projetos no Brasil e no mundo  A utilização de Projetos Empresariais no Brasil está acontecendo depois do resto do mundo. Isso aconteceu porque: O Brasil tinha um mercado fechado; O mercado de capitais brasileiro era (e ainda é) pouco representativo; A cultura brasileira de empreendedor/investidor/administrador; A adoção do famoso “jeitinho brasileiro”

12 12 A utilização de Projetos no Brasil e no mundo  Crescimento da utilização de Projetos no Brasil: Exigência das empresas multi-nacionais; Exigência legal e governamental; Aumento da competitividade; Diversificação das fontes de recursos; Está se tornando instrumento de planejamento das empresas; Adoção em cursos superiores e de especialização; Ampliação do empreendedorismo na economia; Necessidade de profissionalização.

13 “Projeto é um empreendimento não repetitivo (único), caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo,recursos envolvidos e qualidade.”- Ricardo Vargas

14  Instalação de uma nova planta industrial;  redação de um livro;  reestruturação de um determinado setor ou departamento da empresa;  elaboração de um plano de marketing e publicidade;  lançamento de um novo produto ou serviço;

15  Informatização de um determinado setor da empresa;  construção de uma casa;  realização de uma viagem;  execução de campanha política;  etc

16  Termo amplo e abrangente;  Sinônimos: ◦ Gerência de Programas; ◦ Gerência de Construção; ◦ Gerência de Produtos; ◦ Gestão de Empreendimentos

17  Definição:  Gerência de projetos ou gestão de projetos é o planejamento, a programação e o controle das atividades para atingir os objetivos do projeto.

18  Definição: Continuação  Os principais objetivos a serem alcançados incluem metas de desempenho, custo e tempo, mantendo o escopo do projeto no nível correto. O escopo é a magnitude do trabalho a ser desenvolvido.

19  Definição: outra...  Aplicação de habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com objetivo de atingir os seus requisitos. (PMBOK Guide 2000).

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21  As metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores;  Há pouca compreensão da complexidade do projeto;  O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realizá-las;

22  Estimativas financeiras são pobres e incompletas;  O projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados;  O sistema de controle é inadequado;  O projeto não teve um gerente de projeto, ou teve vários, criando círculos de poder paralelo aos previamente estabelecidos;

23  Criou-se muita dependência no uso de software de gestão de projetos;  O projeto foi estimado com base na experiência empírica, ou feeling dos envolvidos, deixando em segundo plano os dados históricos de projetos similares, ou até mesmo análises estatísticas efetuadas;

24  O treinamento e a capacitação foram inadequados;  Faltou liderença do gerente de projeto;  Não foi destinado tempo para as estimativas e para o planejamento;  Não se conheciam as necessidades de pessoal, equipamento e materiais;

25  Fracassou a integração dos elementos-chave do escopo do projeto;  Cliente/projeto tinham expectativas distintas e, muitas vezes, opostas;  Não se conheciam os pontos-chave do projeto;

26  Ninguém verificou se as pessoas envolvidas nas atividades tinham conhecimento necessário para executá-las;  As pessoas não estavam trabalhando nos mesmos padrões, ou os padrões de trabalho não foram estabelecidos.


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