Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 BEM VINDOS AO 24º ENCONTRO DE RHs.

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1 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 BEM VINDOS AO 24º ENCONTRO DE RHs

2 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 ARAUTERM MISSÃO Desenvolver equipamentos térmicos de alto rendimento respeitando os princípios éticos e ambientais. VISÃO Ser referência nacional na produção de caldeiras, sendo reconhecida como empresa líder em inovação e desenvolvimento de novas tecnologia.

3 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 ARAUTERM VALORES Ética Transparência Entusiasmo Perseverança Responsabilidade

4 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 Refere-se a atrasos, faltas e saídas antecipadas no trabalho, de maneira justificada ou injustificada. Pode -se definir que é a frequência ou duração de tempo de trabalho perdido quando os empregados estão ausentes. ABSENTEÍSMO

5 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 ÍNDICE ABSENTEÍSMO É importante ter este indicador mensurado, conhecido e trabalhado com a maior atenção possível, pois as ações de controle vão impactar em todas as variáveis do negócio, inclusive na produtividade; para que a organização possa medir a eficácia de seu desempenho com relação à eficiência de seus processos.

6 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 CÁLCULO DO ÍNDICE IA = A+F+AT/HHTx100, onde: IA – Índice de Absenteísmo A – Atrasos F- Faltas AT – Atestados HHT – Horas Homem Trabalhadas

7 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 PRINCIPAIS CAUSAS O Absenteísmo é um fator que deve contemplar o planejamento de RH, porque suas causas nem sempre são aquelas atribuídas ao trabalhador (atestados, dispensas, atrasos do transporte, etc). Devemos observar que políticas inadequadas, liderança precária, omissão, imprudência e má gestão do processo de segurança e medicina do trabalho, falta de motivação,entre outros, também contribuem para o absenteísmo.

8 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 CONSEQUÊNCIAS O fato é que o absenteísmo provoca vários problemas como: 1.Desorganização das atividades; 2.Queda na qualidade de serviços/produtos; 3. Limitação de desempenho, bem como, dificuldades de gerenciamento pelas lideranças; 4. Descontentamento do cliente.

9 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 De modo geral, algumas ações envolvem diretamente o RH e as práticas organizacionais. A organização tem que estar preocupada em relação à saúde e à qualidade de vida no trabalho. PAPEL DO RH

10 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 1. Atendimento às Normas Regulamentadoras do MTE; 2. Conscientização para qualidade de vida; 3.Incentivo ao uso consciente do plano de saúde; 4.Criação de programas de incentivo; 5. Adoção de programas para prevenção e tratamento de dependência química; 6. Acompanhamento funcional. MELHORES PRÁTICAS

11 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 ARAUTERM

12 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 ARAUTERM

13 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 ARAUTERM

14 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 NOSSAS PRÁTICAS 1.Acompanhamento funcional; 2.Controle de marcações e atendimentos médicos; 3.Prêmio assiduidade e pontualidade; 4.Projetos e ações, como: Almoço em família, Momento de oração, Festa dos Aniversariantes,Festa de Natal, Encontro Motivacional, Datas Festivas, Aniversário da Empresa. 5. Incentivo à capacitação e escolaridade.

15 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 NOSSAS PRÁTICAS

16 Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 “ O indicador de absenteísmo e sua gestão servem exatamente para constatar qual investimento em recursos humanos vale a pena e qual retorno que este dá no negócio da empresa.” RH ESTRATÉGICO