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O Rio Grande que queremos Agenda Estratégica do Rio Grande do Sul.

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Apresentação em tema: "O Rio Grande que queremos Agenda Estratégica do Rio Grande do Sul."— Transcrição da apresentação:

1 O Rio Grande que queremos Agenda Estratégica do Rio Grande do Sul

2 Estabelecer uma Agenda Estratégica para o desenvolvimento econômico e social do estado do Rio Grande do Sul, considerando a participação e o compromisso dos principais representantes das diversas partes interessadas: Representantes da Comunidade, Sindicatos, Associações, Lideranças Empresariais, Universidades, ONGs, Autarquias, Poder Público etc. e com um amplo mecanismo de consulta à sociedade sobre as prioridades do estado; Operacionalizar e implementar a Agenda Estratégica compartilhada entre as partes interessadas, traduzindo-a em: objetivos, indicadores, metas e linhas convergentes de ação estratégica; Comunicar e disseminar a Agenda para a sociedade gaúcha; Desenvolver mecanismos para promover a mobilização da sociedade no atingimento dos objetivos e metas de desenvolvimento para o estado gaúcho; Implementar um processo de gestão da estratégia do Rio Grande do Sul, formalizado e permanente, para acompanhamento de resultados e avaliação de desempenho; Estruturar um modelo efetivo de governança para implementação da Agenda Estratégica. Objetivos do Rio Grande que Queremos

3 Totalmente includente: o projeto prevê a participação de todos os segmentos da sociedade Metodologia: uso de ferramentas consolidadas de gestão –Future Search –Balanced ScoreCard Incorpora outros trabalhos técnicos já realizados (ex: Relatório Sayad, RS 2010, Rumos 2015) Sistema de implantação e governança: previsto para entrar em funcionamento após a elaboração da Agenda Estratégica (agosto/2006) Uma iniciativa pioneira no estado

4 Nossa Visão de Futuro Qual o nosso sonho ? Nossa Estratégia Nosso Mapa Estratégico de Objetivos Nossos Indicadores do Desenvolvimento Nossas Metas Nossa Agenda Estratégica para o Desenvolvimento Nossos projetos e nosso compromisso para realização da Estratégia Infra- Estrut. Educa- ção Des. de mercado Meio Ambiente Governança através de Fóruns Temáticos (exemplos) Rio Grande do Sul 2020 Representantes de todas as partes Interessadas (850 pessoas) Formação de Fóruns Temáticos compostos por representantes das partes interessadas Participantes Visão Geral do Projeto

5 Seminários e Conferências Cronograma Proposto da Agenda

6 Visão Geral do Encontro – Busca de Visão de Futuro Nossa Visão de Futuro Qual o nosso sonho ? Nossa Estratégia Nosso Mapa Estratégico de Objetivos Nossos Indicadores do Desenvolvimento Nossas Metas Nossa Agenda Estratégica para o Desenvolvimento Nossos projetos e nosso compromisso para realização da Visão e Estratégia Encontro dos dias 08 e 09 de março: –Diagnóstico do Estado realizado –Visão compartilhada de futuro estabelecido –Principais desafios a serem superados para possibilitar o desenvolvimento do Estado listados Etapa vencida

7 Imagens do Encontro 08 e 09 de março

8 Teia das principais tendências Resultado do Encontro

9 Seminário de Mapa Estratégico Nossa Visão de Futuro Qual o nosso sonho ? Nossa Estratégia Nosso Mapa Estratégico de Objetivos Nossos Indicadores, Metas e Ações Nossa Agenda Estratégica para o Desenvolvimento Nossos projetos e nosso compromisso para realização da Visão e Estratégia Etapa vencida Objetivo: desenhar Mapa – para cada tema estratégico, definir 1 a 2 desafios essenciais da Sociedade Sociedade em geral Pesquisa ampla Fórum de Gestão Entrevistas Participação aberta a toda a sociedade riograndense: Garantir maior participação dos municípios do interior do Estado Garantir participação de segmentos não representados nos dias 8 e 9 de março Participação de líderes dos principais segmentos da sociedade: Garantir uma visão sistêmica do Estado no Mapa Estratégico Resultados foram consolidados e validados no dia 26 de abril Nossa Estratégia Nosso Mapa Estratégico de Objetivos

10 Encontro dos dias 08 e 09 de março –Mais de 850 pessoas participaram do Encontro de Busca de Visão Pesquisa –Em torno de pesquisas aplicadas –Em torno de 200 municípios cobertos (40% do total) Entrevistas –Aproximadamente 70 entrevistas com as principais lideranças do Estado Estatísticas do projeto

11 Imagens do Seminário Mapa Estratégico

12 Referência em inovação e tecnologia Referência em capital humano Crescimento econômico Elevação da qualidade de vida Equidade social e regional O melhor estado para fazer negócios Gestão Pública Meio-ambiente Desenvolvimento de mercado Inovação e Tecnologia Desenvolvimento regional Saúde Cidadania e Responsabilidade Social Infra-estrutura Diferenciais competitivos Eixos de crescimento Sociedade Bases para o desenvolvimento O melhor estado para se viver e trabalhar Buscar maior integração entre empresas, instituições de pesquisa e universidades em tecnologia de ponta Promover pólos tecnológicos Estabelecer e executar políticas públicas de fomento e incentivo à pesquisa Modernizar e aumentar a eficiência da gestão pública com adequação do tamanho do estado Aumentar a capacidade de investimento do Estado através do equilíbrio fiscal Garantir transparência na gestão pública através de um sistema de monitoramento pela Sociedade Balancear a preservação do meio-ambiente com o desenvolvimento, através de regras claras e estáveis, e maior eficiência dos órgãos reguladores Promover a sensibilização da sociedade através da educação ambiental Atrair e fortalecer empresas em setores estratégicos diversificando a matriz produtiva das regiões Capacitar para o empreendedorismo, gestão e qualidade Estimular as exportações com ênfase no aumento do valor agregado Incentivar e garantir meios de participação da Sociedade na Gestão Pública Assegurar um planejamento estratégico regionalizado e integrado, com participação social, garantindo a continuidade das políticas públicas Promover ações de planejamento familiar e de redução da mortalidade infantil Promover a saúde através de ações preventivas Ampliar a efetividade da rede pública de saúde com melhoria na qualidade do atendimento Implantar uma rede logística integrada de transporte, privilegiando modais de maior eficiência Estabelecer Parcerias Público- Privadas e concessões com garantias contratuais asseguradas Ambiente institucional e regulatório Educação Disponibilidade de recursos financeiros Ampliar a rede de escolas com tempo integral Definir e implementar um modelo de educação básica com foco na qualidade Investir na valorização dos professores Capacitar para o mercado e para a cidadania, integrando universidades, escolas técnicas e empresas e ampliando o ensino profissional Garantir a segurança pública e a confiança nas instituições Garantir o cumprimento e a estabilidade das regras Facilitar o acesso ao crédito com melhor orientação Incentivar a formação de poupança pública e privada Combater a informalidade,a pirataria e a sonegação Reduzir a carga tributária no estado Promover a responsabilidade social Garantir o uso eficiente e a disponibilidade de energia a preços competitivos

13 Desenv. de Mercado - Estimular as exportações com ênfase no aumento de valor agregado 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% SPPRSCRS Manufaturados Semimanufaturados Básicos Produtos básicos têm cada vez menor participação no PIB mundial; o RS ainda tem uma grande participação de produtos básicos na exportação Participação dos Produtos Primários no Comércio Mundial ( ) Participação das exportações de produtos básicos, semimanufaturados e manufaturados (média ) Serviços Manufaturas Combustíveis e Minérios Agricultura e Alimentos

14 Desenv. Regional - Assegurar um planej. estrat. regionalizado e integrado, com participação social, garantindo a continuidade das políticas públicas 144% O planejamento regionalizado poderá reduzir as desigualdades regionais Nota: Alto da Serra do Botucaraí e Jacuí-Centro sem informações no site da FEE Fonte: Fundação de Economia e Estatística, 2003 PIB per capita dos Coredes – R$ ´000

15 Gestão Pública - Aumentar a capacidade de investimento do Estado através do equilíbrio fiscal Comprometimento de 32% da receita líquida com aposentadorias e pensões Fonte: Secretaria do Tesouro Nacional, Execução Orçamentária dos Estados, 2004 Comprometimento de 12,7% da receita líquida com pagamento da dívida Baixa capacidade de investimento

16 Em % do PIB Correlação entre poupança e investimentos Baixa poupança Taxa de poupança - Brasil Taxa de poupança - China Em % do PIB Fonte: CEQ International, 2005 Disponibilidade de recursos financeiros - Incentivar a formação da poupança pública e privada

17 Nossa Estratégia Nosso Mapa Estratégico de Objetivos Nossos Indicadores, Metas e Ações Seminário de Indicadores, Metas e Ações Nossa Visão de Futuro Qual o nosso sonho ? Nossa Agenda Estratégica para o Desenvolvimento Nossos projetos e nosso compromisso para realização da Visão e Estratégia O que falta fazer Objetivo: detalhar o Mapa Estratégico - criar indicadores, metas e ações para cada objetivo Fórum de Gestão Seminário Fórum Temático Seminários Participação de líderes dos principais segmentos da sociedade: Garantir uma visão sistêmica do Estado no Mapa Estratégico Participação de especialistas (em torno de 350) de cada tema dos principais segmentos da sociedade: Garantir uma visão especializada em cada um dos grandes temas Resultados são consolidados para discussão no dia 05 de julho Nossa Estratégia Nosso Mapa Estratégico de Objetivos

18 Seminário da Agenda Estratégica Nossa Visão de Futuro Qual o nosso sonho ? Nossa Estratégia Nosso Mapa Estratégico de Objetivos Nossos Indicadores, Metas e Ações Nossa Agenda Estratégica para o Desenvolvimento Nossos projetos e nosso compromisso para realização da Visão e Estratégia O que falta fazer Objetivo: criar um sistema de governança adequado para garantir a implementação da estratégia Equipe Técnica Benchmarking Participação de técnicos da Agenda na construção do sistema de governança: Garantir aplicação das melhores práticas Criar processos e estrutura Resultados são consolidados para discussão no dia 02 de agosto Fórum de Gestão Seminário Participação de líderes dos principais segmentos da sociedade: Garantir uma visão sistêmica do Estado no Mapa Estratégico

19 Site da Agenda Estratégica


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